Monografías de valores del desarrollo organizacional

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Las intranets en la gestión informacional (13 capítulos)   (0)

Se realiza un grupo de consideraciones sobre la gestión del conocimiento a nivel organizacional. Se definen y establecen los objetivos esenciales de una intranet, así como su lugar en la conversión de los datos en conocimiento, a partir del modelo "datos-información-conocimiento". Se analiza la intranet como un sistema complejo adaptable, en constante movimiento, según los intereses organizacionales.

Cap 2 Algunas consideraciones sobre la gestión del conocimiento   del personal calificado hacia otras organizaciones y la creación de nuevos valores en ellos. De ahí, que, en el diseño de una política orientada hacia la gestión del conocimiento organizacional, deban participar, además de las áreas de informática y de información -biblioteca, centro de documentación Cap 4 La intranet como un sistema complejo adaptable   , en la búsqueda de un mayor desarrolloorganizacional. ---Las intranets, como sistemas complejos, están compuestas por un conjunto de elementos: tecnología blanda y dura, como soporte informacional que contribuye al mejor funcionamiento y desarrollo de la organización; operarios, que la manipulan Cap 3 Intranets   informáticos como el acceso a Internet, el FTP, el correo electrónico, cable interactivo, entre otros. Se observa, muchas veces, el uso inadecuado de poderosos recursos tecnológicos informáticos y de comunicación en la gestión de la información organizacional, tanto endógena como la exógena, cuando

Autor: Dr. C. Melvyn Morales Morejón, M Sc. María E. Carrodeguas Rodríguez y Dr C.Rafael Avilés Merens - 28 de Diciembre de 2005

La responsabilidad social de la empresa, un buen negocio (10 capítulos)   (3)

Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero la peor catástrofe vivida.

Cap 8 Actos responsables de la empresa   Una empresa responsable socialmente establece como principal estandarte en su cultura organizacional, la ética, la moral, los principios cívicos y ciudadanos y todo lo referente a sus valores.Sigue siendo la planeación estratégica una herramienta de gran importancia en la empresa, pero a ésta Cap 1 La responsabilidad social de las empresas   Asumir una posición de indiferencia ante los crecientes problemas que están afectando a la humanidad (contaminación ambiental, violencia, desorden social, perdida de principios y valores, aumento de los estados depresivos, deslegitimación del orden establecido y más), será para el mundo entero Cap 3 Problemas actuales por acciones no responsables socialmente   organizacional.~- Problemas emocionales, neurosis, paranoias sociales y otros estados que contribuyen a la accidentalidad, que desmotivan e influyen el la poca concentración y en bajos resultados.Los anteriores entre muchos de los que podemos enumerar, pero igualmente hay otros males que estropean

Autor: Tito González - 27 de Abril de 2006

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 7 Elementos esenciales de la metodología del CMI en CECOFIS   a los clientes.En CECOFIS, el enfoque actual tiende a crear una cultura de fomento a la visión y los valores de la entidad, es decir una cultura organizacional y clima abierto al aprendizaje y la innovación, a través de diferentes actividades tales como: la superación, la actualización de la pagina web Cap 6 Enfoque aplicado en el analisis del microentorno   tanto la estrategia como los planes de acción.Ø      Permite convertirnos en una organización basada en la gerencia del conocimiento, donde los recursos humanos constituyen el elemento básico en la generación de valores y su movilización para el desarrollo de la organización.La implementación Cap 8 Proyectos Estratégicos   que incluyen los programas, el horario, a quien va dirigido, las transparencias, los ejercicios y la bibliografía.**Proyecto Estratégico # 3: "Ampliación y desarrollo de la cultura en CECOFIS."**Este proyecto pretende fortalecer la cultura organizacional existente, mediante el fomento de los principios

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (4)

Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.

Cap 4 En lo que el directivo debe trabajar   "" Sin duda alguna, son los directivos (jefes) los encargados de crear un ambiente propicio para que los trabajadores estén motivados positivamente ya que en ellos está la posibilidad de:    v      Creación de valores de motivación precisos y simples. v      Tratamiento Cap 15 Bibliografía   "" J. W. Hunt.   La Dirección de Personal en las Organizaciones. J. Balderston. Como organizar y simplificar el trabajo administrativo. T. Peters y R. Waterman. En busca de la Excelencia. M. Batista; A. Ros; V. Ferriol. Comportamiento Organizacional Cap 9 Teoría ERG   como necesidades de reconocimiento, autoestima,   autorrealización y desarrollo personal (necesidades de estima y autorrealización).   Al igual que Maslow, planteaba que las necesidades de orden inferior, una vez satisfechas, interesaban a las personas para satisfacer las   de orden superior

Autor: Clemente Valdés Herrera - 31 de Julio de 2006

La cooperación interempresarial (8 capítulos)   (1)

Este artículo aborda sobre el asunto relacionado con las nuevas estrategias empresariales para pequeñas empresas enfocando la cooperación interempresarial y sus diferentes formas y arreglos de desarrollo.

