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Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
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| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos . Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se... |
| Cap 2 |
La Gestión de los Recursos Humanos
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" Los recursos humanos constituyen el talón de Aquiles de las políticas de modernización. Modernizar significa cambiar la cultura de la organización y, por tanto, incidir sobre valores y actitudes de las personas que trabajan en el sector público y empresarial y, como es de sobra conocido |
| Cap 3 |
Aspectos Generales
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" No se aprecia vínculo entre la Estrategia de la organización y la de Recursos Humanos Falta de Políticas de Recursos Humanos en la empresa La Gestión de Recursos Humano no existe como sistema. Se subestima la actividad de Recursos Humanos |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
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" El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos . Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo en el mundo en todos los aspectos, y su repercusión |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 05 de Julio de 2006
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| El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino... |
| Cap 1 |
Historia de la Teoría de los Tipos Psicológicos
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" El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho predecible y por lo tanto clasificable. En un comienzo, Jung discrepó con muchos de sus colegas porque |
| Cap 3 |
¿Cómo funciona la Observación de los Tipos
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Embargo, resistimos a aquellos que eligen a hacer las cosas a su modo. En el marco de una organización esa no-conformidad puede ser vista como un comportamiento desleal, en el mejor de los casos, o bien como algo peligroso y destructivo. Pero con la Observación de los Tipos Ud. Podrá obtener suficiente |
| Cap 5 |
Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz
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De cómo construir y sostener equipos eficaces. El éxito en los 90's y en el siglo veintiuno según creemos, resultará de la habilidad de las compañías para producir más con menos recursos humanos y para promover la colaboración por encima de la competencia dentro de las mismas compañías. Vemos ejemplos |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Mayo de 2006
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| Los hombres necesitan que alguien los guíe, organice y establezca los medios de comunicación. A partir del siglo pasado, se comenzó a utilizar la palabra inglesa ''leader'', de ''to lead'' (guiar). Con la aparición de... |
| Cap 1 |
Grupo y conglomerado
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Características semejantes a los grupos , con la excepción que, una vez cumplido el objetivo se disuelve. Además no posee normas que lo regule sino usos y costumbres. Sus miembros no se identifican entre si. La interacción es relativa. Hay 3 tipos :---§ Multitud: se forma ante un hecho imprevisto |
| Cap 2 |
Clasificación de grupo
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Los domingos); y otro externo, para manejarse con otros grupos . Además, todo grupo informal establece una "jerga" que solo entienden los miembros del grupo. El fin que une al grupo es el reconocimiento emocional, o sea, afectivo. El acceso es voluntario. ---§ De hecho: es la familia. Las normas las dictan |
| Cap 3 |
Líder
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A las masas, por lo que aparecen tres teorías: § Teorías de los rasgos: existen ciertas personas que, por sus características físicas y psicológicas, pueden manejar ciertos grupos sociales. Generalmente son estereotipos que el grupo busca (ejemplo: las personas atractivas). ---§ Teoría del comportamiento |
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Monografía de Claudio Genovese - 11 de Agosto de 2006
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| Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración de Recursos Humanos |
| Cap 1 |
La tercera ola
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, pero para la fuga de recursos humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos |
| Cap 11 |
Bibiliografía
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" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
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Satisfacción e insatisfacción en su trabajo. De dicha investigación se lograron separar dos tipos de factores, que se muestran en el gráfico siguiente. Factores higiénicos: En la gráfica se comparan con el nivel de agua mínimo necesario para poder tener a flote el barco. La presencia de estos |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 2 |
Marco Teórico - Primera parte
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Estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión |
| Cap 7 |
Clases de organigramas
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Determinada. Esta modalidad jerárquica favorece la clasificación de personas en grupos , series y clases, según sea la naturaleza, características, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de los cargos, pero con la condición de que guarden entre ellas ciertas similitudes |
| Cap 4 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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Operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades. Jerarquía versus especialización |
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Monografía de Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006
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| El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos , que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una... |
| Cap 2 |
Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones
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" Planificación de los Recursos Humanos Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal |
| Cap 4 |
Notas y referencias
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" Human Resources Management 4th Edition/Wendell French-University of Washington, Houghton Mifflin Company ISBN: 0-39587132-8 Apuntes de clases y aportes de los participantes del curso. Administración de Recursos Humanos 11 ava Edición, Sherman , Bohlander - Snell Administración |
| Cap 1 |
Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir
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" El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos , que como sabemos por definición se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las... |
| Cap 1 |
Producción y Motivación
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humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar a los recursos humanos como su capital mas importante |
| Cap 13 |
Bibiliografia
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" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
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E insatisfacción en su trabajo. De dicha investigación se lograron separar dos tipos de factores, que se muestran en el gráfico siguiente. Factores higiénicos: En la gráfica se comparan con el nivel de agua mínimo necesario para poder tener a flote el barco. La presencia de estos |
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Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
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| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios... |
| Cap 3 |
Control de inventarios
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De nuestros inventarios adaptándolo a las disponibilidades que tengamos en materia de recursos humanos y herramientas de gestión.
RECUENTO DE STOCKS
El recuento de stocks, actividad fundamental dentro del control de los inventarios, consiste en arbitrar los medios para disponer |
| Cap 1 |
Costos de invetarios
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Por naturaleza, según se clasifican en los dos siguientes grandes grupos . Costos de Operación. Costos Asociados a la Inversión
Los primeros, son los necesarios para la operación normal en la consecución del Fin. Mientras que los asociados a la Inversión son aquellos financieros |
| Cap 5 |
Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)
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Al sistema analizado, que representan acciones del entorno sobre el sistema. Hay dos tipos de condiciones de contorno:
Fuentes y sumideros
Variables exógenas
Fuentes y Sumideros : Son variables de estado (elementos tipo stock o, dicho de otra |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y... |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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, las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio de posventa del producto dentro del plano cotidiano o llamadas actividades primarias o centros de costos y aquellas que proporcionan recursos humanos , tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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Alcanzan el éxito con relación a sus competidores, si cuentan con una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos fundamentales de ventaja competitiva: Costos inferiores y diferenciación. [ 1 ]
Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero |
| Cap 5 |
Buscando mejores estrategias
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Dirección de recursos humanos : Constituida por las actividades involucradas en selección, promoción y colocación del personal en la institución.
Infraestructura institucional: Contempla aquellas actividades involucradas en la dirección general, planificación, sistemas de información |
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Monografía de Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006
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| En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución... |
| Cap 4 |
¿Qué escenario es el óptimo?
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Cambiantes mundiales. Para crear un ambiente propicio para poder adoptar políticas de recursos humanos que lleven al crecimiento y desarrollo económico se debe también trabajar en los problemas estructurales que poseen los países tercermundistas, como dice Dieterich “En las actuales condiciones |
| Cap 3 |
Algunos modelos educativos
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Educativo existente en Europa, incorporando bibliografía y especialistas científicos. La responsabilidad de este cambio en el modelo se le dio a las universidades superiores y a las empresas, estas instituciones tenían la labor de desarrollar las políticas de formación de los recursos humanos bajo |
| Cap 7 |
Notas
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" [1] “El capital más valuable de todos los capitales es el que se convierte en seres humanos ” Platón. [2] Con su obra “Human Capital “ (1964) [3] Obras como “Investing in People. The economics of Population Quality” (1981). [4] DIETERICH |
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