Monografías de valores del lider

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Líder Management (10 capítulos)   (4)

La palabra líder, es vista por todos como algo que todos queremos ser, ciertamente hay personas que este titulo lo traen desde niños y vemos como desde pequeños son los “lideres” de su grupo de amigos, luego lo son en la escuela y continúan cultivando este adjetivo en sus empleos.

Cap 1 Concepción de líder   La palabra líder, es vista por todos como algo que todos queremos ser, ciertamente hay personas que este titulo lo traen desde niños y vemos como desde pequeños son los “lideres”  de su grupo de amigos, luego lo son en la escuela y continúan cultivando este adjetivo en sus empleos Cap 2 Líder del siglo XXI   por valoresíntimos que  construye relaciones de confianza a trabes de la comunicación eficaz. El líder por la misma naturaleza de estas cualidades, se centra en impulsar hacia delante a las personas y a las organizaciones, enseñando a sus empleados  e incrementando su competencia.  En este capitulo Cap 6 Crear valores para las personas   Las relaciones con los empleados de las empresas que se rigen por el concepto de ser entidades económicas que se apropian de valor,  se fundan también en normas de apropiación. El personal se convierte en recurso del que la empresa puede extraer valor para alcanzar sus objetivos  económicos, como cu

Autor: Andrea de Mazariegos - 25 de Abril de 2006

La Bolsa de Valores (10 capítulos)   (6)

La Bolsa de Valores representa el Juego Financiero más popular dentro de la economía mundial en donde, en cuestión de minutos, se puede convertir en un millonario o en el hombre más pobre, material o económicamente hablando. Este es el Mercado Bursátil, expandido en todo el mundo como una epidemia.

Cap 5 La Bolsa de Valores en El Salvador   En nuestro país los primeros intentos por establecer una bolsa de valores se llevaron a cabo en 1962, año en el que el Gobierno de la República, por medio de decreto del Poder Ejecutivo en el ramo de economía, creo la comisión organizadora del mercado de valores, que entre sus funciones Cap 3 Como Funciona la Bolsa de Valores   Cuando se habla de Bolsa de Valores lo primero que se le viene a la mente a cualquiera es la palabra “Acciones”, y no es para menos, las grandes compañías trabajan y mueven sus capitales con acciones; pero, ¿qué son las acciones?. Tal vez usted conozca el termino como la participación Cap 1 La Bolsa   como el actuar de las empresas por proporcionar bienes y servicios a la altura de su competencia. La Bolsa de Valores crea un parámetro para comparar y analizar la situación de una empresa con respecto al líder en su rubro, para ello existen los Indices Financieros.El Salvador no se puede quedar al margen

Autor: Salvador Angel Rodríguez - 19 de Mayo de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   para resolver conflictos y tomar decisiones de cambio, Rockeach (1976).    García del Junco, Ganaza y Baena (2001) en su trabajo: “La necesidad de potenciar los valores personales, como recurso estratégico, en las organizaciones”, distinguen intencionadamente entre directivo y líder, lo cual Cap 3 La Dirección por Valores   los líderes, el cual los conlleva a tener un desarrollo espiritual superior al normal.Complementando este perfil espiritual del líder sostengo que se identifica muy claramente con la llamada última fase del desarrollo adulto de Dyer (1997), el espiritual.En esta fase de la vida  reconoce Cap 1 Los valores personales del liderazgo   Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. Ellos son los faros de luz de su conciencia (su voz interior

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (5)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacción laboral   están más satisfechos que con líderes indiferentes, autoritarios u hostiles hacia los subordinados. Cabe resaltar sin embargo que los individuos difieren algo entre sí en sus preferencias respecto a la consideración del líder. Es probable que tener un líder que sea considerado y tolerantes sea Cap 2 Qué es la satisfacción laboral   "" Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo. Las actitudes son determinadas conjuntamente por las características actuales del puesto como por las percepciones

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Alineamiento estratégico (5 capítulos)   (0)

Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos.

Cap 1 Estrategia de alineación   la organización.Cuando se ha establecido una Visión común, lo siguiente es hacerla mensurable quitando para ello las frases imprecisas. Es muy importante saber que la Visión se ha hecho realidad. Por ejemplo si se decide "ser una compañía líder", debe establecerse como se va a determinar Cap 3 Estrategia de un grupo empresarial   de marca.4. Transferir las mejores prácticas en los procesos de gestión relacionados con los recursos humanos. Selección, promoción, ubicación, evaluación, compensación y desarrollo administrativo.5. Crear una cultura de excelencia común para todas las unidades. Vivir los valores, mantener Cap 4 Estrategias para comunicar la Visión   . Las acciones o comportamientos diarios se deben alinear e integrar con los resultados y valores de la organización.e. Equipos alineados: la gente necesita metodología y capacitación. Apropiación de los resultados, apoyo para el análisis de los datos, determinación de causas y búsqueda de nuevas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Principios y doctrinas maquiavélicas en el origen y causas de conductas antisociales de mobbing o acoso psicológico (6 capítulos)   (2)

Vivimos en un mundo donde las luchas por el Poder son la orden del dia. Se lucha por ser el mejor, sin medir las consecuencias de los actos. Decimos “El fin justifica los medios”. No obstante, en esta carrera de locura por tener, tener , tener , se olvidan los principios morales, religiosos, valores y mandatos de Dios.