Cap 2 Abordaje conceptual de la cooperación interempresarial   de formalidad y se vuelve, más o menos, evidente que el mundo organizacional está empregnado o marcado por el fenómeno de la cooperación.Pyke (1992), apud Amato Neto (2002), presenta la descripción de sistema de cooperación entre empresas “como siendo compuesto generalmente de pequeñas empresas Cap 5 Tipologías y mecanismos para la formacíon de redes de coopera   de como desarrollarla   recientemente ha emergido. Reconociendo que existe una gran variedad de pequeñas y medianas empresas, sea por la variabilidad con que la define, sea por la complejidad organizacional o por el sector a que pertenece, se dice que sus dificultades no se relacionan Cap 6 Una experiencia en tramitación   interempresarial; ventajas competitivas; garantías y seguridad en el desarrollo de las actividades; mayor poder de divulgación y marketing; mejor calidad en los servicios prestados; mayor satisfacción de los turistas y agregación de nuevos valores a los servicios.Es interesante frisar que; Méndez (2001

Autor: Teodomiro Fernandes da Silva - 24 de Abril de 2006

El empresario PYMES (14 capítulos)   (2)

En esta media jornada que es continuación de las que iniciamos en el año 1997 y se han continuado hasta el presente, hemos de explorar como mucho de la confusión existente entre los atributos, competencias, conocimientos, destrezas, preferencias y necesidades del empresario – emprendedor no puede vincularse de manera única y unívoca con el “desarrollo de una carrera como empresario”.

Cap 10 Etapas de desarrollo de los Empresarios   Industriales y Comerciales más allá de lo nacional y con apalancamiento financiero) requiere de competencias, atributos, preferencias, vocaciones y valores que se distinguen del arreglo organizacional donde el estaba operando que, en el caso mencionado corresponde al arreglo organizacional Cap 1 Las pymes   es descripta como el proceso de una empresa Pymes a una empresa de mayor envergadura con mayor número de personal.    Postulamos que los empresarios y emprendedores eligen un arreglo organizacional de su preferencia y por lo tanto el éxito de los mismos tiene que ver con como se desempeña Cap 11 Aspectos individuales que hacen al Individuo-Empresario   – en base a nuestros trabajos de campo – es que los empresarios desarrollan distintos perfiles y orientaciones para ser exitosos según sea el arreglo organizacional que han elegido para desenvolverse, y dentro de él, la particular etapa de desarrollo. La mayor parte de los teóricos, consultores

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 11 de Junio de 2006

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 5 Composición del DRH   .       Beneficios Sociales 7.       Higiene y seguridad en el trabajo 8.       Entrenamiento y desarrollo del personal 9.       Relaciones Laborales 10. DesarrolloOrganizacional 11. Base de datos y Sistemas de información 12. Auditoria Cap 2 Funciones del DRH   potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones. ·       Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores Cap 6 Definición y funciones de las principales areas que componen el DRH   .   10. DesarrolloOrganizacional “EL DO se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento y estudia la organización como sistema total.” [10] Su función es mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (0)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 4 Principios de las NFOT   los valores de la nueva cultura, el comportamiento de los individuos y los grupos, los intereses y motivaciones, nuevas funciones. De manera que prima también entre nosotros el criterio que el primer objetivo de la gestión de recursos humanos es el desarrollo sólo de "capacidades y conocimientos Cap 7 El trabajo en equipo   la integración como principio, como parte de un método y estilo de dirección, y la gestión de los recursos humanos entendido como gestión de las capacidades tanto reales y potenciales, los conocimientos, los valores, los   intereses, las necesidades y motivaciones de las personas Cap 6 Los sistemas productivos   : * Las capacidades individuales y colectivas potenciales y reales * Las experiencias * Las motivaciones * Los intereses * Los valores * Las conductas * Las satisfacciones    La satisfacción

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (2)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 5 Cambios en las estructuras   que el primer objetivo de la gestión de recursos humanos es el desarrollo sólo de "capacidades y conocimientos": En un segundo plano o como de apoyo, se consideran los elementos sociales y psicológicos y el comportamiento organizacional, que también son muy poco tratados Cap 7 Conclusiones   humanos entendido como gestión de las capacidades tanto reales y potenciales, los conocimientos, los valores, los  intereses, las necesidades y motivaciones de las personas.Es necesario empezar por potenciar y perfeccionar la Cooperación en el trabajo, puesto que las NFOT son formas que rompen Cap 6 Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   * Las experiencias * Las motivaciones * Los intereses * Los valores * Las conductas * Las satisfacciones    La satisfacción individual en las NFOT y el desarrollo de éstas se basa en principio

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

Marketing de los servicios de información (10 capítulos)   (1)

La interrelación de las nuevas tecnologías con los servicios de información contribuye notablemente al desarrollo vertiginoso de estos servicios y a la prestación de los mismos con alto valor añadido y elevada calidad, es por ello que se toma como punto de partida la necesidad de tomar la información como un servicio, y dentro de este enfoque superar el uso de las clásicas cuatro P del marketing de los productos manufacturados tal y como fue su origen.

Cap 1 Información y marketing   soluciones de marketing a sus servicios y/o productos con el fin de mejorar la forma de interactuar con sus clientes. La adaptación constante a las nuevas tecnologías favorece la obtención de nuevos valores que resultan imprescindibles para afrontar aspectos como el creciente grado de exigencia Cap 6 La estrategia de marketing en el sector servicios de Información (1)   de la calidad. ·        Hacer tangible el servicio. ·        Destacar la imagen organizacional. ·        Utilizar referencias externas a la organización. ·        Reconocer la importancia de todo el personal de contacto con el público Cap 8 Ciclo de vida del servicio   el servicio. -           Dirigir la comunicación en función del convencimiento a la compra ·        Madurez: La tasa de crecimiento disminuye, las ventas se estabilizan, se reducen los precios, se hacen esfuerzos en investigación y desarrollo para encontrar

Autor: María Julia Solanelles Rojas - 17 de Junio de 2006