Monografías de trabajo de inventarios

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Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (24)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 3 Control de inventarios   "" Hasta ahora se han descrito las formas "clásicas" de abordar la planificación del Reaprovisionamiento y se han descrito algunas herramientas fundamentales para la gestión de inventarios, como son las técnicas de previsión de demanda y el análisis de costos. Seguidamente Cap 4 Gestión integrada de inventarios   "" Hasta ahora las técnicas de planificación de los inventarios que se han descrito corresponden a la tipología "clásica", en la que se considera implícitamente que la demanda causante en último termino de los stocks es una demanda independiente o no programada. En las páginas siguientes Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   "" Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer los modelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación.   MODELO DE GESTION: "JUST IN

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Trabajo de inventario (6 capítulos)   (15)

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Cap 1 El Inventario   .---Por medio del siguiente trabajo de investigación se darán a conocer algunos conceptos básicos de todo lo relacionado a los Inventarios en una empresa, métodos, sistema .etc** **Es el conjunto de bienes propiedad de una empresa que han sido adquiridos con el animo de volverlos a vender Cap 2 Tipos de inventario   o menudeo, tales como tiendas por departamentos. Esta empresa requieren, por lo general elaborar estados financieros en fechas intermedias al cierre para lo cual, sabemos, es indispensable disponer del monto de los inventarios para esas fechas. Es obvio que tomar inventario físico mensualmente

Autor: Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006

El Capital de Trabajo Neto en las empresas (7 capítulos)   (4)

El siguiente trabajo analiza la problemática de la administración de los recursos de la empresa, los cuales son fundamentales para su progreso.

Cap 2 Origen y necesidad del Capital de Trabajo   en que la mayor parte de las industrias estaba estrechamente ligadas con la agricultura; los procesadores compraban las cosechas en otoño, las procesaban, vendían el producto terminado y finalizaban antes de la siguiente cosecha con inventarios relativamente bajos. Se usaban préstamos bancarios Cap 3 Capital de Trabajo Neto o Fondo de Maniobra   (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios). Siempre que los activos superen a los pasivos, la empresa dispondrá de Capital Neto de Trabajo.    Casi todas las compañías actúan con un monto de esta naturaleza, el cual depende, en gran medida, del tipo de industria Cap 5 Usos y aplicaciones del Capital de Trabajo Neto   "" Los principales usos o aplicaciones del capital de trabajo son: Declaración de dividendos en efectivo. Compra de activos no corrientes (planta, equipo, inversiones a largo    plazo en títulos valores comerciales.) Reducción de deuda a largo plazo

Autor: Aimara Alfonso Pérez - 26 de Julio de 2006

La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos)   (6)

La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.

Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas   productivo. Disminución de la cantidad de imprevistos en el desarrollo de los programas de mantenimiento. Establecimiento de una política de inventarios de piezas de repuesto más eficiente. Mejoramiento del balance en la utilización de la fuerza de trabajo del mantenimiento Cap 4 Conclusiones   Una vez culminado el trabajo se arriba de forma general a las siguientes conclusiones:**1. **     La naturaleza de los productos bajo estudio, donde la demanda depende del momento en que ocurra el fallo de la pieza que se encuentre instalada en el equipamiento productivo, determina la importancia Cap 2 Definiciones y conceptos generales   a una probabilidad baja y constante o ligeramente creciente de fallo. - Fallo : hecho a partir del cual el artículo deja de cumplir total o parcialmente sus funciones dentro de unos límites definidos de actuación. Este no es m ás que el cese del estado de capacidad del trabajo del artículo

Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006

Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos)   (2)

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Cap 1 El nacimiento del Just In Time   , colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.Sin embargo, no podemos estudiar el sistema J.I.T. Cap 2 Principios fundamentales   que a la segunda máquina no le faltara trabajo. En cambio, la filosofía del J.I.T. indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos, las rocas deben eliminarse del lecho del río). El nivel de las existencias puede reducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro problema Cap 6 Referencias   **INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL****---**www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/introalaii.htm**INGENIERÍA DE MÉTODOS DEL TRABAJO**** **http://www.monografias.com/trabajos12/ingdemet/ingdemet.shtml**INGENIERÍA DE MEDICIÓN DEL TRABAJO**** **http://www.monografias.com

Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (8)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   financia todo el ciclo productivo en toda empresa en marcha se produce una circulación continua de capital, que discurre desde el propio dinero metálico que se mantiene en caja y bancos, los bienes materiales (inventarios equipos y edificios), y los activos financieros semilíquidos (cuentas Cap 6 Conclusión   .Trabajo realizado   por el Lic. Adm. Alejandro Ulises Morón Espinal con estudios superiores en la Universidad Ricardo Palma, cursos de especialización a nivel post-grado en ESAN, U. De Lima y Sociedad Peruana de Economistas, entre

