Monografías de tipos de liderazgo

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Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (0)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones     (management de control y eficiencia) (construcción de capital humano/organizacional) foco en herramientas foco en usuarios intercambio intercreación gerencia liderazgo acuerdos alineamiento metas VISIÓN producto proceso conclusión razonamiento saber aprender responsabilidades jerárquicas Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   por algunas personas para que tenga algunos efectos particulares en el seno de una comunidad linguística.  Existen varios tipos de declaraciones, según su finalidad y ámbito de aplicación. Algunas son fundacionales e inauguran una situación totalmente nueva en un ámbito determinado. Además de "Os declaro

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

La crisis del lenguaje en el Nuevo Teatro español (7 capítulos)   (0)

Nuevo Teatro fue el nombre bajo el cual se realizó en 1966 el Festival y Congreso de Valladolid, que intentaba aglutinar a aquellos grupos de teatro acogidos a una modalidad estética que podríamos calificar de vanguardia.

Cap 1 Nuevo Teatro   que se suponían acreedores a tal liderazgo. Habían aceptado un compromiso político, no partidista, sosteniendo las formas realistas por considerar dudosa la capacidad reformista -socialmente hablando- de un lenguaje esotérico, oscuro e inaccesible a la gran masa. La misma tesis fue discutida Cap 5 Rupturas del sistema (II)   de muestreo comentamos los fenómenos anómalos que aparecen en los textos. Aunque en un estudio más amplio habría que ver por separado estos tipos de relaciones que ahora estudiamos, dado que generalmente selección y combinación no pueden entenderse fuera de una relación solidaria, vamos

Autor: José García Templado - 21 de Agosto de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   deben implementarse tres estrategias o motivos los cuales permitan obtener ventajas competitivas: en primer lugar el Liderazgo de costos el cual implica que una empresa se proponga ser el productor de menor costo en su sector industrial, esto permite economías de escala, uso de tecnología propia Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   , un incremento en la participación de mercado, un incremento en las ventas. Los productores suministran descuentos o reducciones a los intermediarios a partir de precios de lista. Aunque hay muchos tipos de descuentos, a menudo caben en una de las siguientes cinco categorías: comercial, por cantidad

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Historia de la Informática (5 capítulos)   (38)

El ser humano siempre ha necesitado medios para hacer cálculos y procesar la información. La complejidad de estos se ha ido acrecentando en el transcurso del tiempo, conforme surgían nuevas necesidades, y ha estado subordinada a los progresos de la tecnología. En cuanto al cálculo, primero surgieron los instrumentos aritméticos, como el ábaco, a partir de los que se ha llegado a las calculadoras y ordenadores actuales.

Cap 4 Historia de los ordenadores personales   a bajo precio y montados en base a piezas fabricadas en Formosa y otros países asiáticos. La gran difusión de estos equipos, hizo que aparecieran gran cantidad de programas, lo cual reforzó el liderazgo de los PC's de IBM. También surgió un equipo de IBM conocido como portable (no portátil Cap 1 Antecedentes   es un auténtico tablero de conteo encontrado en 1846 en la isla de Salamis, el tablero de Salamis probablemente usado en Babilonia 300 a.n.e., es una gran pieza de mármol de 149 cm. de largo por 75 cm. de ancho, con inscripciones que se refieren a ciertos tipos de monedas de la época, este tablero esta Cap 1 Antecedentes   que se refieren a ciertos tipos de monedas de la época, este tablero esta dividido en dos partes. Se sabe que los Romanos empleaban su ábaco con piedra caliza o mármol, para las cuentas a las que denominaron "calculi" esta palabra es la raíz de la palabra cálculo". En el siglo XIII se estandarizó

Autor: Rafael Barzanallana - 18 de Agosto de 2005

Inteligencia Comercial (6 capítulos)   (1)

Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.

Cap 5 Tests y Dinamicas de CRM - Marketing one to one   reducido.    El Presidente y Fundador de PROMAS S.A. se encuentra ahora ante un dilema. Ha cumplido recientemente 72 años de edad, ha mantenido el liderazgo en base a su fuerte capacidad innovadora como empresario durante todo tipo de situaciones y su orientación para el arreglo Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional   de detener, pero por otro lado si a una persona le damos un puntapié esperando “que haga algo” no nos va a resultar muy fácil anticipar los tipos de respuesta que ha de desplegar: nos puede   increpar verbalmente, nos puede devolver el puntapié, puede incluso llegar a atacarnos muy fuertemente

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006

Cambiando el cambio (6 capítulos)   (0)

El cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el mismo inicio de su existencia y aunque su ocurrencia es diaria, las personas no pueden asumir sus repercusiones tan rápido como para no sufrir trastornos por ello.

