Gerencia y Liderazgo
(6 capítulos)
  (6)
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. |
| Cap 3 |
Liderazgo
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Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Pero el ser gerente no sólo es dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen líder, es saber el proceso de cómo penetrar en esas actividades |
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Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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La Identidad Corporativa
(5 capítulos)
(2)
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| Aquí la estrategia puede guiar el rumbo de una organización, sólo resultará eficaz si la organización es gestionada eficazmente para seguir dicho rumbo. |
| Cap 3 |
Líderes, empleados y valores comunes
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Toda organización que tenga historia tendrá también un conjunto de valores que determinan y definen su modo de pensar (que en general se dan por supuestos)Ej: IBM: Respeto a las personas, seguridad en el trabajo, igualdad de todos los empleadosFederal Express: Preocupación por sus clientes |
| Cap 3 |
Líderes, empleados y valores comunes
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Toda organización que tenga historia tendrá también un conjunto de valores que determinan y definen su modo de pensar (que en general se dan por supuestos)Ej: IBM: Respeto a las personas, seguridad en el trabajo, igualdad de todos los empleadosFederal Express: Preocupación por sus clientes |
| Cap 2 |
Quienes son los propietarios
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, y el nivel de independencia tampoco será el mismo. La importancia de los objetivos de una unidad corporativa frente a los objetivos del grupo, sus relaciones jerárquicas y sistemas de compensación.• Suele resultar muy difícil separar la personalidad de un líder de la de su organización. P.ej. Virgin |
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Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005
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Arquitectura del cambio organizacional
(5 capítulos)
(2)
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| El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. |
| Cap 4 |
La facilitación de la transición y los factores de resistenci
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se le tornará muy complejo conformar grupos que a su vez sean los propagadores internos de la situación deseada. “En esta etapa hay que operar al paciente en sala de guardia, si lo llevamos al quirófano, es tarde”, me ejemplificaba un alto directivo, líder de un proceso de cambio en una línea aérea |
| Cap 2 |
La Transición
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.---- Acortar al máximo posible el período de transición, suministrando información acerca de la marcha del proceso, generando coaching y compartiendo, por qué no, la incertidumbre. El líder no tiene por qué saber todo. ---- Comprender que las personas no son artefactos que cambian en una fracción |
| Cap 1 |
El concepto de cambio organizacional
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que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas, se logra entregando un “manual” reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión, una actividad Outdoor, y en las buenas épocas... dos días de “reflexión” y/o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta |
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Autor: Jorge Fernández Belda - 28 de Abril de 2006
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Investigación Apreciativa
(7 capítulos)
(0)
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| La investigación apreciativa, presentada en este artículo, ofrece una manera complementaria viable para realizar una investigación-acción. La metodología investigativa ''crea'' en gran parte el mundo que después se ''descubre''. |
| Cap 5 |
El poder de la teoría en el entendimiento de la vida organizacional
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de lo posible y lo realizable; opera más allá del límite de la práctica acostumbrada. el líder sabe combinar la racionalidad con la intuición, tomando en cuenta los sentimientos, los valores, los sueños de una colecitividad social. De esta manera su visión personal puede convertirse en la visión |
| Cap 4 |
Comparición del concepto lógico-positivista y socio-racionalista
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de posibles acciones sociales gracias a la relación ideas - acciones. 5. Valores L-P : separación total hechos - valores; posibilidad de lograr conocimientos objetivos a través de observaciones de comportamientos. S-R : el conocimiento social es no-objetivo; cualquier comportamiento es abierto |
| Cap 1 |
La investigación apreciativa en la vida organizacional
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en el mejor de los casos, soluciones de primera orden, éstas son: soluciones directas a problemas concretos sin tocar el marco socio-organizacional establecido; no se ve resultados de segunda orden, éstos son: cambios discontínuos que afectan de manera fundamental los paradigmas, la ideología, los valores |
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Autor: Cooperrider D.& Srivastva S. - 18 de Julio de 2006
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