Monografías de variables entorno

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Realidad de la Contabilidad Social para un entorno específico (7 capítulos)   (0)

Cuando se clarifica el impacto de la contabilidad en lo social, se genera la razón de definir la contabilidad social y a partir de ello observar las condiciones de un entorno especifico, considerando los modelos contables contemporáneos y las funciones de la contabilidad dentro de un sistema económico, enfoque que permite dilucidar la realidad de la contabilidad social para un contexto delimitado.

Cap 4 Contexto de la contabilidad social en el entorno especifico   “Para cada país, existe una mezcla única de variables locales que de manera conjunta han influido sobre el patrón del desarrollo contable de ese país”(Mueller. 1999, pp. 11)Un elemento primordial a tener en cuenta es el entorno, sirve como marco limite que referencia la extensión de los impactos Cap 1 Desarrollo contable y Contabilidad Social   Cuando se trata de aportar para el desarrollo contable se debe ejecutar una precisa observancia de la realidad de un entorno especifico, aun más cuando el tema es la contabilidad social considerada en un escenario particular y un estadio evolutivo nada uniforme para el mundo, en términos de Tua Cap 2 Acercamiento de la Contabilidad a lo Social   y pragmático consolida cada día su importancia.  El grado de relevancia de la contabilidad es directamente proporcional a la evolución de un entorno especifico, en resumen hay que resaltar la utilidad de la contabilidad y el instrumento que esta representa en la búsqueda de una organización a cualquier nivel

Autor: Jhon Alexander Mejía Velásquez - 12 de Mayo de 2006

La relevancia del entorno en las empresas (7 capítulos)   (2)

En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan.

Cap 7 El entorno tecnológico   "" Este es un entorno muy   significativo para el caso venezolano, dado a que se ha descuidado muchísimo el desarrollo tecnológico y más bien se incrementa cada vez más la dependencia tecnológica   en el caso de las empresas. El contar con una tecnología nacional, con un buen desarrollo Cap 4 El entorno económico   determinan su capacidad para producir y consumir productos.   La gerencia de Mercados con respecto a este entorno  sabe de la calidad de vida de sus habitantes, de su desarrollo económico, que es un proceso a través del cual progresa un país conforme pasa de ser subdesarrollado a desarrollado Cap 3 El entorno sociocultural y ético   "" Toda buena gerencia debe conocer como se manifiestan los entornos culturales   en donde quieren actuar , dado a que en él conviven los consumidores a ganar y que actúan de acuerdo a las culturas que han aprendido de su entorno, de sus costumbres, tradiciones   adquiridas que le dan

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   gráfico de la organización y el entorno con sus variables claves:     Un marco orientador propuesto por Ventocilla Eleodoro. (1997), considera que al capturar un mensaje del entorno, es en sí un dato; pero por si sólo no nos dice mucho, hay que darle un significado Cap 5 Bibliografía   . - Ventocilla Eleodoro. (1997). Programa Avanzado de Consultoria (PAG) . Edic. ILOS. - Lawrence Paul; Lorsch Jay. (1987). La Empresa y su Entorno . Edit. Plaza Janes. - Guerin W.; Wils T.; Le Lourain J. (1992). Planeación Estratégica de Recursos Humanos . Edit. Legis Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   "" Múltiples son las conclusiones de esta breve aproximación conceptual y metodológica en la consideración del estudio, análisis y seguimiento de las dimensiones del contexto externo; sin embargo, es útil recalcar las siguientes:    a.- El análisis del entorno de las organizaciones

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Pequeños y potentes programas en Unix (5 capítulos)   (2)

El poder de Unix1 se esconde en pequeños comandos que no parecen ser muy útiles cuando se utilizan por separado, pero combinados con otros (directa o indirectamente) proporcionan un entorno mucho más potente y flexible que la mayoría de los otros sistemas operativos.

Cap 1 El poder de Unix   El poder de Unix1 se esconde en pequeños comandos que no parecen ser muy útiles cuando se utilizan por separado, pero combinados con otros (directa o indirectamente) proporcionan un entorno mucho más potente y flexible que la mayoría de los otros sistemas operativos. Los comandos Cap 2 Trabajando con ficheros   , o cualquier otro programa. Por defecto, son posibles las operaciones de lectura y de escritura sobre el fichero. (Los permisos dados a otros usuarios dependen de cómo estén establecidas las variables del sistema y de la cuenta del usuario). Podemos asegurarnos de que tenemos permiso de lectura

Autor: Mononeurona - 26 de Octubre de 2005

Presunciones sobre ética (6 capítulos)   (3)

En cada acto de nuestra vida hay una elección entre valores, hay una acción estimada por la ética, ya sea en las relaciones personales o profesionales, en el entorno particular o en la proyección social. Las situaciones que nos rodean, o que nos influyen, nos conmueven cada vez más. Estamos recuperando la preocupación por el prójimo.

