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Monografía de Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo... |
| Cap 1 |
Ideas sobre el trabajo en equipo
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, innovación y solidaridad (rol social de las empresas y las organizaciones en general).
El trabajo en equipo se ha convertido en una de las modas en la gestión de las organizaciones. Tiene un sentido ambivalente. Así como es moda, es de difícil implementación. Trataré, en este texto, desarrollar |
| Cap 10 |
Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad
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Tendientes a reducir el nivel de rechazo. El trabajo en equipo es un modo de gestión, y si se entiende como tal, con las dificultades y las ventajas que tiene, puede convertirse en una herramienta sustantiva para la mejora continua de la calidad.
IDEA 2. LOS EQUIPOS NO SON MAQUINAS |
| Cap 7 |
Aprendizaje en equipo . Aprendizaje del equipo
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" Algunas corrientes modernas en Administración enuncian y postulan el aprendizaje del equipo . El equipo en sí mismo no aprende. Los que aprenden son los integrantes, con sus tiempos, sus ritmos y sus posibilidades. Cada integrante aprende de los otros integrantes en forma individual |
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Monografía de Héctor Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Nuestro objetivo a través de esta presentación es desarrollar esta problemática tan presente en la actualidad de una manera que se pueda entender con claridad qué es el estrés, como se presenta, como influye... |
| Cap 1 |
Estrés en los equipos de trabajo
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En el accionar y en los resultados del trabajo en equipo y cómo podemos tratarlo y erradicarlo de ser posible.
En todo el trabajo tomamos de base la bibliografía utilizada en la cátedra "Conducción de equipos de trabajo ", pretendiendo sacar nuestras propias conclusiones a partir |
| Cap 5 |
Cómo repercute el estrés en los equipos de trabajo
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" Del material analizado surge la reducción de la eficacia como principal consecuencia del estrés en los equipos de trabajo . Encararemos este tema viéndolo desde la postura de Fainstein en la cual, el equipo es tal en el momento de la acción y es en ese momento cuando el estrés sufrido |
| Cap 6 |
Métodos para prevenir el estrés
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" Existen diferentes métodos para remediar el estrés en los equipos de trabajo y también para prevenirlo. De acuerdo a las características de cada equipo y el nivel organizacional en que se encuentre, pueden surgir métodos que se adecuen a su estilo. Mencionaremos algunas herramientas generales |
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Monografía de Idoneos - 20 de Marzo de 2006
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| La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos... |
| Cap 1 |
Sobre el trabajo cooperativo en la actualidad
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La propuesta de trabajo cooperativo, entiende la cooperación como una asociación entre personas que van en busca de ayuda mutua en tanto procuran realizar actividades conjuntas, de manera tal que puedan aprender unos de otros. El Aprendizaje Cooperativo se caracteriza por un comportamiento basado |
| Cap 3 |
Las habilidades que el docente debe desarrollar para aprendizaje cooperativ
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Que pudieran impedir el funcionamiento adecuado del grupo para ofrecer soluciones ajustadas a las demandas particulares de ése equipo de trabajo . ==== Ventajas de aplicar propuestas basadas en el aprendizaje cooperativo ==== Así como claramente lo enuncia la teoría de la Gestalt, //"el todo es mas |
| Cap 4 |
Descripción general del Proyecto "Conociendo una Biblioteca&quo
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Relacionado con aspectos globales como por ejemplo, las conclusiones generales. La exposición oral podía enriquecerse con algún material gráfico que el equipo considerara adecuado (láminas, carpetas información adicional, fotografías, etc.) ==== Formación de los grupos de trabajo ==== Los equipos |
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Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
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| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo... |
| Cap 14 |
Características, ventajas y desventajas del sistema
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De establecer el valor de las existencias en proceso. La determinación de los costos, aunque trabajosa, es sencilla de entender. ** ** ** VENTAJAS ** Posibilidad de localizar los trabajos lucrativos y los que no lo son. Uso de los costos como base para presupuestar trabajos o producción en el futuro |
| Cap 9 |
Órden de Trabajo
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El documento utilizado en una Compañía que utiliza el sistema de costeo por órdenes de trabajo se denomina orden de trabajo o de producción, contiene la acumulación de cada uno de los elementos del costo (MD, MOD, CIF). Este documento es diseñado para administrar información requerida |
| Cap 3 |
Costeo por Órdenes de Trabajo
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, instalar maquinaria para aumentar la producción o reemplazar maquinaria obsoleta, controlando adecuadamente las compras y salidas de materiales y suministros para reducir desperdicios. El sistema de costeo por órdenes de trabajo es aplicable a aquellas empresas manufactureras que producen de acuerdo |
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Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 03 de Agosto de 2006
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| Las técnicas de funcionamiento en equipos no se emplean únicamente para establecer equipos de proyecto más eficaces. También son útiles para ayudar a las organizaciones con estructura en funciones a ser más eficaces, a fomentar... |
| Cap 4 |
Beneficios
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" · El funcionamiento en equipo ayuda a crear una organización eficaz basada en la cooperación entre los empleados. · La filosofía contemporánea de gestión que promueve los valores del trabajo en equipo se basa en el reconocimiento · de la necesidad de poseer calidad, fiabilidad, flexibilidad |
| Cap 5 |
Recursos e implicaciones para las funciones empresariales
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Estudiar primero si se necesitan otros enfoques antes de poder formar un equipo : ingeniería de procesos empresariales, trabajo en redes, gestión de interfaces, etc. El funcionamiento en equipo es de una especial relevancia pero particularmente difícil cuando se usa para integrar personas de diferentes |
