Monografías de trabajo sin planificacion

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Planificación Estratégica (11 capítulos)   (3)

Con este trabajo el autor, un experto innovador en Management y Planificación Estratégica, analiza y explora el estado actual del arte y la disciplina de la Planificación Estratégica, como un aspecto esencial de la conducción de empresas y organizaciones.

Cap 2 Planificación Estratégica: El estado actual del arte   Para reflexionar sobre Planificación Estratégica es necesario comprender qué entendemos por dicho concepto. De partida debo reconocer aquí que existen tantas definiciones de estrategia como expertos y gurúes dedicados a ella.Hoy debemos entender la Planificación Estratégica mucho más allá Cap 11 Implementación: La quinta columna   haciendo la gente en la base de la pirámide organizacional.La planificación estratégica enfocada como se plantea en este trabajo, permite cerrar esta brecha y aunque muchas empresas consultoras como el Boston Consulting Group, o académicos como Michael Porter o Igor Ansoff, formalizaron y desarrollaron Cap 10 Síntesis y Conclusiones   **Planificación Estratégica**La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos.La consecución de los objetivos planteados, permite

Autor: José Ricardo Ibarra Gallardo - 23 de Abril de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   "" Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer los modelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación.   MODELO DE GESTION: "JUST IN Cap 6 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (II)   " o "cuadros de navegación" para la gestión de las empresas. Sus principales áreas de aplicación son las siguientes: Planificación estratégica Gestión de recursos Reingenieria de procesos La ultima versión del programa POWERSIM 2.5, incorpora prestaciones multimedia Cap 3 Control de inventarios   "" Hasta ahora se han descrito las formas "clásicas" de abordar la planificación del Reaprovisionamiento y se han descrito algunas herramientas fundamentales para la gestión de inventarios, como son las técnicas de previsión de demanda y el análisis de costos. Seguidamente

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Bolsa de trabajo virtual (5 capítulos)   (2)

La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet.

Cap 2 La bolsa de trabajo virtual   dimensiones.    Los procesos de selección tradicionales son largos y complejos.   Desde que la oferta es publicitada transcurren una serie de fases.   Así tras la definición del puesto, la planificación de los medios en los que aparecerán los anuncios y el presupuesto, se reciben Cap 5 Implicaciones legales y de tributación   ofertas de trabajo excepto las búsquedas confidenciales de la Bolsa de Trabajo. Sin embargo, el candidato puede ver todas las ofertas de trabajo publicadas e inclusive puede aplicar a estas ofertas.   Al momento de aplicar, sus datos dejan de ser invisibles únicamente para la empresa que publicó esa Cap 1 Buscando empleo   "" La búsqueda de trabajosin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet. Esta tendencia está en continuo aumento, con lo que internet es y será cada vez más, uno de los elementos más importantes

Autor: Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006

Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos)   (3)

El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.

Cap 4 Aprender en la modalidad del permitir   subsidiaria. La dirección subsidiaria significa que el docente planifica sus clases desde la perspectiva de la posible actividad desplegada por los alumnos. En ese sentido, H. Meyer exige que durante la planificación de procesos de enseñanza y aprendizaje el docente no solamente piense en las condiciones Cap 3 De la cultura de la enseñanza hacia la cultura del aprendizaje   en la formulación de las tareas del proyecto, en la "planificación" de las fases de trabajo en grupo o en las fases de trabajo independiente y en las fases de trabajo en silencio, de trabajo libre o de a dos. A fin de cuentas, es el profesor quien planifica la independencia que tienen los que aprenden Cap 2 Métodos nuevos y antiguos   a los aprendices la capacidad de solucionar tareas complejas, ofrecerles mayor independencia y responsabilidad propia en la fases de planificación, ejecución y control, promocionar en ellos las formas de aprender en cooperación con los demás, así como enseñarles a combinar el aprendizaje de las materias

Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006

Planificación y control de gastos (4 capítulos)   (3)

Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados.

