Monografías de venta corporativa

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La imagen corporativa (17 capítulos)   (5)

Las empresas siempre han tenido (y generado) una identidad, una imagen de sí mismas. Pero la identidad corporativa ha tardado mucho en convertirse en una disciplina autónoma.

Cap 5 La identidad corporativa   Todos los elementos de una organización que constituyen su identidad necesitan apoyar y destacar la ventaja competitiva que la estrategia trata de alcanzar. En este capítulo se analizan las partes que forman la identidad corporativa.**Descubrir la identidad corporativa**Hemos de diseccionar Cap 10 La imagen corporativa   en su realización dependen de cada empresa y cada situación.Hay que definir si los empleados entienden la estrategia corporativa, si ésta es compatible con la forma en que perciben la empresa y si es aplicable dentro de su marca de referencia.La diferencia entre éxito y fracaso de las comunicaciones Cap 1 INTRODUCCIÓN A LA IDENTIDAD CORPORATIVA   Las empresas siempre han tenido (y generado) una identidad, una imagen de sí mismas. Pero la identidad corporativa ha tardado mucho en convertirse en una disciplina autónoma. ¿Por qué?® La idea de hacer màrqueting de empresas y productos nace en el Reino Unido hacia los años 50.® Confusión

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

La Identidad Corporativa (5 capítulos)   (1)

Aquí la estrategia puede guiar el rumbo de una organización, sólo resultará eficaz si la organización es gestionada eficazmente para seguir dicho rumbo.

Cap 1 La Identidad Corporativa   Aquí la estrategia puede guiar el rumbo de una organización, sólo resultará eficaz si la organización es gestionada eficazmente para seguir dicho rumbo.**Descubrir la Identidad Corporativa**Aquí podemos crearnos una imagen de una organización con gran rapidez, determinar una identidad Cap 1 La Identidad Corporativa   Aquí la estrategia puede guiar el rumbo de una organización, sólo resultará eficaz si la organización es gestionada eficazmente para seguir dicho rumbo.**Descubrir la Identidad Corporativa**Aquí podemos crearnos una imagen de una organización con gran rapidez, determinar una identidad Cap 5 La imagen corporativa   de la empresa suele ser el más importante a la hora de elaborar un programa de identidad. Son los empleados quienes determinarán que la empresa pueda o no alcanzar los objetivos fijados, determinarán la calidad de sus productos y también la imagen corporativa. P.ej: en algún estadio se ve que es importante

Autor: Patatabrava.com: www.patatabrava.com, el portal de los universitarios. - 13 de Octubre de 2005

Reputación: creando valor a partir de la imagen corporativa (13 capítulos)   (12)

¿Recuerdan la ultima vez que contrataron a alguien para que les hiciera alguna reparación en su casa? O ¿la ultima vez que fueron a una disco o antro ? O esas menos felices ocasiones en que han necesitado un doctor, un dentista e incluso un abogado. Piensen un poco sobre como eligieron esos prestadores de servicios o antro en cuestión.

Cap 10 Principios de la imagen corporativa   , creencias, actitudes, sentimientos e informaciones de dicho grupo de individuos asociados a la empresa o marca en cuestión. Se trata, pues, de una representación mental que un individuo se hace de una organización empresarial – imagen corporativa– como reflejo de la cultura Cap 11 Identidad grafico - sensorial   dentro de los puntos de venta, el orden y el entrenamiento del personal. Suena fácil pero integrar todos estos elementos para que se cree una experiencia de marca no es fácil, toma mucho tiempo y estudio el reflejar la imagen corporativa a través de estos elementos, pero una vez que se logra Cap 5 Creando imagenes consistentes   valor, muchos aun demuestran una inconsistente atención a las practicas necesarias para sostener la reputación corporativa como son: Diseño de campañas publicitarias que promuevan a la empresa como un todo, no solo sus productos y marcas. Crear ambiciosos programas

Autor: Julio César Álvarez del Castillo González - 07 de Agosto de 2006

Dimensión empresarial de la esponsorización (7 capítulos)   (0)

Aquí analizaremos la dimensión empresarial de la esponsorización, ocupándonos, entre otras cuestiones, de su encaje en las diversas formas de promoción empresarial, de las peculiaridades que presentan los mensajes de esponsorización en relación con los de la publicidad.

Cap 6 Objetivos de la esponsorización   de la procedencia empresarial, para ser también signo acreditativo de la calidad de los productos y servicios y un recurso publicitario de gran efectividad. PORRAS , de modo similar, distingue entre objetivos de marketing y objetivos de comunicación corporativa; dentro de los primeros incluye Cap 3 Los motivos de elección de la esponsorización como medio de p   a la instantaneidad y a las grandes audiencias de la televisión. De conformidad con este planteamiento, JUAN DE ANDRÉS sitúa los patrocinios culturales muy cerca de las relaciones públicas y de la publicidad corporativa, y los patrocinios deportivos muy cerca de la promoción de venta. Es claro Cap 1 Modalidades de promoción empresarial   con el mercado “objetivo”. Estas actividades –herramientas o instrumentos de la “promoción”- son, básicamente, las siguientes: la fuerza de venta (la venta personal); la publicidad; la promoción de ventas; y las relaciones públicas. a. Con el término “la fuerza de venta” se alude a la acción

Autor: José Luis Silva Cueva - 20 de Junio de 2006

Imagen empresarial (7 capítulos)   (0)

El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen.