Cap 1 La ética en la sociedad   relativista**Los conceptos, o las relaciones simbólicas que suscitan en nuestra mente una palabra, o un acto, depende de nuestra experiencia y, o, de la que hallamos aceptado de los demás. "Correcto" o "incorrecto", "bueno" o "malo", no tienen significados absolutos, sino variables y relativos Cap 4 Ética y sociedad   dentro de ellas. Seguramente se les van a ocurrir muchas formas. Una de ellas es considerar, en las evaluaciones del personal, variables que midan sus valores éticos y, en forma concurrente, lograr un corredor ético entre las empresas y sus accionistas.¿Cuál es nuestra pretensión, en general

Autor: Valentín de Pedro y Asoc. - 27 de Abril de 2006

La Logística internacional en España: ventajas y desventajas (7 capítulos)   (6)

La logística internacional se ha convertido en uno de los sectores claves en el actual entorno económico mundial, debido a la importancia de esta actividad en los movimientos de globalización económica internacional (comercio exterior), nuevas tecnologías (Internet) y soporte a la actividad industrial (logística just-in-time).

Cap 1 La Logística Internacional   . La importancia de la comprensión de la situación competitiva de un determinado país a escala internacional en este sector tiene un carácter esencialmente estratégico, ya que, tal como hemos visto anteriormente, dicho posicionamiento afectara a otras muchas variables (industria, comercio, marketing Cap 3 Desventajas competitivas   eficiente al nuevo entorno competitivo hasta fecha muy reciente. El grupo Correos de España ha intentado una aventura en solitario para crear un operador logístico con ambiciones internacionales, a través del grupo Chronoexpress, sin embargo los resultados obtenidos en los recientes ejercicios Cap 4 Ventajas Competitivas   intrínsecas de la economía española en el entorno de la logística internacional, esto es su carácter netamente importador; tal como afirmábamos el desequilibrio acentuado de la balanza comercial española en beneficio de un elevado volumen de importaciones redundaba en las menores posibilidades

Autor: Manuel Santiago López Domínguez - 14 de Junio de 2006

Consideraciones generales acerca de la satisfacción laboral (5 capítulos)   (0)

El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre en las Organizaciones en este siglo XXI.

Cap 2 La satisfacción laboral en acercamiento a la concepción emple   de opinión o consideración( aunque sin ser muy grandes )   que se aprecian ,precisamente radican en los factores a considerar de manera general o los grupos   y las  variables independientes o dimensiones esenciales   que son consideradas en cada uno de los grupos en la concepción teórica Cap 3 Cómo medir y evaluar la satisfacción laboral   que provocan la insatisfacción ,o sea , saber cuales son las variables  o dimensiones esenciales que están críticas o afectadas, ya que (en ultima instancia) las acciones de mejora tendrán que ir dirigidas hacia ellas es que se realiza también el análisis de los factores o grupos con sus variables Cap 1 Medición y evaluación de la satsifacción laboral   que la integran, se habla de compromisos, que implican que una persona con las competencias requeridas acepte responsablemente los retos que impone el entorno, comparta valores, objetivos, los haga suyos y lleve a la organización a alcanzar mayor valor agregado que otras competidoras en un mismo

Autor: Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (6)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 2 Conceptos   y análisis: son factores críticos para conocer el mercado objetivo, las oportunidades y amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y tácticas. e)                   Revisión del negocio: para poder poner en orden las variables mercadológicas hay que tener claro el concepto de negocio Cap 3 Mercadeo Estratégico   como las necesidades insatisfechas de los consumidores del producto o servicio. Con el propósito de sintetizar el concepto de mercadeo estratégico, el lector puede revisar el gráfico anterior y podrá analizar como interactúan las variables de largo plazo en el proceso.   Mercadeo Cap 1 Marketing estratégico   que le permitirán tener el marco teórico correspondiente. El lector podrá ir comprendiendo desde un concepto general hasta el concepto particular de cada una de las variables mercadológicas y su interacción en el sistema.   Podrá ir comprendiendo con el avance de la lectura como cada

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (13)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 6 Clima Organizacional   los distintos puestos de una organización, definen la conducta de los individuos dentro del sistema. 5º- Marco físico: El marco físico hace referencia al ambiente físico externo y al nivel de tecnología que caracteriza a la organización.   Relación del clima con otras variables Cap 2 ¿Qué es la motivación?   ; se fundamenta en tres variables centrales; estimulo, respuesta, recompensa. . -Teoría del establecimiento de metas; el sujeto debe ser consciente de la meta, y debe aceptar que la meta es algo por lo que desea trabajar. . -Motivación intrínseca y extrínseca

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

El arte de la estrategia máxima (5 capítulos)   (1)

Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.

Cap 2 Niveles de estrategias   de éxito. Pero estas variables controlables solo reúnen el 50% de éxito a favor, el restante 50% dependerá del entorno,   Por ello todos estos factores son relativos en cuanto a la eficiencia de la puesta en marcha de la estrategia.    Aun así con un entorno imprevisto, muchas Cap 4 Innovación del valor   "" Tenemos una coyuntura de una estrategia convencional y la de la innovación del valor, ambas se diferencian en las dimensiones básicas y complejas de la estrategia.    La estrategia convencional se basa en las condiciones que imperan en el entorno como imposible de cambiar, dejan Cap 3 La eliminación de imposiciones estratégicas   ideas de eliminación de imposiciones fue por Foro.   General Motors ofrecía la libre elección de color del cliente, que hubiese pasado si Ford no se hubiera ajustado al cambiante entorno o la eliminación de esta imposición? Hoy vemos que la industria automotriz ha cambiado

Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006