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (14)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 4 Pasos para realizar un analisis de cargo   de inventario   reciba el inventario de los proveedores, tome las solicitudes de inventario de los dos gerentes de planta y proporcione en lo que le solicitan a estos gerentes, así como la información del estado de los inventarios actuales. La descripción del puesto con consecuente, si existe Cap 6 Descripción del cargo                                                                                                                 Actividades / Tareas   q        Revisar bitácoras al inicio de la jornada de trabajo y realizar   anotaciones al final del turno. q        Controlar la mantención del orden, higiene y seguridad en el lugar de trabajo. q Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto. 2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Análisis de la evolución histórica y del estado actual de la actividad bibliológico-informacional (39 capítulos)   (20)

La ocurrencia de profundas transformaciones en los enfoques, los contenidos y los procedimientos de trabajo que emplean las entidades del sector biblioteco-informativo en la década de los años 90, renueva la necesidad de analizar la evolución histórica que ha experimentado la actividad de información desde su nacimiento hasta el presente, como vía para comprender las causas que han propiciado la sucesión de las diferentes revoluciones que han caracterizado a esta esfera durante el siglo XX y su estado actual.

Cap 20 El trabajo en equipo   Una de las mejores vías para eliminar la rigidez y la inflexibilidad de las estructuras organizativas de las bibliotecas es rediseñar su trabajo bajo una concepción de trabajo en equipo. Esta alternativa puede ser un medio propicio para iniciar el cambio organizacional.---El trabajo en equipo Cap 32 El trabajo multidisciplinario   tecnología y los empleados profesionales son las recompensas asociadas con el trabajo en sí, con el desarrollo de la carrera laboral y los procesos organizacionales que incluye cómo se evalúa el trabajo, cuán autónomos son los trabajadores y cuán bien las personas trabajan unas con las otras Cap 25 Simplificación y enriquecimiento del trabajo   para remediar esta situación fueron:---~- Compilar sistemáticamente información sobre las tareas que comprende cada trabajo.---~- Eliminar la capacidad de los obreros para tomar decisiones responsablemente y el control sobre sus propias actividades.---~- Simplificar las tareas tanto como sea posible

Autor: Lic. Rubén Cañedo Andalia - 16 de Diciembre de 2005

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (7)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   |||| || son nuestros proveedores y quién puede quedar integrado en nuestro |||| || programa electrónico? |||| || |||| Inventario, planificación de necesi_ || ¿Cuántos inventarios de artículos debemos llevar? |||| dades de material y JIT || ¿Cuándo volvemos a pedir Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   fundamental en la búsqueda continua, e incesante en la búsqueda de los Siete Ceros:·        **//Cero stock / inventarios //**·        **//Cero papeles //**·        **//Cero esperas / demoras //**·        **//Cero averías //**·        **//Cero fallas //**·        **//Cero accidentes Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   de rentabilidad de sus propietarios e inversores, sino también para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive incrementarlos, hacer que los trabajadores tengan un elevado grado de motivación y calidad de vida laboral, generar productos con un alto valor agregado para sus consumidores gracias a un precio

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Consideraciones teóricas relacionadas con el efectivo (6 capítulos)   (5)

En la actualidad la confiabilidad y la eficiencia es una de las premisas necesarias para todas las empresas que aspiran a perfeccionar su actividad económica en aras de lograr mejores resultados.

Cap 2 Administración del efectivo, aspecto ha considerar para la administr   el resto de los activos líquidos como son las cuentas por cobrar y los inventarios, las empresas poseen diferentes motivos para mantener existencias de efectivo tales como:1-       **Transaccional:** Capacita la empresa para que realice sus operaciones ordinarias.2-       **Precautorio:** Prevee Cap 3 Administración del ciclo de efectivo   que transcurre entre la compra de materias primas para producir los artículos y el cobro del efectivo como pago de la venta realizada;   está conformado por dos elementos determinantes de la liquidez:    ·         Ciclo de conversión de inventarios o Plazo promedio de inventarios Cap 5 Estado de Flujo de Efectivo   +  aumento de inventarios-    disminución de inventario4- **Pagos de gastos: **Gastos de operaciones – depreciación y otros  +   aumento en pagos anticipadosgastos que no hacen   -   disminución en pagos anticipadosuso de efectivo5- **Pagos de intereses: **Gastos de interés + disminución

Autor: Lic. María de Carmen Mustelier García y Lic. Hapy Salas Fuentes - 22 de Mayo de 2006