Cap 4 Consejos para negociar con éxito   de ellos amenazantes, pero Si estan aliados a la red del lider acosador es muy conveniente tenerlos tergiversando los hechos y dilatando los procesos. No negociar con quien no tiene capacidad de negociación. Es mejor no negociar con quien tiene Cap 2 Postulados (I)   los Bullies como los mobbers nunca funcionan solos o solas. Tienen mentes estrechas y con necesidad de reconocimiento que les transforma esa debilidad en la admiración que sienten los otros por el Lider destructor, porque según ellos la victima tiene una aparente    debilidad y poca valia ante los demas Cap 1 La "Lucha de Poder" a la orden del día   , valores y mandatos de Dios. “El amor es la respuesta” decia Madre Teresa Calcuta. Los que creen, practican, ejecutan y activan este postulado , posiblemente dirian que cumplen con la encomienda, a perfeccion. “El amor a ellos,   mismos @s, el egoismo, el egocentrismo y ademas el narcisismo, Yo,soy

Autor: Wanda E. Soto Vazquez - 05 de Agosto de 2006

Diferencias y similitudes entre liderazgo, poder y autoridad (5 capítulos)   (10)

Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se sustenta en la legitimidad de un mandato que se asume.

Cap 4 El Servidor Líder   Cuando una compañía hace suya la misión del liderazgo, se d aun cambio sutil pero representativo en la concepción de liderazgo.Robert Greenleaf en su libro "El servidor como líder", afirma que el servidor-líder primero es servidor. Inicia con un sentimiento natural de querer servir. Ahí Cap 1 Liderazgo y el Poder   individual y la que deriva del entorno organizacional o social.No obstante, un líder sin valores es un líder vacío, que más tarde o más temprano dejará de serlo, su permanencia está estrechamente relacionada con los fines que persigue, con los valores que lo sustentan, en su capacidad de, a su vez Cap 2 Reemplazando autoridad por liderazgo   desapareciendo gradualmente ya que se ha evidenciado la necesidad de dar participación a las personas de todos lo niveles en las organizaciones.------El mando y la autoridad están siendo reemplazados por los principios del liderazgo, entendiéndose el liderazgo no como el otorgarle poder a un único líder sino

Autor: Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (2)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 5 El líder y las organizaciones   datos lógicamente. Por eso un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la información y sociedad del saber, ya que con ésta última se incorpora el factor humano. ------Es así que el líder empresarial debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para racionalizar los negocios Cap 4 Sobre el Líder   Ya con los primeros filósofos como Sócrates, Platón, Maquiavelo descubrimos las primeras posiciones sobre el liderazgo, las cuales hoy día aún se toman y reafirman. Evidentemente, como corren los tiempos, hemos dejado a un lado algunas de esas primeras ideas sobre el líder, como por ejemplo Cap 1 Fabula para entender la relación entre liderazgo   un medio para el gran cambio, sin el cual no sería posible y el último no es más que el resultado por haber aceptado ese cambio. ------Dándole un sentido real a esta historia, podríamos comparar al capullo con las Tecnologías Informáticas y al intrépido gusanito con el líder. Ambos, factores clave

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Liderazgo, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 4 Los cambios   El lector se quedará pensando que hay distintos cambios dentro de lo que se denomina “el cambio”. Considerando que un cambio necesita un líder, podemos detenernos algo más en ellos. Yo supe, en los 90, de grandes programas de cambio: Programa Nova, Programa Líder, Programa Cenit...; pero Cap 5 La bipolarización y los himenópteros   .Con toda la importancia de su aportación a las empresas, y aquí quería yo llegar, el liderazgo venía a separar a las personas en dos grupos —líderes y seguidores—, de modo que uno se sentía, en realidad, líder (quizá en espera de su turno de gloria) o eterno seguidor. En realidad, la bipolarización Cap 2 Recuerdos sobre líderes y seguidores   seguidores (de entre los que no se ven en riesgo), y de otro liderazgo de cambios menores, no tan quirúrgicos, con más seguidores (de entre los que esperan participar del éxito perseguido). ¿Qué echan de menos? Yo también querría añadir que el líder ha de ser bien consciente de que la organización

Autor: José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 5 Como Ampliar tu Gama de Estilos   !" y, "No puedo utilizar todos estos estilos. No sería humano".------Esta sensación es comprensible y, en algunos casos, el antídoto es sencillo. El líder puede crear equipos cuyos miembros demuestran los estilos que a él le faltan. Vemos por ejemplo un Director de Producción. Tuvo éxito gestionando una red Cap 2 La Medición del Impacto de los Estilos   de los seis estilos de liderazgo. ¿Qué nivel de auto control y habilidades sociales demuestra? ¿El líder demuestra un alto o bajo nivel de empatía?------El equipo evaluó el círculo de influencia directa de cada directivo para identificar su clima. "Clima" no es una terminología amorfa. Originalmente Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   más a parte del dinero - buscan la satisfacción del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas básicas del líder: motivar a las personas demostrándoles como su trabajo encaja en la gran misión que todos en la organización comparten

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006