Monografías de tipos de gerencia

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El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (3)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 5 Particularidades del Kaizen   .                  **//Jidoka, calidad en la fuente//**. Jidoka quiere decir “detengan todo cuando algo salga mal” y equivale a controlar la calidad en la fuente. Para aplicar este principio la gerencia debe tener una gran confianza en su personal. Así pues, en vez de utilizar inspectores para encontrar Cap 4 Características distintivas de la mejora continua   Existen dos características esenciales que distinguen a los sistemas de mejora continua de los tradicionales, llamados también sistemas de mantenimiento de estándares.Por un lado bajo el sistema de mejora continua, la gerencia considera el nivel de rendimiento de la empresa como algo “que hay Cap 13 Posibilidades de aplicación de los conceptos japoneses   gerencia. En resumen, pocos gerentes de operaciones pueden influir en estas decisiones a corto plazo.//¿Qué es lo que queda?// Según Edward Hay, consultor en Just in Time queda un grupo de seis elementos que son los más importantes. apropiados y prácticos para implantarlos en las empresas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Cultura y ética de la mejora continua (13 capítulos)   (5)

Qué es la excelencia? Qué importancia tiene ella para los obreros / empleados, consumidores y la sociedad? Porqué es necesario mejorar de forma continua? Es posible mejorar de manera continua? A éstas y a muchas más preguntas se tratará de dar respuesta en el desarrollo de este trabajo.

Cap 13 Bibliografía   Murata, Kazuo y Harrison, Alan – Como implantar en Occidente los métodos japoneses de Gerencia– Legis – 1991Ohno, Taiichi – El Sistema de Producción Toyota – Gestión 2000 – 1991Karatsu, Jaime – CTC: La sabiduría japonesa – Gestión 2000 – 1991Ishikawa, Kaoru - ¿Qué es el control total Cap 5 Características del Control de Calidad japonés   // //con educación y termina con educación//. //El CC es una revolución conceptual en la gerencia: por tanto, hay que cambiar los procesos de raciocinio de todos los empleados. Para lograrlo, es preciso repetir la educación una y otra vez”. //3.                  Actividades de círculos de control de calida4 Cap 6 Definiciones del Control de Calidad   El control de calidad japonés es una revolución en el pensamiento de la gerencia. Representa un nuevo concepto de la gerencia.Las Normas Industriales Japonesas (NIJ) definen el control de calidad como: //“Un sistema de métodos de producción que económicamente genera bienes o servicios de calidad

Autor: Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

El presupuesto en una perspectiva estratégica (8 capítulos)   (8)

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto como in elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico.

Cap 6 Ciclo Presupuestario (III)   , los de  productos en proceso y los de productos terminados.La planeación de inventarios suele ser preparada por la función producción, y debe ser coherente con las  políticas de operación definidas por la Gerencia.Esta planeación involucra dos presupuestos: el costo de producción unitario (costo Cap 7 Presupuestos Financieros   Una vez elaborado el presupuesto operativo y todos sus programas, se recopila esa información para elaborar el presupuesto  financiero, que resume la posición contable y financiera proyectada de la empresa. Este presupuesto financiero es de especial interés para la Gerencia y los accionistas, pues Cap 5 Ciclo Presupuestario (II)   , que aunado a las decisiones de la Gerencia , dan forma a este plan integral (el pronóstico sirve de base sobre la que se desarrolla el plan).Para elaborar un plan de ventas, los pasos a seguir se pueden resumir en:a.                       Establecer políticas de planificación de ventas, indicando

Autor: Alfonso Morón - 24 de Mayo de 2006

AMIGA: metodología para la satisfacción de formación en organizaciones (10 capítulos)   (1)

A partir de nueve procesos básicos: diagnóstico de la organización y de su entorno, identificación y registro de los usuarios/clientes potenciales internos y externos, determinación de segmentos y grupos de usuarios/clientes potenciales, según las características de sus necesidades o disponibilidades, establecimiento de las prioridades entre los grupos para la gestión del aprendizaje, definición de la política diferencial de la oferta, determinación de necesidades (y disponibilidades) de aprendizaje, sistematización de la tecnología de gestión del aprendizaje y la evaluación de la calidad y la utilidad de dichos procesos, se ha elaborado una metodología, para identificar en forma dinámica y permanente las necesidades de formación e información en los niveles principales de análisis de la organización o comunidad.

