Monografías de valorar empresa

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La Teoría del Saltamontes (8 capítulos)   (1)

Respetando el estilo con el que suelo escribir mis artículos, en el contenido del siguiente trabajo se hablará del autor en tercera persona aún cuanto las reflexiones y propuestas aquí planteadas son de mi autoría y del producto de mis investigaciones en las ciencias administrativas.

Cap 3 Segundo principio: No pruebe suerte, planifique el cambio y estudie las var   de los que ofertan sus servicios, pues de no coincidir con las expectativas de la nueva empresa la experiencia sirve para valorar lo que se tiene y para establecer nuevas metas personales para alcanzar otros objetivos retadores; situación distinta a quienes no poseen empleo, pues, independientemente Cap 2 Primer principio: Agudice sus sentidos, lea e interprete las señal   tarde para saltar, por lo que el saltamontes entiende las señales, las interpreta y sabe exactamente cuando es el momento de buscar un nuevo espacio.    Así como las organizaciones evalúan el desempeño de sus empleados, éstos están en el deber de evaluar su situación en la empresa en el corto Cap 6 Quinto principio: Si piensa saltar no lo divulgue ni dé indicios obv   manifiesta constantemente su deseo de cambiar de trabajo o las frustraciones y desacuerdos que posee con el que actualmente desempeña se convierte en un elemento negativo para el ambiente laboral en el que se desenvuelve y, por lo tanto, es uno de los candidatos más inmediatos que posee la empresa

Autor: Félix Socorro - 05 de Agosto de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 3 Módulo estratégico   y áreas de actividad junto con una base para valorar su funcionamiento.En términos operativos, el consultor o directivo desarrollará su trabajo a través de 3 ideas clave: **1)** **Portafolio de productos o cartera de inversiones, 2) beneficio potencial futuro de cada unidad de negocio y 3) planes Cap 4 Módulo financiero   ?. **-          **Inversión**:** **Política y planes; proyectos principales.-          **Imagen de la empresa**: Primero, ¿queda la imagen bien reflejada por los números del año en curso?, ¿está la empresa produciendo suficiente **beneficio**?, ¿qué fuerte es en términos financieros?, ¿está tomando Cap 6 Módulo ventas   La actividad de ventas debe ser considerada como uno de los pilares de la empresa, ya que de su capacidad depende poder afrontar con éxito los permanentes cambios del mercado, sin olvidar que la competitividad viene en gran medida marcada por la actividad que el equipo comercial desarrolle

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 3 Módulo estratégico   y áreas de actividad junto con una base para valorar su funcionamiento.   En términos operativos, el consultor o directivo desarrollará su trabajo a través de 3 ideas clave: 1) Portafolio de productos o cartera de inversiones, 2) beneficio potencial futuro de cada unidad de negocio y 3 Cap 4 Módulo financiero   financiero?    -           Inversión : Política y planes; proyectos principales.    -           Imagen de la empresa : Primero, ¿queda la imagen bien reflejada por los números del año en curso?, ¿está la empresa produciendo suficiente beneficio ?, ¿qué fuerte Cap 6 Módulo ventas   "" La actividad de ventas debe ser considerada como uno de los pilares de la empresa, ya que de su capacidad depende poder afrontar con éxito los permanentes cambios del mercado, sin olvidar que la competitividad viene en gran medida marcada por la actividad que el equipo comercial desarrolle

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

Cuentas (13 capítulos)   (21)

Para la preparación de los estados financieros más completos y exactos es necesario conocer un poco acerca de las cuentas o partidas que lo integran. Con esta finalidad se desarrolla este trabajo; el cual ha de contener el modo de registro de las actividad comercial diaria, en términos de dinero; compras y ventas de mercancías, creditos, deudas y otros.

