Monografías de tipos de liderazgo

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El liderazgo (17 capítulos)   (10)

El liderazgo es una condición humana básica y universal, una relación que involucra a todos a través de toda su existencia. Inicialmente son los padres que al ejercer bien o mal la orientación en la vida de cada hijo, los impulsan y ponen limites en cada familia, así también los maestros, lo mismo que en las empresas, como en las iglesias, en el ejercito, el deporte, la política, etc.

Cap 3 Liderazgo   por el cumplimiento de dichos objetivos.En general la definición de liderazgo es el intento de utilizar tipos de influencia no dominadores para motivar a los individuos a que cumplan algún objetivo.El liderazgo, como  tal es difícil y complejo e implica la capacidad de persuadir a otros de efectuar Cap 17 liderazgo   Cap 8 Funciones del liderazgo   contribuir. Como consecuencia puede que tenga que mantener controlados a algunos miembros y tendrá que invitar a los que estén renuentes a debatir. Lograr el equilibrio es una prueba de liderazgo.**Formular preguntas adecuadas. **Una de las herramientas más efectivas del liderazgo es la capacidad

Autor: Nelly Flores Ortega - 03 de Mayo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 3 Liderazgo   **A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas Cap 6 Bibliografía   . __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____México, 1995, 686 págs.§         SISK L., Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.__ __§         SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo. __Ediciones Gestion 2000 S.A. Cap 4 Gerente   Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.**TIPOS DE GERENTES **Se ha usado el término gerente para referirse

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 1 Los valores personales del liderazgo   Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior), que se cri Cap 4 Un apunte final   transformacional del liderazgo, y según ellos completan esta síntesis    integradora siguiendo a Burns (que si bien Bass distingue entre estatus y estima para el papel del líder) subrayamos que el líder asume el papel de tal si beneficia a la sociedad con sus acciones. De ahí que representan Cap 2 El lider y los valores   .    Existe hace cuatro años la inquietud de “un enfoque antropológico de la teoría del liderazgo” García del Junco y Sanchz Vurues (1998), cuyo interés radica en señalar que el principal factor que hace a una persona ser líder son sus valores personales, pues   existen una serie de estos que son muy

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Aplicación del liderazgo (6 capítulos)   (0)

La Empresa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas.

Cap 2 Tipos genéricos de estrategia competitiva   Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:~1) Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)~1) Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)~1) Centrarse Cap 1 Relevancia del liderazgo en la salud, la Calidad Total y la obtenció   La Empresa  tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superio Cap 6 ¿Un consejo?   Award y la Intemational Benchmarking Clearinghouse, estoy absolutamente convencido de que los controles del gobierno sobre el sistema de salud "no van a funcionar!" El mercado sí.~- Liderazgo De Bajo Costo~- Una amplia muestra representativa del mercado~- Costos más bajos que los competidores

Autor: B.A. Karin Hiebaum - 04 de Mayo de 2006

Grupos y Liderazgo (8 capítulos)   (2)

Los hombres necesitan que alguien los guíe, organice y establezca los medios de comunicación. A partir del siglo pasado, se comenzó a utilizar la palabra inglesa ''leader'', de ''to lead'' (guiar). Con la aparición de líderes políticos, se comenzó a investigar si estas personas podían controlar a las masas, por lo que aparecen tres teorías.

Cap 3 Líder   natural. Tiene la capacidad de poder y lo utiliza para influenciar.Para que el liderazgo sea efectivo debe haber fines o metas en común con el grupo. En la organización podemos encontrar 4 tipos de metas:1. Fines que establezca la organización, con valores, normas, etc.---2. Metas del grupo Cap 7 Senge y "La Quinta Disciplina"   En su libro, Senge propone un liderazgo ideal dentro de una "organización inteligente". Su teoría plantea lograr:§ Un desempeño superior: a través de mejores recursos humanos, capacitados y bien seleccionados.---§ Mejorar la relación con los clientes: cuando habla de "cliente" se refiere a tanto Cap 5 Características fundamentales de un líder   de la situación.---§ Los aspectos semejantes de los miembros del grupo entre sí. Dependiendo del tipo de grupo que se necesite convendrá tener un grupo homogéneo o heterogéneo.---§ Dependiendo de la situación en la que está incluida el grupo será el tipo de liderazgo que se efectúe.---d) Saber

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Mayo de 2006

Los 16 estilos gerenciales (6 capítulos)   (4)

Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.

