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Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
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| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una... |
| Cap 2 |
¿Qué es Gestionar la Comunicación?
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Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones . A través de la Gestión en la Comunicación Interna se facilita el despliegue de todo el aparato |
| Cap 4 |
Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno
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En las organizaciones : **Ámbito de la información**: se compone de normas y datos que permiten que la organización funciones de acuerdo al objetivo definido. **Ámbito de divulgación**: son las novedades y elementos que buscan captar a las personas, convenrserlos, persuadirlos y sumar su voluntad a los fines |
| Cap 3 |
Planificación
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La planificación es una herramienta guía para la organización. Ésta ordena los pasos y los medios, partiendo del diagnostico previo. De acuerdo al marco teórico se diferencian tres tipos de planificación: - Tradicional o normativa -Estratégica -Prospectiva De acuerdo, a la política explicitada |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan |
| Cap 1 |
El hombre y las organizaciones
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" El ser humano es social por naturaleza. Es inherente su tendencia a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las organizaciones sociales. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas tribus |
| Cap 8 |
Conclusiones
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Probados, funcionan y sobre todo han sido diseñados para los tiempos actuales en los cuales las organizaciones están viviendo dia a dia transformaciones rodeada de incertidumbre.
Queda en manos de los líderes, la implantación y el mantenimiento de estos modelos, y el análisis |
| Cap 7 |
Clases de organigramas
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Intrínsicamente determinadas y complejas funciones, responsabilidades y un alto grado de autoridad. Según el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquías en las organizaciones :
1. La jerarquía dada por el cargo.2 |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 3 |
Evolución de las organizaciones
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La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafió importante. La conversión de sus economías de guerra en economías de paz |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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Las organizaciones . La tecnología es fácil de entender en un proceso de transformación física, como en una línea de ensamble, pero es también adecuada para otras organizaciones , como un hospital o una universidad. Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realización de tareas |
| Cap 5 |
El Mercado
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Los productos y servicios que son comprados para servir a los objetivos de la organización. Teniendo en cuenta los objetivos genéricos de las organizaciones , se pueden distinguir tres tipos de compradores: //Compradores industriales// Son aquellos que adquieren bienes y servicios para la obtención |
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Monografía de Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006
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| El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas... |
| Cap 6 |
Conclusiones
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De presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica. ~1) Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro |
| Cap 1 |
Sobre este trabajo
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El cual versa en el estudio de una **orientación **más especifica del conocimiento de la elaboración y manejo de los diferentes tipos de presupuestos dentro del entorno empresarial para enfrentar los futuros retos de la administración actual. El contenido de este trabajo da las generalidades |
| Cap 3 |
Definición de presupuesto
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Y desajustes entre productos y mercados. ---**Importancia** Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas y Félix López Cardoso - 04 de Julio de 2006
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| Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida. En el caso de las organizaciones... |
| Cap 1 |
Sobre las regulaciones de una empresa
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" Las regulaciones son parte de la vida diaria debido a múltiples razones, entre las que se encuentran, alcanzar seguridad y contribuir a elevar la calidad de vida.
En el caso de las organizaciones empresariales, las normas, procedimientos y otros documentos reguladores |
| Cap 2 |
Principios para la elaboración del Manual de Organización y R
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, como mínimo, con los principios siguientes: ? Sustituir el enfoque de un «Manual de Normas y Procedimientos» por el de «Manual de Organización y Regulaciones Internas», que integra en un único mecanismo todos los tipos de Regulaciones y el análisis de la estructura y funciones |
| Cap 15 |
Anexo A. Términos y Definiciones
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En ese propio proceso.