Cap 6 Almacén de Materia   , mercancías en manos de vendedores, mercancías en consignación, este inventario se debe valorar al costo. El inventario inicial esta constituido por el aporte de mercancía que hace el dueño de la empresa al momento de constituirse Cap 5 Otros activos   Cuentas por cobrar Funcionarios y empleados.....................................xxxxxx. Inventario de Materiales :esta cuenta consta de todos los materiales que posee dicha empresa y puede tenerla o no para la venta en el curso regular del negocio, es decir la "totalidad de aquellos artículos Cap 10 Reintegro a un cliente por devolución   De mercancíaOtros ingresos : En esta cuenta se registran utilidades obtenidas en el curso de operaciones extraordinarias de la empresa.Compras Netas :Esta cuenta solo se utiliza para registrar mercancías compradas exenta de deducciones.Compras :es parte del costo de ventas, y por lo tanto

Autor: Jenny Margaret Betancourt - 17 de Mayo de 2006

La alineación estratégica de los Recursos Humanos (10 capítulos)   (3)

Los modelos vigentes de gestión organizacional como el planeamiento estratégico, el cuadro de mando integral, la gestión del conocimiento, etc, presentan un denominador común: todos buscan alineación entre recursos humanos y gestión organizacional manejando cada uno enfoques, objetivos y estrategias propios.

Cap 2 ¿Qué podemos entender por alineación estratégic   y que este proceso de alinearnos en conjunto en dirección de la estrategia resulta clave para el éxito organizacional.Como consecuencia ha adquirido también importancia el tema del compromiso con los valores estratégicos que no es otra cosa que entender, valorar y poner en acción las mejores Cap 7 La Gestión de Competencias   en la práctica, todas las personas que integran la empresa han de comprender claramente como contribuyen a crear valor para el accionista. La coordinación de todas las funciones de la empresa y el reconocimiento de sus competencias fundamentales permitirán ofrecer beneficios sostenibles para el accionista Cap 4 ¿Cómo desarrolla cada modelo la alineación estratégica?   se cumplen la dirección sabe que la empresa avanza en la dirección deseada…como consecuencia el establecimiento de un sistema formal de planeamiento estratégico, hace descender la preocupación estratégica a todos los niveles de la organización-.Se produce pues un involucramiento de todos

Autor: Elena Maisch Molina - 24 de Abril de 2006

Estrategias de marca y posicionamiento (18 capítulos)   (9)

Las actividades de marketing vieron la luz hace muchísimo tiempo, antes incluso de que Adam Smith enunciara que el consumo es el único y final propósito de la producción.

Cap 13 Creación del nombre de marca   o psicológicas, un mundo de valores y significaciones positivas afines al público de la marca. ®     Amplificación. Consiste en valorar de forma superlativa a la empresa, marca o producto, por medio de nombres evocadores de un cierto gigantismo. Todo ello con miras a crear Cap 16 Imagen Corporativa   "" El hacer técnico o funcional de la empresa, unido a su hacer cultural (calidad y atención al público), más sus diferentes formas de comunicar lo que es y lo que hace (publicidad corporativa, relaciones públicas, merchandising, packaging, etc.), más su propio compromiso con la sociedad Cap 15 Identidad Corporativa   para poder sobrevivir.            La identidad corporativa se basa en la realidad de la propia empresa. Responde a la pregunta ¿Qué somos? Su respuesta ha de diferenciar a la empresa del resto de la competencia y ha de transmitirse de forma coherente y a lo largo del tiempo a todos

Autor: Ceci Quinteros - 21 de Junio de 2006

Mercadotecnia emocional (8 capítulos)   (10)

En este trabajo hablaremos sobre la Mercadotecnia Emocional en la cual existe un grupo de valores intangibles que tienen muchas veces igual o más influencia que los atributos palpables, debido a que generan en el consumidor emociones y sentimientos.

Cap 3 La emoción en el marketing   CÓMO IMPLEMENTAR EL MARKETING EMOCIONAL EN SU EMPRESA ·        Estudie a sus clientes. Ha de valorar el estado actual de las relaciones con sus clientes. La satisfacción es la medida que más se utiliza para medir estas relaciones. Una vez que sepa en qué situación Cap 5 Consumo por impulso (II)   "" VALOR EMOCIONAL El grado en que a los clientes les gusta su empresa (y sus empleados) es una función del VALOR EMOCIONAL que usted añade a la relación. Veamos a continuación una cita de la obra Corporate Religion de Jesper Kunde Cap 1 Marketing y mercadotecnia   "" El marketing suele ser dinámico, interesante y satisfactorio. También puede causar frustración y hace decepción. Pero nunca será aburrido. Es el lugar donde las ideas, la planeación y la ejecución en una empresa pasan por la prueba de ácido, que es la aceptación o rechazo

