Monografías de toma tiempos

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Técnicas multicriteriales para la toma de decisiones (9 capítulos)   (5)

El problema de toma de decisiones con múltiples criterios quizás es el área de desarrollo más activo en los últimos años en el campo de la ciencia de la decisión (investigación operativa, gestión de recursos, etc.).

Cap 3 Importancia de la Toma de decisiones empresariales   empresarial, controlando las acciones de los proveedores, distribuidores y clientes con el fin de ajustar las tasas de producción a la demanda final, para reducir los inventarios, los costes totales y acortar los tiempos de entrega.Cuba hasta el año 1986 aproximadamente funcionaba bajo un modelo Cap 1 La Toma de Decisiones Multicriterio   Los procesos de toma de decisiones se han venido analizando tradicionalmente en base a un paradigma que puede esquematizarse de la siguiente forma:v     Se selecciona el criterio bajo el cual se desea decidir la mejor solución.v     Se define el conjunto de restricciones que limitan la solución Cap 8 Técnicas descriptivas para la toma de decisiones (II   aportan un conjunto de aspectos positivos a la toma de decisiones, que mejoran las insuficiencias de la escuela normativa de la decisión, lo cual ha demostrado su efectividad en la practica y que brinda un procedimiento heurístico que permite obtener resultados favorables a problemas de decisión

Autor: Rosario Garza Ríos - 25 de Abril de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (4)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 3 Significado de la toma de decisiones en las organizaciones   el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos." 1------Con respecto al concepto "toma de decisiones", Schein, plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección Cap 4 Racionalidad en la toma de decisiones   En el proceso de toma de decisiones no siempre se dispone en el momento preciso de toda la información requerida y mientras más compleja sea la decisión, más difícil resultará conocer todas las alternativas. Además, aunque quien toma la decisión trate de ser objetivo no siempre es posible lograrlo Cap 1 La toma de decisiones se ha convertido en una función imprescindible   a garantizar el éxito organizacional y entre ellas, la toma de decisiones, soportada en el análisis de información, es vital.------Escribir sobre la relación entre la toma de decisiones y el análisis de información, cuando reconocidos y prestigiosos especialistas han expuesto repetidamente sus criterios

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Los DSS (6 capítulos)   (2)

En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas.

Cap 2 Sistemas de información   las razones por las cuales las organizaciones deberían de integrar un sistema de soporte a la decisión. Algunas de ellas son:**1) **    La competencia ha incrementado día a día.**2) **    Han aumentado los requerimientos de información rápida, clara y actualizada en tiempos casi inmediatos.**3 Cap 1 Aplicación, implementación y rechazo de los DSS   En la actualidad los DSS (Sistemas de Soporte a la Decisión) juegan un rol importante dentro del desempeño de la toma de decisiones en las empresas, Los sistemas de información son un conjunto de componentes muy importantes dentro de una organización porque permiten capturar, procesar, almacenar Cap 6 Referencias   1)       Turban, E., Aronson, J. (2001), “//Decisión Support Systems and Intelligent Systems//”, 6ª. Edición, Prentice Hall2)       __COHEN, Daniel__ (1998) //"SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES".// Segunda reproducción. Mc Graw-Hill. México, 243 p.3)       Turban, R., McClean

Autor: Erika Elliette Ruvalcaba Moreno - 25 de Abril de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (18)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   de información para agilizar la toma de decisiones, reducir los tiempos de respuesta y la incertidumbre. El Internet a sido y será una herramienta básica en este proceso ya que acorta distancias y tiempos, ofrece el alcance de mas proveedores y clientes y ayuda en la reducción de costos Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   atención en el factor tiempo ya que es un elemento clave en la toma de decisiones, entregas y respuestas.   [3] La aplicación de tecnologías de información en conceptos como la transferencia electrónica de fondos (EFT), el sistema de intercambio electrónico de datos (EDI), tarjetas Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   "" Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   metódica para proponer y resolver problemas.**__Manejo de los tiempos__: **Mantener un ritmo estable de trabajo, asumiendo las consignas dadas y respetando los plazos fijados, de manera tal que muestre estar en condiciones de regular mi propia tarea y hacer un uso adecuado de mis recursos Cap 1 Reflexión basada en el mando y conceptos de comportamiento organizat   en distintos grados según los tipos de trabajo y las tareas que se cumplan.La inteligencia Emocional es el producto del funcionamiento concertado y armónico entre los centros emocionales y las áreas intelectuales.El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 1 Antecedentes   La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad Cap 6 Calidad total (TQM)   de la organización, superando las barreras departamentales y estructurales que esconden dichos procesos.~- Toma de decisiones de gestión basada en datos y hechos objetivos sobre gestión basada en la intuición. Dominio del manejo de la información.La filosofía de la Calidad Total proporciona una concepción global

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Estadística aplicada a los negocios (7 capítulos)   (4)

No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo.

Cap 3 Para qué la estadística   Si bien quedó ello claramente expuesto, una enumeración nunca está demás. Así pues las estadísticas son fundamentales a los efectos de gestionar y mejorar temas o actividades tales como:1.      El control de calidad.2.      El nivel de averías y sus frecuencias.3.      Los tiempos

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 09 de Mayo de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   .·        Predicibilidad y con confiabilidad del proceso.·        Integración del producto, proceso y organización.·        Reducción de tiempos de respuesta para el lanzamiento de nuevos productos.·        Eliminación del gasto no estrictamente necesario.·        Reducción de los tiempos de preparación Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   ·        Investigación de Operaciones·        Gestión de Costos·        Sistemas de Resolución de Problemas y Toma de Decisiones·        Sistema de Información Gerencial y para la Toma de Decisiones·        Metodología de la Investigación·        Marketing·        Finanzas Corporativas Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   de transformación que se utilizan. Así pues, la administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones. ////  //De éstas definiciones surge claramente que el proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (0)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 3 Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional   a la organización una centralización de todos los servicios de apoyo a la cadena de valor.~1) Un segundo factor ha sido la globalización de los mercados. Desde mediados del siglo XIX hasta los tiempos actuales, el porcentaje de intercambio de bienes y servicios entre los países se ha incrementado Cap 4 Método de costeo basado en las actividades   quedado afectados los procesos logísticos, comerciales y administrativos como consecuencia de estos cambios externos en las organizaciones?~1) ¿Cuáles han tenido o tienen una mayor presión para cambiar y adaptarse a los nuevos tiempos?~1) ¿Cómo las organizaciones han modificado sus estructuras Cap 5 Gerencia estratégica de costos (GEC)   de la información contable, llámese, bancos,  inversores, etc. los cuales se pueden nutrir, a partir de la información contable que surge de un balance, de una serie de datos para la toma de decisiones. Pero esta información adolece de un gran inconveniente, es relativa al pasado, lo cual en cierto sentido

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   es un procedimiento para tomar decisiones sobre fabricar o comprar, contando con la acción desarrollada de las comisiones.1)     Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes2)     Control de la producción que estime las cantidades requeridas3)     Desarrollar tiempos Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   es un procedimiento para tomar decisiones sobre fabricar o comprar, contando con la acción desarrollada de las comisiones.1) Especificar los diferentes procesos, operaciones y herramientas vigentes2) Control de la producción que estime las cantidades requeridas3) Desarrollar tiempos Cap 1 El analisis costo-volúmen-utilidad (CVU)   .Las relaciones directas CVU son importantes  porque:-          tales relaciones  han servido de ayuda en la toma de decisiones.-          las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones más complejas.El término CVU analiza el comportamiento  de los costos totales, ingresos totales e ingresos

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006