Cap 1 Psicología y liderazgo   Cada vez es más evidente que no se logran mejores resultados en las empresas que dominan sólo los aspectos técnicos, sino quienes saben interactuar con las personas e inspirarles entusiasmo por los objetivos comunes. Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran Cap 2 Tipos que usan los 5 sentidos   __INTROVERTIDOS ISTJ__: Serios, callados, logran el éxito a través de la concentración y minuciosidad. Prácticos, ordenados, casuales, realistas y confiables. Están al tanto de que todo esté bien organizado. Aceptan responsabilidad. Deciden por su propia cuenta lo que tienen que hacer y trabajan de Cap 3 Tipos que usan la intuición   __INTROVERTIDOS INFJ__: Logran éxito a través de perseverancia, originalidad, y el deseo de hacer lo que sea necesario o deseado. Dirigen sus mejores esfuerzos hacia su trabajo. Son poderosos, pero de una manera callada, son concienzudos, y se interesan por los demás. Se ganan el respeto de los demá

Autor: Cristina Mejías - 04 de Mayo de 2006

El espíritu Kaizen (5 capítulos)   (3)

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen.

Cap 1 ¿Qué es el espíritu Kaizen?   y directivos. Es necesario comprender que un líder kaizen es muy diferente de un líder tradicional. El liderazgo kaizen requiere de otros tipos de aptitudes y actitudes. Un directivo no puede estar realmente comprometido con el kaizen si antes no esta imbuido de su filosofía y espíritu Cap 2 El espíritu Kaizen y la gestión de la Calidad   )”. Liberar esas energías creativas, innovadoras y de disciplina requieren de un nuevo tipo de liderazgo, de un liderazgo del Tipo “Y” (D. McGregor) o más aún, del Tipo “Z”. Liberar esa energía y conducirla, guiarla, llevará a un proceso de mejora permanente en la organización.El empleado u obrero, tiene

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 27 de Marzo de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 4 Liderazgo   "" La teoría de liderazgo situacional dice que el líder actúa según las circunstancias que se estén presentando en la empresa y además existen 3 factores para detectar estas situaciones:   Relación líder – miembros subordinados: debe existir buenas relaciones de amistad Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   "" La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.   En caso de que las pruebas de trabajo se refieran a conocimientos que pue Cap 3 Capacitación, adiestramiento y desarrollo profesional   las herramientas nuevas oportunidades al personal para que haga uso de ellas: “vida y carrera institucional”. Involucra las áreas: toma de decisiones, liderazgo, relaciones interpersonales, comunicación y autoridad.   TOMA DE DECISIONES: es la manera en que se miden las respuestas

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   su atención hacia la psicología del trabajador. O. Tead aborda el concepto de liderazgo así como los métodos empleados para ejercer el mismo e introduce elementos relacionados con la dirección democrática vinculándola a la importancia de la formulación de los objetivos con la participación

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 4 Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal   principal.En un grupo que está funcionando con la mentalidad del grupo de trabajo, el liderazgo se deriva de la tarea y es posesión natural del que tenga la mayor capacidad para realizarla.  Lógicamente, la posesión del liderazgo varía según las exigencias de la tarea actual.A nivel individual Cap 3 Actividades del Grupo de Suposición Basica   expiatorios) o de huir de la tarea (demostrado en la pasividad o el repaso de historias ya conocidas).  A cualquiera que movilice las fuerzas agresivas o evasivas del grupo, le es otorgado el liderazgo; pero los intentos de ser líder duran poco tiempo, porque el grupo tiende a vacilar entre pelear Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   de una estructura racional.  La estructura se refiere a los tipos de control, restricciones y énfasis selectivo que forman el medio laboral; fundamentalmente, la estructura tiene que ver con asuntos de fronteras.  Las estructuras conocidas y apoyadas por la dirección inspiran la confianza, mientras

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006