Monografías de tipos de liderazgo

143 monografías de tipos de liderazgo encontrados(0.037 segundos)

El Just In Time (22 capítulos)   (15)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 16 Los cuatro niveles de Gestión de la Calidad   en la empresa y la dirección de la empresa empieza a tomar el papel de liderazgo en la consecución de los objetivos de calidad. No obstante, los sistemas de aseguramiento de la calidad no son los sistemas de calidad más evolucionados que se conocen porque tienen un objetivo de calidad determinado Cap 19 El Kanban   de una tarjeta en una funda rectangular de plástico. Se utilizan principalmente dos tipos: el //Kanban de transporte// y el //Kanban de// //producción//. El primero especifica el tipo y la cantidad de producto a retirar por el proceso posterior, mientras el Kanban de producción indica el tipo y la cantidad Cap 20 Reglas Kanban   . **Por tal motivo se prohíbe una producción mayor que el número de fichas Kanban. Por otra parte, cuando en un proceso anterior hayan de producirse varios tipos de piezas, su producción deberá seguir la secuencia con que se han entregado los diversos tipos de Kanban.Puesto que el proceso siguiente

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (14)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 7 Especificación del cargo   5 2. Directividad 2 4 3. Preocupación por Orden, Calidad y Seguridad 2 4 4. Liderazgo 3 5 5. Autocontrol Cap 1 Conceptos   se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes. Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.     TIPOS

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea (10 capítulos)   (3)

A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas.

Cap 1 El Poder Judicial y el Liderazgo   A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera Cap 3 Modelo de líder de segunda línea   estan prestos a los problemas personales, son aquellos que establecen pautas generales entre el grupo para que las cosas salgan bien, aún a riesgo de que su superior los sancione, porque no está de acuerdo. En fin, lo he vivido, lo he padecido, y hoy lo vuelco aquí.------Ese tipo de liderazgo Cap 2 La situación de crisis   , más allá de la respuesta que cada quien tenga para aquel interrogante. Es momento aquí de establecer someramente algunas características -que no por conocidas resultan despreciables- de personas que sean capaces de liderar grupos.------Muchos autores se refieren al “arte del liderazgo” consistente

Autor: Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006

El profesional de la información en los contextos educativos de la sociedad del aprendizaje: espacios y competencias (9 capítulos)   (1)

Se reflexiona sobre el papel del profesional de la información como protagonista activo en la formación de competencias informacionales y en el apoyo al cambio educativo en la sociedad del aprendizaje. Se analizan los antecedentes de la función educativa del profesional de la información en centurias pasadas y los puntos de contacto con los enfoques contemporáneos, relacionados con el apoyo al proceso de enseñanza-aprendizaje y el desarrollo de competencias informacionales.

Cap 4 Bibliotecas escolares y universitarias   Los centros de enseñanza constituyen el corazón de la transformación que se preconiza actualmente. Sus bibliotecas o centros de información deben tener una posición estratégica y de liderazgo para poder contribuir con eficacia a este cambio educativo.Para ello, la entidad de información, sea Cap 7 Competencias del profesional de la información en contextos educativ   educativa de los profesionales de la información se articula con una significativa capacidad de liderazgo sin la cual no es posible el protagonismo en la alfabetización informacional y en el apoyo efectivo a las transformaciones del proceso de enseñanza aprendizaje. //Ross Todd//,17 ha señalado Cap 1 La sociedad del aprendizaje y el cambio educativo   de los profesionales implicados en este reto educativo han cambiado y se exige de estos mayor profesionalismo, liderazgo y, por supuesto, superación continua. ---El nuevo paradigma educativo ha generado transformaciones en los métodos pedagógicos y educativos, los que garantizar que las nuevas

Autor: Lic. Nancy Sánchez Tarragó - 14 de Diciembre de 2005

Dirigir un equipo (8 capítulos)   (1)

Hay muchos directivos que ascienden a esta categoría después de desempeñar muy bien su trabajo, han sido muy buenos en el aspecto técnico de su trabajo, conocen todos los recursos instrumentales de su tarea, pero no tienen ni idea de cómo dirigir a otras personas.

Cap 3 Funciones del directivo   . INTERPERSONALES üLiderazgo. ü Comunicación . ü Motivación . ü La evaluación. ü La gestión de conflictos.    ü Negociación . ü Trabajo en equipo Cap 8 Bibliografía     Artículos de Internet Los 8 Hábitos Directivos , Sergio Cardona Patau - Cardona Labarga, centro de Estrategia y Liderazgo Las Cinco Tipologías de Directivos Cap 2 ¿El arte de dirigir?   de personas debe estar basada en el liderazgo.   ¿Qué significa liderazgo?   Es la capacidad de un directivo para influir en sus colabores y conseguir   que realicen sus tareas con entusiasmo para la   consecución de objetivos en pro del bien común

Autor: Javier Fernández Higarza - 03 de Agosto de 2006

¿Quién cuida de los líderes? (13 capítulos)   (48)

La literatura del “management” aumenta cada año, casi en progresión geométrica, y dentro de ella ocupan el primer lugar los libros ,publicaciones, cursos, seminarios y talleres dedicados a los líderes.