Cap 6 Bibliografía   de cambio estratégico en el IDICT. El liderazgo y su cultura organizacional. Tesis de Maestría. Julio 1996. Ciudad de la Habana.---· García, Salvador. La dirección por valores. Mc. Graw-Hill. 1997.---· Stoner, James y Wankel, Charles. Administración. 5. Ed./s.l/:/s.n/,/199?/781p Cap 4 Resistencia al cambio   , formando gentes para nuevos oficios, escuchándola o apoyándola emocionalmente.- Negociar y acordar: es apropiado cuando alguien va a perder algo a consecuencia del cambio y tiene suficiente poder para resistirlo. Consiste en el ofrecimiento de estímulo de diferentes tipos a cambio de apoyo Cap 1 El cambio   , con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el mismo inicio de su existencia y aunque su ocurrencia es diaria, las personas no pueden asumir sus repercusiones tan rápido como para no sufrir trastornos por ello

Autor: Roxana León Toirac - 28 de Abril de 2006

La motivación y el comportamiento organizacional (7 capítulos)   (2)

La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización.

Cap 3 Identificación de problemas, indicadores y estandares   **   Problemas---*** Ausencia de una política de puerta abierta.---* Ausencia de expectativas para lograr metas.---* Ausencia de participación y decisión.---* Ausencia de reconocimiento en el rendimiento.---* Ausencia de retroalimentación e información.---* Ausencia de liderazgo Cap 2 Descripción de las practicas habituales   de un buen clima organizacional.* La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia, una motivación hacia Cap 4 Propuesta de situación esperada   jerarquía es una forma de formar y de motivar.------* Para poder desempeñar esta espléndida tarea es preciso tener capacidad de liderazgo y estar automotivado. La motivación es contagiosa y casi siempre se autoalimenta; si nos gusta lo que hacemos, lo hacemos bien, en consecuencia nos entusiasmamos

Autor: María Elena Cerrón Paredes - 19 de Abril de 2006

La motivación y el comportamiento organizacional (7 capítulos)   (0)

La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales.

Cap 3 Identificación de problemas, indicadores y estandares de las   "" Problemas: * Ausencia de una política de puerta abierta. * Ausencia de expectativas para lograr metas. * Ausencia de participación y decisión. * Ausencia de reconocimiento en el rendimiento. * Ausencia de retroalimentación e información. * Ausencia de liderazgo. Indicadores Cap 2 Descripción de las practicas actuales   para la generación de un buen clima organizacional.   * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia Cap 4 Propuesta de situación esperada   de trabajos con mayor jerarquía es una forma de formar y de motivar. * Para poder desempeñar esta espléndida tarea es preciso tener capacidad de liderazgo y estar automotivado. La motivación es contagiosa y casi siempre se autoalimenta; si nos gusta lo que hacemos, lo hacemos bien, en consecuencia nos

Autor: María Elena Cerrón Paredes - 31 de Julio de 2006

Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (2)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 5 Tipos de organización   , ambiente.**Dos tipos de organización**MECÁNICA: Complejidad, formalización, centralización, es más efectiva en ambientes estables.---ORGÁNICA: Baja complejidad, formalización y descentralización, se desarrolla en ambientes dinámicos e inciertos.**Para llevar a cabo el proceso de organización Cap 6 Organización de la producción y sistemas de formación   , herramientas y equipos.------**Adoptar e implantar el liderazgo: **La administración debe distinguirse por su capacidad de liderazgo debe convertirse en promotora del mejoramiento y hacer que las características de la calidad presidan y resalten en el servicio que brindan.Como líderes auténticos Cap 2 Los sistemas productivos y sus características   productivo|| Criterio || Tipo de sistema || Autores |||| - Tipo de flujo del proceso - Flujo material - Tipos para la manufactura - Realización del volumen de producción || - Línea (continuo) - Intermitente (por batch) * - Por proyecto (único o singular) || Schroeder (1992) Díaz (1993

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

La Gestión de la Calidad Total (33 capítulos)   (7)

Tenemos que comenzar hablando de los enormes recursos que una empresa pierde, cuando en su gestión no se atiene a la excelencia en materia de calidad de procesos, servicios y productos.

Cap 20 Misión y visión   Tener bien defino a que se dedica la empresa, y donde quiere encontrarse dentro de un largo plazo, sirve para definir los objetivos estratégicos en materia de calidad. Sin una visión clara se dificulta el liderazgo y el consecuente apoyo de los seguidores. Una visión de alto valor servirá Cap 2 Compromiso de la alta administración   La alta administración debe estar totalmente concientizada y consustanciada con la importancia estratégica y operativa de la calidad, para lo cual deberá comprometerse plenamente tanto en los aspectos de liderazgo y planificación, como en los vinculados con la capacitación, mejora continua Cap 31 Reconocer los factores del comportamiento organizacional   La calidad requiere liderazgo, ética, capacitación y planeación entre otros factores claves. Pero el no reconocer a tiempo los factores psicológicos, sociológicos, políticos, antropológicos y psicosociales a los cuales están expuestas las relaciones y comportamientos humanos, hará fracasar todo

Autor: Mauricio León Lefcovich - 06 de Abril de 2006