Cap 8 Anexo 3. Tipos de variables, fuentes y técnicas en los Estudios de N   || || --- **F      u      e      n      t      e      s** || **T é c n i c a s** |||| **D o c u m e n t a l e s** || **N o      D o c u m e n t a l e s** |||| **Personales** || **Actividades** |||| I)   Relativas a los problemas, y  a las actividades que el u/c debe desarrollar en e Cap 7 Anexo 2. Variables mas comunes en los estudios de las necesidades de   , expertos, publicaciones específicas.---~- Origen o fuentes de los datos (p. e. puntos de venta o servicios, almacén, gerencia, etc.).---~- Nivel de actualidad de los datos o la información que se requieren (minutos, horas, días, meses, años).---~- Alcance de los datos o la información Cap 4 Procesos de AMIGA   , individuales o grupales, inherentes al sistema de la organización o comunidad. Es importante aclarar que lo que se segmenta o agrupa, son las necesidades o disponibilidades, NO las personas. Una misma persona puede realizar más de una función o actividad dentro de la organización (p. e. gerencia

Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005

El informe final de la investigación de mercados (8 capítulos)   (16)

El Informe Final es el último paso en el proceso de investigación. Es un documento escrito que tiene el propósito de dar a conocer algo: presentando hechos y datos obtenidos y elaborados, su análisis e interpretación, indicando los procedimientos utilizados y llegando a ciertas conclusiones y recomendaciones

Cap 2 Tipos de Informe   "" En general se suelen distinguir cuatro (04) tipos de informes, considerando como criterio de clasificación los destinatarios y fines de la investigación:     A.       Informes Científicos:   Van destinados a hombres de ciencia, consecuentemente Cap 3 Guías Para Elaborar Informes Escritos   a las Necesidades de Información.   Recuerde que el informe de investigación se diseña para comunicar información a quienes toman las decisiones.   Asegúrese de que esté relacione claramente los hallazgos de la investigación con los objetivos de la gerencia

Autor: Gianell Peña Cabrera - 26 de Junio de 2006

Condiciones para el trabajo en equipo (8 capítulos)   (0)

El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo. Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo en equipos.

Cap 8 Algunos resultados positivos   "" A pesar de las dificultades organizacionales se mantuvo siempre el apoyo de la gerencia y el interés de los trabajadores para con la tarea. E n los distintos grupos se fueron pensando y analizando estrategias en los distintos niveles del área.   En la medida que pudieron tomarse Cap 3 Representacionales   , en la práctica distintos oficios tienen su propia 'mirada' (representación) acerca de su tarea, la tarea global y los términos del intercambio.   Estas 'miradas' varían de sector en sector y aún dentro de uno de ellos, entre grupos de puestos de trabajo. En esta gerencia se referían a sí

Autor: Juan José Ferrarós - 02 de Agosto de 2006

La Motivación y la Gestión de Dirección (15 capítulos)   (19)

Este trabajo está encaminado a resumir algunas cuestiones importantes del desarrollo histórico de las teorías de la administración y a destacar el papel que juega la motivación en el desarrollo de una administración eficaz. Tratamos los modelos de mayor relevancia para el estudio de las motivaciones y las consecuencias prácticas de ellos en la esfera organizacional.