Cap 5 Liderar no es dar soluciones   líder  puede ser también un buen gerente, el liderazgo es algo más y diferente de la dirección de la empresa. Drucker, por citar al de más autoridad de entre todos los autores sobre asuntos de liderazgo, dice que la diferencia entre un líder y un gerente es que el primero busca la efectividad Cap 3 El líder como promotor de conversaciones   más industrializados del mundo muestren un verdadero y gran liderazgo, el tipo de liderazgo que inspira y aporta lo mejor de la naturaleza humana. Es evidente que ser capaces de provocar tales inspiraciones y aportaciones es el sueño inconfesado de cualquier líder. ¿Qué es lo que falta? ¿alguna Cap 8 Anexo I   . Ciertamente soy el líder pero sólo si respeto el trabajo que hacen los demás. Lo cual asevera el viejo adagio sobre el liderazgo: ”Que la gente pueda decir que fueron ellos mismos quienes lo hicieron”.Y esto me lleva a mi segundo argumento: Continuamente hablamos en esta Compañía sobre su salud.¿Por qué

Autor: Carlos Herreros - 04 de Mayo de 2006

Estrategias de marca y posicionamiento (18 capítulos)   (9)

Las actividades de marketing vieron la luz hace muchísimo tiempo, antes incluso de que Adam Smith enunciara que el consumo es el único y final propósito de la producción.

Cap 2 Consideraciones previas   de penetración basada en la matriz de nuevas entradas de George Yip y en los principios de ataque y defensa competitiva de Al Ries y Jack Trout. Una vez definido esto se decide que estrategia genérica de Porter se va a utilizar : Liderazgo en costo o en diferenciación, o bien, Enfoque (en costos Cap 5 Estrategias competitivas de Michael Porter   "" Una vez que analizo el sector hacia donde va dirigido el negocio y defino como voy a penetrar en él, elijo que estrategia genérica voy a seguir, o sea en que se va a basar mi liderazgo.   No conviene la elección de una estrategia de posicionarse en la mitad, o sea Cap 14 Imagen de marca   a los valores importantes y a las decisiones del comportamiento humano, ello le conferirá una posición de liderazgo, ya que se logra una relación emocional que garantiza la credibilidad y confianza del consumidor, lo que se traduce en una preferencia por la marca y repetición de compra

Autor: Ceci Quinteros - 21 de Junio de 2006

Análisis de las industrias y de la competencia (11 capítulos)   (2)

No todas las empresas están invirtiendo lo suficiente para vigilar a sus competidores. Algunas creen conocerlos porque simplemente compiten con ellos, sin percibir la necesidad de un sistema formal de inteligencia competitiva. Otras creen que nunca podrán conocer lo suficiente a los competidores, por tanto, ¿para qué preocuparse?

Cap 5 Determinación de los objetivos de los competidores   relativo que cada competidores otorga a la rentabilidad actual, al crecimiento de la participación en el mercado, al flujo de efectivo, al liderazgo tecnológico y de servicio, etc. El conocimiento de la mezcla ponderada de sus objetivos permite saber si está satisfecho con sus resultados financieros Cap 9 Diseño del sistema de inteligencia competitiva   "" Se describieron los principales tipos de información que necesitan quienes toman decisiones para conocer a sus competidores. Es necersario reunir, interpretar, difundir y utilizar dicha información. La empresa debe diseñar su inteligencia competitiva de manera eficaz en términos de costos Cap 3 Concepto industrial de la competencia   Y GRADO DE DIFERENCIACIÓN: El punto de partida para describir a una industria consiste en especificar si hay uno, pocos o muchos vendedores y si el producto es homogéneo o altamente diferenciado. Estas características dan lugar a cinco tipos de estructura industrial (ver cuadro “Conceptos

Autor: Juan Manuel de la Colina - 27 de Mayo de 2006

Higiene y Seguridad Industrial (12 capítulos)   (23)

En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada, por una dura competencia entre los productores de los mismos.

Cap 8 Bases de la Implantación del Empowerment   de mayor nivel sin olvidar nunca como es estar en los niveles más bajos, y empezar a pensar más en términos de gestión de conducción de equipos.Una investigación realizada por Wilson, identificó ocho atributos normalmente presentes en equipos con alta eficiencia:·                     1. Liderazgo Cap 1 En busca de la Calidad Total   integrado por proveedores y clientes internos. Aplicar la Calidad, significa que hay que satisfacer, también, las necesidades del cliente interno. Poseer liderazgo en costes . La calidad cuesta, pero es más cara la no - calidad. Si se trata de centrar la atención Cap 5 Benchmrking   la prioridad de alcanzar el liderazgo a través de la calidad y benchmarking se contempló, junto con la participación de los empleados y el proceso de calidad, como fundamental para lograr la calidad en todos los productos y procesos.Antes de 1981 la mayoría de las operaciones industriales hacían

Autor: Douglas Garcia - 18 de Abril de 2006

Eliminar la tensión emotiva y desarrolar la tensión creativa a través de la motivación (14 capítulos)   (5)

El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional.

Cap 14 Bibliografía   Emocional · Activos Intangible e Inteligencia Emocional · Management · Gerencia Basada en Valores · Autoestima · Motivación ·Liderazgo y Compromiso · Alta gerencia · Calidad total Cap 7 Métodos de motivación   se hace liberalmente.  6. Ejercer liderazgo El liderazgo desempeña un papel clave en la motivación. Eleva el nivel de compromiso e identificación y además, da un sentido de dirección. Puede clarificar papeles y objetivos, desarrollar un sentido de propósito y fomentar el espíritu de equipo Cap 11 Anexos   . Se encuestaron individuos tanto femeninos como masculinos, entre personal nombrado y contratado. También se tuvo en cuenta la clasificación de necesidades según Mc Gregor. Esta clasificación comprende tres tipos de necesidades: las físicas y de seguridad (fisiológicas y de seguridad física

Autor: Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006