| Cap 3 |
Técnicas específicas
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" La siguiente clasificación de equipos puede ayudar a los directivos a entender cómo y porqué necesita formar un equipo . Pueden ser: · Equipos estables fijos. · Equipos espontáneos. · Equipos de proyecto. · Equipos frecuentemente cambiantes. · Grupos de trabajo dispersos. · Equipos |
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Monografía de José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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| Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo,... |
| Cap 1 |
La importancia de las competencias
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" Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro |
| Cap 3 |
Micro-soft-learning
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De nuestras fortalezas visibles) y nuestras microdebilidades (las claves de nuestras debilidades). Debemos examinarnos con la referencia de nuestro perfil profesional ideal, y tomar conciencia plena de las ventajas que se derivan de él y de los riesgos correspondientes a nuestros defectos y excesos. Todo |
| Cap 5 |
De la eficacia del e-learning
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Interpretación de algunos de los niveles aludidos de Kirkpatrick, como también demandaría una estrategia (y táctica) especial por parte de las áreas de Recursos Humanos. Desde luego, las personas debemos ser bien conscientes de nuestras necesidades en materia de soft skills y, concretamente, de las ventajas |
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Monografía de Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006
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| Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia... |
| Cap 5 |
Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos / seguridad indus
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En las pérdidas de tiempo5. - Menor rotación de personal por ausencias al trabajo o licencias médicas6. - No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos7. - Involucramiento, liderazgo, imagen8. - Continuidad |
| Cap 2 |
Fundamento
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Conjunto de elementos o subsistemas bien interrelacionados e interactuando de manera armónica, estos dan lugar a los resultados operacionales y financieros que la empresa ha planeado obtener. Estos subsistemas están compuestos por gente, equipo , materiales y ambiente. La empresa |
| Cap 4 |
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?
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y tratan de ayudar a la persona lesionada, por lo cual la empresa pierde dinero ya que no se está realizando el trabajo normal. A consecuencia de esto, un hombre o varios, tienen que trabajar horas extraordinarias para cumplir con la producción o el avance programado |
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Monografía de Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006
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| El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una... |
| Cap 1 |
Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabaj
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Y espíritu de equipo . La comunicación interna sirve a que la misión y la historia de la organización sean compartidas por todos. En las corrientes vinculadas al managment esto se lo vincula con la “motivación personal”. Ignorar los planes generales de trabajo suele conducir a la fragmentación |
| Cap 4 |
Hacia un Plan de Comunicación Institucional Interno
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Recreativas y las celebraciones. **Ámbito de participación**: es la participación destinada a que cada uno se exprese, darle la palabra y ofrecerle el reconocimiento. Puede incluirse el trabajo en equipo , el reconocimiento a las iniciativas, las sugerencias y las propuestas. Un Plan incluye en sí |
| Cap 5 |
Herramientas de Gestión
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, no sólo de individuo a individuo, sino también de los individuos con la organización como espacio de pertenencia. Entre las posibilidades que puede poner en marcha una empresa se puede citar: __E-mail__: sus ventajas son: rapidez, interactividad, multidifusión, facilidad de fijación |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo , donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una... |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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Del país ”
En las filosofías gerenciales, el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones han elevado la inteligencia y el talento de las personas hacia una posición más protagónica en el logro de las ventajas competitivas sustentables de la organización |
| Cap 2 |
El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.
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Como consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el saber aplicado en la producción, en el trabajo en equipo , en la solución de problemas, en la relación con los clientes. Si antes se concebía el trabajo como una aplicación de esfuerzo hacia la transformación física, hoy |
| Cap 1 |
Nuevos aires para las empresas
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//Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo , donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos |
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Monografía de Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006
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| La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una... |
| Cap 3 |
Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas
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Y Correlación Múltiple (ver ecuación 1) y, conformar la ecuación de integración con vistas a considerar las ventajas de aquellos métodos más precisos a la hora de realizar la previsión; para luego decidir que intervalo de valores es más recomendable asignarle a cada uno de los pesos (b j |
| Cap 2 |
Definiciones y conceptos generales
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O reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems |
| Cap 4 |
Conclusiones
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Una vez culminado el trabajo se arriba de forma general a las siguientes conclusiones: **1. ** La naturaleza de los productos bajo estudio, donde la demanda depende del momento en que ocurra el fallo de la pieza que se encuentre instalada en el equipamiento productivo, determina la importancia |
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