Monografías de valoracion empresas

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Las empresas multinacionales (14 capítulos)   (3)

Es indudable que el nacimiento de las empresas multinacionales, tiene su origen en el comercio internacional. Se inicia a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las dos guerras mundiales, y resurge vertiginosamente a partir de la década de los cincuenta.

Cap 9 De la protección del trabajo frente a las empresas multinacionales   , que deberán adaptarse a los nuevos tiempos y para que la inspección de trabajo tenga una prospectiva ultranacional y no nos parezca iluso una jurisdicción internacional, dentro del marco del derecho social, que haría más seria la protección de valor trabajo. Las empresas internacionalizan cada vez Cap 11 Ventajas y problematica de las relaciones laborales con empresas multinacio   plaza laboral según las tendencias de oferta de un mercado globalizado. También es menester detectar consecuencias eventualmente desfavorables o perturbadoras: La primera resultante perjudicial viene a ser la crisis, desaparición o reconversión de pequeñas y medianas empresas Cap 1 Reseña Histórica   "" Es indudable que el nacimiento de las empresas multinacionales, tiene su origen en el comercio internacional. Se inicia a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las dos guerras mundiales, y resurge vertiginosamente a partir de la década de los cincuenta. RUBIO

Autor: Katiuska Elimar Duque Bohórquez - 25 de Mayo de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 1 La valoración de las empresas   determinado por sus conocimientos, la imagen de su producto, sus relaciones, entre otros.En la economía actual, pocas veces el valor bursátil de una empresa corresponde con la valoración contable de la situación de la misma. La diferencia existente entre ambas medidas corresponde a la valuación Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   de las empresas. Entre ellos podemos citar: Navegador de Skandia y Cuadro de Mando Integral (CMI).Todos estos métodos tienen en común el uso de indicadores para medir la actuación de la empresa. Aunque tratan de ser lo más exactos posibles, su objetivo fundamental es realizar un análisis comparativo Cap 4 El CMI y los activos intangibles   .Como sustento y principal motor de este modelo, se propone la perspectiva aprendizaje y crecimiento. Aunque esta perspectiva generalmente es la que menos se desarrolla en las empresas, y muchos trabajos obvian la gran importancia de la misma, es en realidad la perspectiva que determina el cumplimiento

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   escasa a la estructura organizativa de la empresa. 6.       Análisis y valoración de puestos. 7.       Diseño de planes de carrera para personal directivo. 8.       Políticas de retribución y estimulo.   l       Características del modo competitivo Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   .    ¨      La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito,   mejoren ostensiblemente la gestión empresarial, mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   e implantación de nuevas tecnologías ha permitido transformar profundamente la sociedad. La informática, la ofimática, las telecomunicaciones, la biotecnología, etc., han dado lugar a nuevos y variados productos y a una profunda revisión de los sistemas de administración en las empresas (Martínez & Herrera

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

La Declaración Juramentada del Valor (DAV) (7 capítulos)   (0)

La CORPORACION ADUANERA ECUATORIANA puso en vigencia a partir del 24 de julio del 2000, un nuevo formulario de acompañamiento de la Declaración Aduanera, que se realiza a través del Documento Unico de Importación (DUI), bautizado con el nombre de Declaración Aduanera del Valor (DAV).

Cap 4 El Código de Valoración de la OMC   "" Aclarado el grado de compromiso frente al incumplimiento por la no -incorporación de la Decisión 379 de la CAN,   y reiterando la vigencia MOMC   de las normas de valoración del GATT94, hoy OMC,   a través del Decreto Ejecutivo No 3010 del   25 de Agosto de 1994, hay que señalar Cap 5 El rol de las verificadoras en la valoración de mercancías   por un certificado sobre ese mismo valor, que para las empresas verificadoras, es meramente referencial sin ninguna implicación legal?. Realmente es una situación injusta, por lo que el Directorio de la CAE tiene la obligación de tomar medidas complementarias a la implementación de la DAV, eliminar Cap 3 El principio de la buena fe   fe ni el Código de Valoración de la OMC, pese a estar en plena vigencia y se pretenda aplicar un formulari Si en el   Ecuador hubiese la norma que exija al importador, traer la factura comercial que refleje la información veraz de su operación comercial, no habría necesidad de aplicar

Autor: Marco Arias Rivadeneira - 27 de Mayo de 2006

Paracaidismo Gerencial: una herramienta de cuidado (5 capítulos)   (0)

Las razones para buscar personas fuera de la empresa son muchas, vas desde el reconocimiento de no contar con empleados lo suficientemente capacitados para hacerse cargo de esa responsabilidad o la firme necesidad de oxigenar a la organización con mentes frescas. Todas ellas válidas, sí, hasta cierto punto.

