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Monografía de Ricardo Flavio Potts - 20 de Junio de 2006
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| El video corporativo no es uno sólo, sino múltiples manifestaciones de una realidad, cuyas proyecciones dependerán de diversos factores, y sobre todo del mercado y el público al que se dirigen. |
| Cap 3 |
Paradigmas y Códigos
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A los ejecutivos, deben apuntarse también aspectos que otorgan al video empresarial algunas ventajas: 1) Emplea códigos de significado compartido entre receptor y emisor, cuyo paradigma de referencia es más cercano al público. Términos como "mercado", "amortizacion", "inversiones" son |
| Cap 1 |
Comunicación Global : Especialización Vs. Masividad
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, el video fue captado por una esfera especializada pero universalizante: Las compañías que la emplean como herramienta promocional y didáctica en sentido exógamo -llevar la imagen empresarial al entorno del mercado- y endógamo - divulgar conocimientos entre su personal. De la unión de estos aspectos |
| Cap 6 |
Del video institucional al video para clientes
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O equipos difíciles de desplazar a los puntos de venta o muestra, como maquinaria pesada. * Servicios. - Utilizado para promocionar y explicar un servicio: empresas bancarias, turísticas, etc. El perfil empresarial define el estilo: por ejemplo, los turísticos deben ser más ligeros, sin olvidar |
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Monografía de Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006
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| El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen... |
| Cap 4 |
Responsabilidad Moral Ecologica
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, los gastos de limpieza de las viviendas aledañas, los gastos de pintura o cualquier otro costo causado en el ambiente. Hoy en día, la conciencia ecológica empresarial ha llevado a conceptualizar de una manera muy diferente el costo de un producto, tal como puede verse en el siguiente esquema: Costo |
| Cap 2 |
Interrelaciones teóricas
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De desarrollo es visto como una oportunidad de progreso empresarial , donde la producción de bienes y servicios es económicamente rentable, tecnológicamente factible, ambientalmente favorable y socialmente conveniente. Al tener en cuenta los sistemas ecológicos, el desarrollo sostenible o desarrollo |
| Cap 3 |
Problematica ecológica en el contexto global
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Tanto a nivel de los profesionales de la salud como las empresas de producción o de servicios, la preocupación por la ecología se ha incrementado sustancialmente en la última mitad del siglo pasado, especialmente, a partir de la conferencia de las Naciones Unidas en 1949. En el ámbito empresarial |
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Monografía de Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006
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| En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas... |
| Cap 2 |
Financiamiento y administración de los costos
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, los costos de sus insumos y el atractivo relativo de su oferta de productos, por lo que puede concluirse que «su rentabilidad futura depende de sus gastos actuales en investigación y desarrollo, su actividad de patentamiento y muchas otras facetas de la estrategia empresarial » (Industry Canada, 1995 |
| Cap 1 |
El Valor del analisis de competitividad
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Estrategia empresarial es importante distinguir entre los elementos de la competitividad sobre los que la firma tiene cierto nivel de control de aquellos sobre los que no lo tiene. El desempeño competitivo de la empresa depende, en primera instancia, de su capacidad para manejar los siguientes |
| Cap 5 |
Conclusiones
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" 1. En el Perú, la cultura empresarial no se ha desarrollado a su máximo potencial. En muchas ocasiones las empresas, en particular las PYME, inician negocios de subsistencia sin mayor conocimiento de los conceptos básicos de administración de negocios. Aún las empresas de mayor tamaño |
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Monografía de Armando Aramayo Prieto - 23 de Abril de 2006
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| Sin abandonar sus enriquecedoras experiencias y su dinámica de gestión, para la gente de empresa cada vez es más clara la necesidad de diseñar el futuro de sus decisiones de hoy y seleccionar en forma... |
| Cap 5 |
Misión y visión
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Ambas definiciones en páginas diferentes y analícelas dentro de unos días, para ver en qué medida identifican su sentir al respecto. La visión y la misión son dos conceptos que se desarrollan en la etapa inicial de la elaboración del Plan Estratégico empresarial , con la participación |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. La Estrategia Empresarial no es otra cosa que el conjunto |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por estrategia empresarial
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Las alternativas más convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandará un adecuado soporte en Tecnologías de la Información, el que ahora, a la sombra del paraguas de la estrategia corporativa, se puede determinar en forma más racional. '__'''''La Estrategia Empresarial no es otra cosa |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Muchas organizaciones, que aún siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de tomar la delantera y concertar una verdadera cultura de misión, Visión y valores compartidos |
| Cap 4 |