Subsistemas del Manual de Organización y Regulaciones Internas. Divisiones del Manual de Organización y Regulaciones Internas que agrupa los contenidos relacionados con cada uno de los tipos de actividades que se realizan en la entidad, a partir |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006
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| En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles |
| Cap 2 |
Características de las ONG que afectan al Control de Gestión
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~- Ausencia de una medida de beneficio ~- Diferente consideración legal e impositiva ~- Tendencia a ser organizaciones de servicios ~- Notables limitaciones sobre objetivos y estrategias ~- Menor dependencia de los clientes para el apoyo financiero ~- importancia de las influencias políticas |
| Cap 5 |
El proceso presupuestario
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Los beneficios. En contraste en las organizaciones sin ánimo de lucro se deben adherir estrechamente a los planes expresados en el presupuesto. El presupuesto anual operativo se deriva de los programas aprobados. Esencialmente es una evaluación de la parte del programa correspondiente al otro año |
| Cap 1 |
ONG's y Control de Gestión
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Posibles con los recursos disponibles. El éxito de este tipo de organizaciones se mide en primer lugar por la cantidad de servicios que provee y por la calidad de los mismos, medido por la contribución que se da al bienestar público. Teniendo en cuenta que el concepto de servicio es poco |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006
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| Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento... |
| Cap 5 |
El reclutamiento
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Conocer los “límites del mercado laboral” y las condiciones donde este se desenvuelve. Una desocupación típica en estos tiempos, como la que la mayor parte de los países confronta como resultado de la globalización financiera, puede haber inclinado la balanza para que las organizaciones se orienten |
| Cap 2 |
Planeamiento del personal
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Propia de una empresa requieren un planeamiento minucioso del personal. La competitividad a que están sujetas las empresas hoy en día hacen totalmente indispensable que las empresas y organizaciones se vean preparadas en su propio equipo interno antes de atreverse a misiones que pueden costarle |
| Cap 1 |
Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo o
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Y 1.422.000 cabras”. Es decir, incluso ante instituciones y organizaciones de carácter coactivo siempre nos encontramos con la necesidad de discriminar “dentro” de ese mismo ámbito, como sucede dentro de los campos de concentración y también dentro de las cárceles. Ni Alejandro Magno ni |
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Monografía de Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo... |
| Cap 1 |
Ideas sobre el trabajo en equipo
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Complejo e interactivo de las organizaciones que la conforman.
Las configuraciones estructurales tradicionales no dan cuenta del vertiginoso proceso de cambio y plantean un desafío científico - tecnológico a empresarios, investigadores, consultores, etc. , de las más diversas especialidades |
| Cap 3 |
Variables a considerar para definir objetivos en términos de resulta
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A la pregunta ¿Cuánto? Medido numéricamente o en porcentajes. El horizonte de tiempo. Responde a la pregunta ¿Cuándo?. Medido en fechas concretas, o días, semanas, meses, etc. En este sentido el modelo deportivo del equipo es determinante. Si bien en las organizaciones los grupos que se forman son continentes |
| Cap 2 |
¿Qué es un equipo?
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. El tema de los grupos en las organizaciones (siempre relacionado con el incremento de la productividad) viene desarrollándose técnica y teóricamente en Administración desde las épocas de Elton Mayo.
En otras disciplinas sociales surge con vigor también en las primeras décadas del siglo XX |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales |
| Cap 2 |
Los activos intangibles en las organizaciones
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Lo que requieren o desean. La creación de conocimiento fomenta la innovación, el proceso por medio del cual se crea conocimiento en la organización se convierte en piedra angular de las actividades innovadoras. Este proceso es dinámico y produce dos tipos de espiral de conocimiento, en la primera espiral se da |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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" El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. En los últimos tiempos, la comunidad científica ha venido mostrando un creciente interés por la gestión del conocimiento, interés que ha ido parejo al estudio |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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" El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. En los últimos tiempos, la comunidad científica ha venido mostrando un creciente interés por la gestión del conocimiento, interés que ha ido parejo al estudio |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus... |
| Cap 3 |
Liderazgo
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De exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobreadministradas y sublidereadas. Una persona quizás sea un gerente eficaz ( buen planificador y administrador ) justo y organizado-, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones , enfrentando innumerables desafíos al luichar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas |
| Cap 2 |
Gerencia
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Objetivo para una organización empresaria. Algunos objetivos son primordialmente de interés para las personas y organizaciones , y no una parte de la organización misma. Otros objetivos son de especial interés para la organización y les concierne sólo a aquellos que son miembros o propietario |
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