Cap 1 Qué es el Paracaidismo Gerencial   valoración que se le da al recurso interno.    El Paracaidismo Gerencial tiene sus ventajas y sus desventajas y a veces suelen obviarse los riesgos que se corren al hacer uso de esta herramienta. Sin embargo puede resultar altamente necesaria y recomendada en escenarios donde resulta imposible Cap 3 Desventajas del Paracaidismo Gerencial   con la empresa y será el detonante para iniciar búsquedas dentro o fuera de la organización que faciliten su crecimiento y desarrollo o al menos garanticen su valoración en futuras oportunidades. Ante la ausencia de reconocimiento la labor pasa a ser una carga en vez de un reto, pues usualmente se poseen Cap 4 Sugerencias   "" Vale la pena tomar en cuenta estas sugerencias: Para las empresas : Implementes Planes de Sucesión o, en su defecto, Planes de Carrera que sean reales, factibles y experimentados por su personal. Agote la búsqueda interna antes de pensar

Autor: Félix Socorro - 25 de Julio de 2006

La Identidad Corporativa (5 capítulos)   (1)

Aquí la estrategia puede guiar el rumbo de una organización, sólo resultará eficaz si la organización es gestionada eficazmente para seguir dicho rumbo.

Cap 4 Auditoría de comunicaciones   públicos de la empresa para establecer el impacto de todas las comunicaciones de la empresa sobre las percepciones que dichos públicos tienen sobre ella (p. 65)Incluye la comparación, el control y la valoración de todas las formas de comunicación, impresa y visual. Realización de una auditoria Cap 4 Auditoría de comunicaciones   públicos de la empresa para establecer el impacto de todas las comunicaciones de la empresa sobre las percepciones que dichos públicos tienen sobre ella (p. 65)Incluye la comparación, el control y la valoración de todas las formas de comunicación, impresa y visual. Realización de una auditoria Cap 4 Auditoría de comunicaciones   públicos de la empresa para establecer el impacto de todas las comunicaciones de la empresa sobre las percepciones que dichos públicos tienen sobre ella (p. 65)Incluye la comparación, el control y la valoración de todas las formas de comunicación, impresa y visual. Realización de una auditoria

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (7)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   se describirá la importancia de los métodos de valoración económica de los proyectos y se hará hincapié en factores socioculturales, como liderazgo, comunicación, etc. indispensables para el éxito de los mismos Cap 5 PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas   "" Sabemos que en Estados Unidos las empresas pequeñas y medianas por lo general cuentan ya con sistemas ERP y algunos otros adelantos tecnológicos comparados con las empresas mexicanas y de latinoamérica en general, por lo que no se puede tomar como punto de referencia para determinar Cap 6 Conclusión   se obtuvieron las razones principales por las que un ERP se considera una herramienta necesaria para el funcionamiento más eficiente de una PyME. El segundo punto considerado tuvo el objetivo de ofrecer a las empresas un catálogo de aplicaciones que cumplen con las características de un ERP

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   de un conjunto de metas comunes y comprensibles, y facilitando la valoración y mejora programada de su estrategia".Igualmente se destaca que la medida tradicional de actuación ha enfocando su atención en los datos financieros, la cual se ha vuelto rápidamente obsoleta. Se recomienda a las empresas Cap 4 La perspectiva financiera   que el énfasis actual de las finanzas, conduce a una situación desequilibrada con respecto a otras perspectivas.En esta categoría se deben incluir datos financieros adicionales, algo semejante como la valoración de riesgo y los datos de costo beneficio Cap 2 Condiciones y Definiciones   . En un plan estratégico, un objetivo puede complementar una meta general cuyo logro no puede ser directamente medido. La valoración es hecha sobre el objetivo en vez de la meta general. Los objetivos también pueden ser caracterizados como algo particularmente enfocado a la conducta de la función básica

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (0)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 4 Método de costeo basado en las actividades   la necesidad de incorporarla o no al proceso sin perder la visión de conjunto.~1) Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.~1) Valora los recursos consumidos  por cada  actividad.Entre los objetivos que persigue la implantación de un sistema de gestión de costos Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   Desde su origen los sistemas tradicionales de la contabilidad de gestión de costos han querido -abarcar tres objetivos:~1) Auxiliar a la contabilidad financiera en los cálculos del resultado de los períodos a través de la valoración de los productos o servicios. Si  por una parte los principios

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   una adecuada valoración sobre sí misma en función del los objetivos de lograr efectividad en su relación con el entorno. Las organizaciones que trabajan en busca de la excelencia desarrollan culturas de éxito para responder de forma  eficiente  a las exigencias del medio.Esto significa que, nunca se podrá Cap 4 Bibliografía   de la empresa. Un enfoque innovador del management/ Martina Menguzzatto. – Cuba: Libro reproducido por el MES, 1991. – 427p.15.  PORTER, MICHAEL. Ventajas competitivas/ Michael Porter. – La Habana: Ed. EMPES, 1985. – 550p.16.  REYES, AGUSTÍN. Administración de empresas. Teoría y práctica

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006