Estrategias para comunicar la Visión
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Desempeñándose en su área de responsabilidad.c. Capacidades alineadas: es la capacidad de que cada individuo domine todas las habilidades específicas para tener éxito en sus áreas de responsabilidad.d. Comportamientos alineados: con la Visión y la estrategia. Es lo que las personas hacen y dicen |
| Cap 3 |
Estrategia de un grupo empresarial
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Una buena estrategia sitúa las unidades de negocios en una posición tal que el grupo logra una ventaja singular. **Elementos básicos**1. Determinar la combinación correcta de la inversión del portafolio de negocios, según las fortalezas de cada empresa en comparación con los de su mayor competido |
| Cap 5 |
Alineación Total
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Formular una estimulante y compartida Visión y estrategia, alinear la responsabilidad, la evaluación, el establecimiento de objetivos, la cultura, la competencia, la información y las compensaciones con la Visión y la estrategia, no son suficientes. La creación de riqueza para los accionistas, son |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en... |
| Cap 1 |
La gestión estratégica
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Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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" Concepto de Estrategia: Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión , propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos. Concepto |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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. La clara definición de los tramos de autoridad, responsabilidad y transparencia. La determinación explícita de una Visión de Futuro. Un balance claro de los Activos Intangibles. El Desarrollo personal, desde un área particular de Desempeño. La Necesidad |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 5 |
Cultura de recursos humanos
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& Cuesta, 1995) El factor humano es un elemento básico y estratégico de la práctica gerencial empresarial . Es básico porque de su administración eficiente depende la correcta ejecución humana de los planes elaborados. Es estratégico porque los cambios organizativos no se pueden realizar |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Posibilita las bases organizativas para el perfeccionamiento de la administración empresarial , siempre que responda a las realidades y necesidades de la empresa en específico y constituye la base metodológica del perfeccionamiento de la política laboral y de GRH que debe desarrollar toda |
| Cap 4 |
Evaluación y perspectivas futuras de la GRH
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. ¨ La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito, mejoren ostensiblemente la gestión empresarial , mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos |
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Monografía de Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006
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| El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas... |
| Cap 6 |
Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal
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Es muy claro que concluyendo con la educación de un MBA, es muy importante saberse definir como LIDER y como ponerse al LIDER en la práctica. Para mi es muy importante tener claros mis objetivos de aqui a los próximos cinco años. ~- //El líder empresarial debe ser el primer promotor del cambio |
| Cap 5 |
Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo
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. **__Sentido común__: **Poseer capacidad para ubicarme en el medio en que interactúe, respondiendo a las pautas y normas explícitas e implícitas que regulan el intercambio entre las personas. Contar con una visión realista de las consecuencias de mis acciones. Buscar resolver los problemas de manera |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden... |
| Cap 4 |
A Modo De Conclusión
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Y la adaptabilidad ante los cambios que van emergiendo a medida que el entorno va cambiando__; si los cambios a nivel de organizaciones son cada vez más complejos, esto obliga a buscar nuevas formas de trabajar siendo más flexibles. Cuando nos referimos a la flexibilidad empresarial no hay |
| Cap 1 |
La transformación de las empresas
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En esta primera década del siglo XXI con el advenimiento de nuevas tecnología y nuevos paradigmas. La mayoría puede reconocer las implicaciones que acarrea los cambios que se van suscitando. Peor dentro del ámbito empresarial , ¿Hacia dónde se perfilan las nuevas organizaciones en un entorno cada |
| Cap 2 |
Una Época De Crisis
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La globalización involucra la inexorable integración de los mercados, naciones y tecnologías en un grado nunca visto antes, acarreando consigo un cúmulo de consecuencias negativas. Esta supuesta cultura de homogenización va creciendo e incorporándose en el ámbito empresarial , donde el más fuerte posee |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006
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| La Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,... |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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De la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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De la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón |
| Cap 1 |
El Área de Administración de Operaciones
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De la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente |
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