Cap 3 Planificación de gastos   Al desarrollarse el plan táctico de utilidades, deben evaluarse con cuidado los gastos para cada área o centro de responsabilidad. En armonía con el concepto de la participación, la planificación de gastos debe involucrar a todos los niveles de la administración. La participación es esencial Cap 4 Planificación de los gastos de Producción (o gastos indirecto   de vista de la planificación y el control, estos gastos deben planificarse por áreas de responsabilidad. En algunos casos, la planificación se hará por distritos de ventas; en otros, por productos. En cualquier caso, sin embargo, la estructura de la planificación debe apegarse a la base sobre la cual Cap 1 Gastos indirectos de fabricación, costos de calidad y gastos de dist   Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien

Autor: Juan Carlos Hernández - 19 de Mayo de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (8)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos   .    Valoración de Puestos: El análisis y descripción de puestos de trabajo constituye la herramienta básica a partir de la cual se determina el sistema de valoración de puestos a utilizar. Sin el análisis de puestos de trabajo no resultaría posible la posterior realización Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   , por el de diseño y planificación basados en técnicas para la administración.    Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniería del factor humano comenzaron a experimentar en   el diseño de las tecnologías, las instalaciones y el equipamiento Cap 5 Bibliografia   "" 1.       Amaro Guzmán, Raymundo : Administración de Personal, Editorial Limusa, México 1987. 2.       BARRANCO, Francisco Javier: Planificación estratégica de recursos humanos. Del marketing interno a la planificación. Madrid: Pirámide, 1993. 3.       Beer, M. et

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (2)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 2 Asociaciones gremiales de trabajadores   )      Participar en instituciones de planificación y control 3)      Intervenir en negociaciones colectivas y vigilar el cumplimiento de la normativa laboral y de seguridad social 4)      Colaborar con el Estado en el estudio y solución de los problemas de los trabajadores 5)      Constituir Cap 3 Derecho de los trabajadores frente a la asociación gremial   o privado, a fin de lograr mejores condiciones de vida. La norma legal establece algunas pautas referidas a la asociación con personería gremial. a)      Colaborar con el Estado en el estudio y solución de los problemas de los trabajadores. b)      Participar en instituciones de planificación Cap 5 Negociación Colectiva   "" la asunción de un papel de participación en la tarea de   determinar las condiciones de trabajo. Convenio colectivo de trabajo Concepto Todo acuerdo escrito relativo a las condiciones de trabajo y de empleo, celebrado entre un empleador, un grupo de empleadores o una o varias

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Técnicas de trabajo en grupo (16 capítulos)   (18)

De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente a un campo de la Psicología Social, la Dinámica de Grupos, y al aplicaciones que de ella se derivan.

Cap 11 La baraja de la planificación   "" · Objetivo: Conocer y ordenar los pasos que deben seguirse en un proceso de planificación en un plan de trabajo concreto.  · Materiales: Tarjetas grandes (15 x 25 cm.) en las que se escriben los pasos de un proceso de planificación, como si fueran naipes de una baraja.  · Desarrollo Cap 9 Técnicas de planificación   las siguientes: · MIREMOS MÁS ALLÁ · LA BARAJA DE LA PLANIFICACIÓN · RECONSTRUCCIÓN Cap 1 Dinamica de grupos   "" De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Agosto de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 7 El trabajo en equipo   . Es necesario empezar por potenciar y perfeccionar la Cooperación en el trabajo, puesto que las NFOT son formas que rompen con la concepción, planificación y distribución de las actividades y las formas tradicionales de agrupación de los trabajadores; y esto, ante todo, son aspectos sociales y culturales Cap 2 NFOT   (DIP) o Proyect Management todo el proceso del proyecto de construcción desde la fabricación hasta la entrega lo coordina la función de dirección de Marketing. En la misma medida que las NFOT sigan los principios nuevos, la Planificación, Organización y Control deben ser parte Cap 5 Los Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   en mayor o menor grado los   elementos económicos, sociales, jurídicos, de políticas globales, tienden a seguir la misma filosofía e ideología de los principios fundamentales de la organización del trabajo tradicional aplicados a los procesos de trabajo, con lo cual se ponen cada día

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 1 Factores para la potenciación del trabajo   El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación Cap 2 Formas tradicionales frente a nuevas formas   sigan los principios nuevos, la Planificación, Organización y Control deben ser parte de las formas organizativas. De manera que se trata de rediseñar también los contenidos.   Desde el momento que se hace énfasis en la calidad, en la diversificación de producciones Cap 7 Conclusiones   con la concepción, planificación y distribución de las actividades y las formas tradicionales de agrupación de los trabajadores; y esto, ante todo, son aspectos sociales y culturales. La Cooperación es un factor importante de la dirección estratégica, tanto interna como externa de la empresa

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006