Cap 5 Imagen corporativa Vs. relación video-cliente   "" El video promocional institucional debe difundir la imagen global de la empresa, su actividad y objetivos.   Por tanto, está destinado a dos tipos de públicos: El general,   para presentaciones en ferias o eventos y transmisión por los medios   masivos, y el específico,   para mostrar a pot Cap 1 Comunicación Global : Especialización Vs. Masividad   -las direcciones tácticas- y regida por un centro coordinador de la estrategia corporativa. La efectividad del mensaje depende de la unidad de acción y criterio, no siempre lograda entre las empresas que en todo el mundo usan -y abusan- del video corporativo Cap 4 Procesos y funciones   equipos o sobre nuevos servicios y productos (endógena). c) Promoción de una empresa o servicio e informar de los productos y su elaboración, o para promover, actualizar o modificar la imagen corporativa  (función endógena, proyectada de adentro hacia afuera). Casi todas las demás

Autor: Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006

Los nuevos vendedores (7 capítulos)   (1)

Para vender un producto, ya no basta con precios bajos y calidad total ,es un hecho que existe un filtrado psicológico y también una función de olvido, por los cuales el recuerdo o fijación de las marcas y productos es cada vez mas bajo.

Cap 3 Los nuevos vendedores   predeterminada, nombre y slogan legible del producto y un diseño del sitio web atractivo que lo destaque.   Algunas de las tendencias actuales en cuanto a colorimetría de productos e identidad corporativa, debe de tomar en cuenta que: L os clientes que prefieren el rojo son Cap 4 Otras estrategias   con la mano izquierda, con lo cual la derecha queda libre para alcanzar cómodamente los productos. §  L os precios terminados en 5,7 y 9 atraen más al comprador. §  O tro principio del Merchandising revela nuevamente la importancia del factor visual en la venta: "Es la masa que hace Cap 1 El Merchandising   del nuestro, un producto diferenciado,   percibido, elegido. E l tipo de comercio, la forma y la superficie del local, la colocación de la entrada, el sentido de circulación del cliente también protagonizan esta nueva estrategia de venta y se habrán de tener en cuenta a la hora de ubicar

Autor: Ximena Liggerini - 29 de Junio de 2006

Gestión de las relaciones con los clientes (7 capítulos)   (3)

Toda la estructuración que ha tenido la empresa al enfocarse totalmente hacia la satisfacción de las necesidades y expectativas de los consumidores o usuarios, al clientelizar la organización, perderían su impacto si el estratega no configura de manera simultánea proyectos que le permitan llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos.

Cap 7 E-Commerce   multimedia, atrayendo la atención de las personas que acceden a las mismas desde motores de búsqueda disponibles en la red y dados a conocer por la empresa misma.    Este sitio debe ser coherente con la imagen corporativa que se tiene o que se quiere proyectar, presentándole tanto Cap 5 Marketing Directo   por las empresas, debe darse cabida no solo a la información corporativa y comercial que interesa a la organización, sino que también deben incorporarse temáticas y enlaces que puedan ser llamativos para los clientes, en su condición de personas, miembros de una familia o integrantes de una sociedad, de tal Cap 6 CRM   empresarial y procurando el cumplimiento de los objetivos económicos de naturaleza corporativa.    El C.R.M. involucra toda la gestión mercadológica y su aplicabilidad facilita eventos como:    Análisis del mercado Gestión del servicio al cliente

Autor: Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006

El Protocolo Empresarial (6 capítulos)   (7)

Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a todos aquellos que convivan en un ámbito laboral.

Cap 2 Protocolo en la Empresa. Comportamiento en el area laboral   a la imagen corporativa.    Etiqueta    Será muy importante que al tener la entrevista definitoria en una empresa observemos cuidadosamente el grado de formalidad en el vestir, analizando sobre todo a aquellos que tienen el mismo status que el cargo que ocuparemos

Autor: Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (0)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 5 Buscando mejores estrategias   adquisición de los productos (publicidad, fuerza de ventas, cuotas, selección de canales, relaciones canal, precios).  Servicio: Lo conforman aquellas actividades que tratan de mantener y aumentar el valor del producto después de la venta (instalación, reparación, suministro de repuestos y ajustes Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   los siguientes requerimientos:   Estructuración de una Política Social.  Apoyo de la Alta Gerencia.  Debe existir una estrategia corporativa integral.  Debe conocerse muy bien el concepto y contenido del Balance Social.  El proceso necesario para desarrollar el Balance Social

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 4 Precursores de la calidad   Americanas; de aquí, la resistencia a las ideas de Deming.Deming se hizo disponible a la América corporativa en términos de consulta y a individuales a través de sus escritos y tours de seminarios por los próximos trece años de su vida. Aunque murió en 1993, su trabajo aun vive. Slogans de misión Cap 6 Calidad total (TQM)   relacionadas con los clientes externos se debe difundir y explicar adecuadamente. Esta labor debe hacerse en el proceso de inducción del personal nuevo, en las acciones de capacitación, en las relaciones jefe-subordinado, en las reuniones de trabajo, en los puestos de trabajo, en los puntos de venta

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006