|
Monografía de Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006
|
| Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas... |
| Cap 11 |
Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes
|
| |
Que se permita consolidar información contable de forma cruzada. Por ejemplo en caso que la compañía consolidadora use moneda dólar solamente y la compañía consolidada use moneda local y dólar. ~- Bloqueo de movimientos a cuentas contables utilizadas por módulos auxiliares. ~- Visualización de asientos |
| Cap 7 |
La elección de un ERP
|
| |
Sea por el perfil corporativo como por la incompatibilidad y costo del producto. En tiempos de falta de presupuesto , claro, el costo acaba siendo preponderante. Cabe entonces abordar todos los detalles involucrados en la adquisición de un sistema ERP: el precio del sistema, si es el paquete completo |
| Cap 10 |
Aspectos a considerar para implantar un ERP
|
| |
Tecnológica y del implantador más adecuado en función del análisis realizado en la primera fase así como los módulos y parametrizaciones necesarias7. Definición de un calendario aproximado y presupuesto asociado8. Definir el retorno de la inversión (ROI) del proyecto y los parámetros clave |
|
|
|
Monografía de César Besó Portalés - 21 de Septiembre de 2006
|
| De entre la extensa producción dramática de Antonio Buero Vallejo, Madrugada (1953) no se encuentra entre las obras más consagradas por la crítica. Considerada una obra menor por el propio autor1, Madrugada no ha recibido... |
| Cap 3 |
La fabula (II)
|
| |
‘din’”, tan frecuente en la posguerra. Trajes usados o curtidos en casa por falta de presupuesto y aspiraciones de elegancia y respetabilidad, para ocultar, quizás, una situación de penuria económica degradante. Por el contrario, en lo que respecta a Amalia y Mauricio, ya en las primeras palabras |
| Cap 6 |
Los dialogos y las acotaciones
|
| |
Hasta el más pequeño detalle de todo lo que debe transcurrir en el escenario, sin ni siquiera olvidar la expresividad de los gestos. Observémoslo con un ejemplo en Madrugada: “LEANDRO (Muy cerca de ella) [... ] Lo he hecho porque yo te quiero: yo sí te quiero... (Amalia se separa, brusca, hacia |
| Cap 7 |
Recapitulación y conclusiones
|
| |
Del teatro. Madrugada fue un claro ejemplo del teatro “posibilista” que propugnaba el propio Buero. Con respecto a los personajes, la totalidad de los que aparecen en Madrugada continúan las líneas de humanización que Buero dispensa a sus personajes: evita maniqueísmos y esquematizaciones, les |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
|
| Con el título de ésta monografía queremos definir todos aquellos factores que impiden, dificultan la implementación de los Sistemas de Mejora Continua, o bien reducen el impacto que la puesta en marcha de éstos deberían... |
| Cap 3 |
Factores Internos
|
| |
No dará resultados positivos para la empresa. **Carencia de partidas presupuestarias para su aplicación**** ** Implantar un sistema requiere de ciertos egresos mínimos en materia de capacitación, entrenamiento, software y consultoría. Para ello deben asignarse partidas en el Presupuesto |
| Cap 2 |
Factores Externos
|
| |
Y no para fomentar la producción y la productividad, y un sistema financiero modelado para la especulación resultan hiper-negativos para la mejora continua. El sistema tributario y financiero deben no sólo evitar desincentivar, sino que además deben fomentar y proteger todo lo que conduzca a mayores |
|
|
|
Monografía de Gestiopolis - 10 de Abril de 2006
|
| Cuando una empresa esta funcionado y decide implantar un modelo de calidad, es señal de que la empresa tiene el propósito de permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, proteger los intereses de los... |
| Cap 2 |
Funciones principales de los involucrados en la implantación del mod
|
| |
Comerciales por pagar, impuestos, otros gastos acumulados, cuentas de capital, ingresos y gastos, etc. • Proceso de control presupuestal: planeación presupuestal, ejercicio presupuestal, elaboración de presupuestos y distribución del presupuesto del área. • Proceso de control financiero . • Proceso |
|
|
|
Monografía de Noam Chomsky - 18 de Enero de 2006
|
| Existe una imagen convencional acerca de la nueva era en que estamos entrando y las promesas que implica. Esa imagen fue formulada con claridad por el asesor de Seguridad Nacional, Anthony Lake, cuando presentó la... |
| Cap 3 |
Democracia, mercados y derechos humanos
|
| |
Del Pentágono -incluyendo a la NASA y al Departamento de Energía ha sido usado como un mecanismo óptimo para canalizar subsidios públicos hacia los sectores avanzados de la industria, una de las razones por las que sigue existiendo con escasos cambios después de la desaparición del presupuesto alegado |
| Cap 4 |
Crisis global económica
|
| |
La desigualdad y socavar el gasto social, en beneficio de los "intereses permanentes". Un segundo factor en la actual catástrofe del capitalismo de Estado que ha dejado una tercera parte de la población mundial virtualmente sin medios de subsistencia, es la gran explosión del capital financiero |
| Cap 2 |
La "verdad duradera"
|
| |
Sería un buen ejemplo para ilustrar las "verdades duraderas" del mundo real, pero es más informativo volver la mirada hacia la región donde Estados Unidos ha tenido la mayor libertad para actuar corno te plazca, de tal manera que los valores y objetivos de] liderazgo político y su versión del "interés |
|
|