Autor: Melissa Rodríguez Gutiérrez - 17 de Junio de 2006

Gestión de calidad para la excelencia (14 capítulos)   (11)

En un mundo donde día tras día se incrementa la competitividad entre las naciones, empresas e individuos, la efectividad y eficiencia en el accionar cobra fundamental importancia, máxime antes los graves problemas ecológicos que requieren un mejor uso de todos los recursos.

Cap 3 Comencemos con las relaciones humanas en la empresa   Muchos, sino todos los técnicos y especialistas en calidad, y los empresarios, creen que la calidad pasa sólo por técnicas estadísticas, herramientas de gestión, normas ISO y sistemas de participación, dejando de lado una cuestión tan crucial como lo son las relaciones humanas en la empresa Cap 4 Inteligencia emocional   por cuatro componentes básicos, siendo estas las siguientes:1.                  La capacidad de percibir, valorar y expresar emociones con precisión.2.                  La capacidad de poder experimentar, o de generarlos a voluntad, determinados sentimientos, en la medida que faciliten Cap 2 Definiciones y conceptos   y servicios que comercializa la empresa, sino todos los puntos de contacto y demás aspectos que hacen al nivel satisfactorio  de servicios. Así pues una empresa puede fabricar productos de excelente diseño y primera calidad, pero tendrá graves problemas con sus clientes si hay una mala atención

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Planeación de Recursos Empresariales (15 capítulos)   (7)

Es verdad que la tecnología vigente en la época, basada en los gigantescos mainframes (grandes ordenadores), ni de lejos se compara a la facilidad de uso de las computadoras actuales. No obstante, eran esas máquinas las que rodaban los primeros sistemas de control de estoques - actividad pionera de la inserción entre gestión y tecnología.

Cap 11 Un ejemplo de aplicación: Empresa de Autobuses de transportes   Los sistemas que utilizaba la empresa antes de Intélesis eran Contabilidad con Exactus y Nomina con Meta4, enseguida se muestran las características más relevantes de ambos Sistemas de información:**Contabilidad General de Exactus:**** **Este módulo de Exactus permite manejar una contabilidad Cap 10 Aspectos a considerar para implantar un ERP   Para valorar la complejidad de una implantación de ERP, hemos de tener en cuenta que en una implantación interactúan los siguientes seis elementos:1.- El ERP (sistema de información para la gestión).2.- Las personas y la cultura de la organización.3.- La estrategia.4.- El hardware.5 Cap 3 Definición de los sistemas ERP   Ramesh (1998) citado por Alejandra Recio (1998) define un ERP como una "solución de software que trata las necesidades de la empresa tomando el punto de vista de proceso de la organización para alcanzar sus objetivos integrando todas las funciones de la misma". Recio menciona además que un sistema

Autor: Federico Plancarte Sánchez - 24 de Abril de 2006

PYMES (11 capítulos)   (6)

Hoy más que nunca todas las empresas, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad, deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable

Cap 10 La selección de los recursos humanos en una PYME   objetivamente el valor y significado de los datos 3.                  Valorar imparcialmente el aspirante en función de las características del puesto ·                     Aspectos claves: ·                     Evitar la influencia en la decisión Cap 9 El reclutamiento de los recursos humanos en las PYMES   las características adecuadas no se desenvolverán con eficacia ·                     El costo que representa el reclutar y seleccionar personal ·                     Las decisiones de contratación reflejan la calidad de los directivos de la empresa. El responsable Cap 1 El escenario empresarial   de la empresa y que permitan reaccionar de forma rápida y flexible ante los acontecimientos externos, interviniendo en la organización comercial, en la logística de producción y en la toma de decisiones financieras. El enfoque tradicional, que tiende a predominar todavía hoy, tiene a la empresa

Autor: Rodrigo Zúñiga Bustos - 13 de Junio de 2006