Cap 1 Estudios sobre Gerencia y Motivación   "" Las personas constituyen la unidad básica para la estructura y funcionamiento de las organizaciones laborales   y la adecuada administración de tales recursos humanos se vincula estrechamente con el éxito empresarial. De ahí que desde el   hombre primitivo se buscaran de forma empírica, mét Cap 12 Modelo Integrador de la motivación   de las recompensas que reciben de lo que hacen; a lo que añaden que estas recompensas pueden ser tanto extrínsecas como intrínsecas. El reto de la gerencia radica en conocer qué recompensa espera cada cuál dentro de su organización y asociarla con su desempeño Cap 2 La Gestión de la Dirección y la Motivación   "" Dentro de los enfoques contemporáneos, la filosofía de Edwards Deming de finales de los años 40 es citada por varios autores por los reconocidos principios que recomienda a la gerencia. Deming es llamado “el profeta de la calidad” al señalar que gerencial es predecir   (Medina y Avila, 2002

Autor: Ivo Luis Cepero López , Yalilis Castillero Amador - 31 de Julio de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (15)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 2 Descripcion del subsistema de entrenamiento   funciones para las cuales la persona puede ser considerada. c.        Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.   Importancia Cap 9 Recomendaciones   demostrado que los cambios han comenzado a tener un impacto en las organizaciones, ante esta realidad surge la necesidad de adoptar nuevos enfoques que contribuyan al éxito empresarial y especialmente en la gestión de la gerencia de recursos humanos, incorporar el proceso de competencia como modelo Cap 4 El modelo de gestión por competencia (I)   de directores especialistas en recursos humanos que tengan conocimientos suficientes sobre este tema y varios empleados de alta y mediana gerencia, especialistas en las diversas áreas de la organización y con una visión clara del futuro. Para obtener este análisis se realiza el siguiente proceso

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

Información, informática y estadísticas de salud (8 capítulos)   (2)

Se presenta el diseño curricular del Perfil de Información, Informática y estadísticas de salud. Se describen sus antecedentes y fundamentos, modelo de formación, características del diseño y mapa curricular según disciplinas y asignaturas. Se destaca la incorporación de nuevos métodos y formas de aprendizaje durante el proceso docente educativo, que garantizan mayor calidad en su formación, así como la importancia de la integración de las nuevas herramientas tecnológicas en dicho proceso.

Cap 8 Referencias bibliograficas   ://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol17_4_03/ems11403.htm Consultado: 16 de abril de 2004.---~1) Aguado RJ. Mantenimiento y mejora de la organización. Desarrollo organizacional y cambio. En: Facultad de Economía. Universidad de La Habana. Gerencia en Salud [CD-ROM]. La Habana: Facultad de Economía, 2003.---~1) Vidal Cap 1 Un perfil de la tecnología de la salud   de gestión de la información y el conocimiento para la dirección en salud, requiere, tanto de los sistemas de información y de las NTIC como de un profesional, que integre el equipo del primer nivel de dirección en cada entidad, capaz de administrarlas. El conocimiento no se gerencia sino las condiciones Cap 7 Perfiles profesionales   y participación en las Investigaciones científicas y de los sistemas y servicios de salud.---~- Informática de salud. ---Coordinan los grupos de informática en salud y los comités coordinadores institucionales, coordinan y apoyan el proceso de informatización del sector de la salud, la gerencia

Autor: Lic. María Vidal Ledo y MsC. Bertha Fernández Oliva, Msc. Ileana R. Alfonso Sánchez y Lic. Ileana Armenteros Vera - 28 de Diciembre de 2005

La Bolsa de Tokio (17 capítulos)   (2)

Esta investigación de desarrolla con el fin de conocer el significado, desarrollo, manejo y funciones de la Bolsa de valores de Tokio, evidenciando cual es el contacto de las empresas que trabajan en la bolsa, con las personas que ahorran.

Cap 6 Conformación de la Bolsa   el proceso de toma de decisión y clarificar la autoridad y responsabilidad de sus funciones operacionales y administrativas. La junta directiva es responsable de:La gerencia real del tseEl número de directores sea fijado en 12 o menos para permitir la toma de decisión eficiente.Aumentar Cap 9 Instrumentos de negociación   existen 3 diferentes tipos de negociaciones:·        Regular: (la mas usada)Transacciones realizadas al tercer día hábil del contrato·        //Cash: //Transacciones realizadas el mismo día del contrato o al siguiente día en su defecto·        //When Issued: //Transacciones realizadas

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006