La toma de decisiones y los costos
(7 capítulos)
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| Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. |
| Cap 5 |
Los costos
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Permitir la valuación de inventarios. Controlar la eficiencia de las operaciones. Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.**Clasificación de los costos |
| Cap 2 |
Proceso de toma de decisiones
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no asciendan rápidamente a puestos administrativos es ambiguo. Algunas personas sostienen que la causa de ellos son formas de discriminación tanto explícitas como ocultas, mientras que otras consideran que, conductos administrativos y que la discriminación de género y racial ya no tiene nada que ver |
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Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006
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Los sindicatos
(16 capítulos)
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| La explotación de los obreros, originada por los métodos empleados al inicio de la industrialización, aunada al afán de lucro excesivo de los patrones, fueron las raíces del movimiento asociacionista de los trabajadores. |
| Cap 11 |
Sindicatos y empresas
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de la empresa.
Huelga de solidaridad: Es aquella huelga que inicia un sindicato en apoyo a la huelga de otro.
LA VALUACIÓN DE PUESTOS Y LOS SINDICATOS
Distintos Métodos pueden emplearse para obtener la aceptación y el apoyo por parte |
| Cap 16 |
Bibliografía
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"" “Código de Trabajo” (con reformas incorporadas), editor: Lic. Ricardo Mendoza Orantes. El Salvador 1998.
Werther, William B.; “Administración de Personal y Recursos Humanos” 4ª Edición, editorial Mc. Graw-Hill pags. 392-395.
Lanham, E.; “Valuación |
| Cap 13 |
Conclusiones
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de la organización, utilizando medios de negociación que faciliten el manejo de las peticiones y los reclamos.
La aceptación y participación de los sindicatos dentro del proceso de valuación de puesto, es uno de los principales márgenes que debe estandarizar una empresa dentro de su proceso |
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Autor: Boris Burgos - 22 de Julio de 2006
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La auditoría en el contexto actual
(8 capítulos)
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| El desarrollo de la Informática, y la existencia de un elevado grado de aplicaciones de procesamiento de datos orientados a la gestión, así como su vertiginoso y constante crecimiento, unido a la necesidad de dotar a las organizaciones de un instrumento de control constituyen la base sobre la que se sustenta el principio de practicar auditorías. |
| Cap 4 |
Determinación de la extensión y estructura de la muestra
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el número de errores incluidos en la muestra para estar en condiciones de encontrarlos y corregirlos; en tanto el muestreo protector es diseñado para maximizar los pesos de valuación en las partidas incluidas en la muestra, lo que proporciona al auditor la seguridad que una mayor proporción del valor |
| Cap 5 |
Auditoría asistida por computadora
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que los puestos clave como cajero, contador, administrador o gerente, tienen un alto porcentaje de rotación, existe la posibilidad de que los procedimientos administrativos, incluidos los contables, presenten fallas que pueden dar lugar a errores o irregularidades.· El desorden |
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Autor: Catalina Rivas de las Casas - 12 de Mayo de 2006
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Manual de organización de una empresa petroquímica
(8 capítulos)
(1)
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización. |
| Cap 8 |
Ejercicio practico
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tomarse en cuenta que los procedimientos básicos para el control de las operaciones productivas son ordenes de producción y procesos productivod, los que incluso pueden adptarse y emplearse combinados de acuerdo con sus necesidades y formas de producción d la entidad economica en perticular.La valuación |
| Cap 2 |
Escuelas del pensamiento administrativo
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escalafonados, definiciones funcionales de puestos y coordinación fundamental.**d) ****Escuela cuantitativa.** Tiene una creciente importancia desde la Segunda Guerra Mundial, es una de los mas fuertes desarrollos recientes en el continuum del pensamiento administrativo |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
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de contar de contar con la mayor informacion posible respecto a ellos, iniciando con el llenado de la hoja de solicitud, en la cual se comprende desde sus datos generales, su preparacion academica, hasta sus experiencias en otras empresas, como son puestos ocupádos.A partir de sta informacion se lleva |
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Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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Aspectos importantes en la Gerencia de Recursos Humanos
(4 capítulos)
(0)
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| El presente ensayo muestra los aspectos mas importantes considerados acerca de la Gerencia de Recursos Humanos, que como sabemos se encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. |
| Cap 2 |
Discusión individual y justificación de sus cinco selecciones
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de clasificación de puestos; es el método de valuación en una organización con el que se agrupa de acuerdo con una serie de escalas saláriales predeterminadas, en este caso las descripciones de cada grado considera la magnitud de responsabilidades, destreza y educación.(grado1, grado 2 , grado 3 |
| Cap 1 |
Introducción y esbozo del ensayo, listado de los puntos a discutir
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de los recursos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y de las metas de la organización, el análisis y diseño de puestos nos permite conocer las tareas y actividades de todos los puestos dentro de la organización, esto sirve como referencia a otras funciones de la gerencia de recursos |
| Cap 3 |
Resumen, conclusiones y recomendaciones
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de la organización para que en base al plan estratégico que tenga la organización, proyecten los recursos necesarios y las necesidades de la organización.
Los formatos de descripciones de puestos deberán de estar estandarizados, muchas veces refleja las necesidades de una organización y de la experiencia |
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Autor: Pablo Goicochea Paredes - 11 de Agosto de 2006
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