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Monografía de Nelson Javier Valencia - 12 de Mayo de 2006
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| El tema ambiental es un tópico que esta en boca de todos últimamente, dado que la contabilidad es una ciencia social no podría ser ajena a este, y es por eso que dentro de este... |
| Cap 2 |
Desarrollo sostenible visión Brundtland
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, tal y como lo venían entendiendo la comunidad de los economistas”. Después de muchas discusiones frente a esto y tras la aparición del Informe sobre, Nuestro futuro común (1987-1988) coordinado por Gro Harlem Brundtland ( visión Brundland) en el marco de las Naciones Unidas, se fué poniendo de moda |
| Cap 3 |
Contabilidad ambiental
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Aplicado a la Contabilidad Nacional, abarcando aspectos macroeconómicos y los otros dos relacionados más con la realidad microeconómica, con la unidad empresarial . La Contabilidad Medioambiental tiene como objetivos principales. El reconocimiento y revelación de los efectos medioambientales negativos |
| Cap 5 |
Bibliografía
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Gómez Villegas, Mauricio. Avances de la contabilidad medioambiental empresarial : evaluación y posturas críticas. En: Revista Internacional Legis de Contabilidad y Auditoria Nº 18 p.p. 87-118 Azqueta Oyarzun, diego. Introducción a la economía ambiental, España: Editorial MacGraw Hill, 2002 Tua |
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Monografía de Félix Socorro - 31 de Julio de 2006
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| La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes. |
| Cap 4 |
La coestima como motivador
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Puede ser de tipo personal o empresarial . La personal es aquella que persigue mantener la motivación relacionando las expectativas individuales del equipo con las de sus líderes y/o el total de sus integrantes, mientras que la coestima empresarial se orienta a nivelar las expectativas que posee |
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Monografía de José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 1 |
Evolución del concepto de Liderazgo
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Directivo”. Mucho más si el alto directivo lleva a cabo un gran proceso de cambio. Recuerden o adivinen ahora quién dice: “El liderazgo es visión . No hay nada más que decir”. Semejante autoridad corresponde, en efecto, a Peter Drucker, que llama siempre pan al pan y vino al vino, sin tapujos. Bueno |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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De sus corazones: eso hay que ganárselo”. He traído el párrafo anterior porque quizá, aparte de lo de los cambios, el liderazgo apareció en la escena empresarial en los años 80 ó 90, para ganarse el gran capital de emociones positivas de las personas. Podría traer muchas declaraciones a favor de la sonrisa |
| Cap 5 |
La bipolarización y los himenópteros
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Profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello. Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial ; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará digresivo (o algo |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006
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| En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que... |
| Cap 1 |
Organizaciones y Estrategia
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Por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma. En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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**Conceptos básicos. ** ____ __Concepto de Estrategia:__ Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una Misión, una Visión , propósitos y objetivos, las políticas y programas para llevarlas a cabo y de los métodos para asegurarnos de que la implementación cumpla con los fines propuestos |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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. La clara definición de los tramos de autoridad, responsabilidad y transparencia. La determinación explícita de una Visión de Futuro. Un balance claro de los Activos Intangibles. El Desarrollo personal, desde un área particular de Desempeño |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias... |
| Cap 2 |
Gestión por Competencias
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" El inicio del siglo XX fue escenario del surgimiento de un nuevo enfoque dentro de las teorías del mundo empresarial : las competencias, pero no es hasta la década del 70, que resurge con fuerza en los Estados Unidos, siendo uno de sus principales voceros, el profesor de psicología |
| Cap 1 |
La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias
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En el desarrollo e involucramiento de su capital humano.
La realidad económica empresarial cubana no está exento de ello y debe enfrentar un nuevo desafío: el reconocimiento de la importancia vital que tienen los intangibles de una organización en sus resultados económicos |
| Cap 4 |
Bibliografía
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del Perfeccionamiento Empresarial . Capítulo III: Ingreso de los trabajadores al empleo, su permanencia y promoción.p. 7-8, artículo 9 y 10. Ø CONOCER. La normalización y certificación de competencia laboral: Medio para incrementar la productividad de las empresas |
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Monografía de Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006
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| Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que... |
| Cap 2 |
Erp's y pymes
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" Como se mencionó anteriormente, el objetivo principal de los ERP es satisfacer los diferentes requerimientos de información de la empresa tanto interna como externa para lograr un mejor manejo empresarial , eficiente, con datos precisos, en tiempo y veraces de fácil comprensión y manipulación |
| Cap 5 |
PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas
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Provenir del sector PyME. El sector empresarial mexicano presenta cifras interesantes, el 63. 6% de las empresas mexicanas utilizan paquetes administrativos y solo el 0. 1% utilizan ERP , aquí nos podemos dar cuenta del enorme potencial que se tiene, sobre todo en el espacio de la pequeña |
| Cap 1 |
¿Qué es un sistema ERP?
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De sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial , pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo |
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Monografía de Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006
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| Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es... |
| Cap 3 |
Los Estilos en Detalle (I)
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__. La empresa informática estaba en crisis - sus ventas e ingresos estaban cayendo, sus acciones estaban perdiendo valor vertiginosamente y los accionistas estaban furiosos. El comité de dirección contrató a un nuevo presidente cuya reputación le avalaba como un mago de la recuperación empresarial |
| Cap 4 |
Los Estilos en Detalle (II)
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Más " empresarial " de la institución. Les pidió sugerencias sobre formas de mantener el colegio abierto y para gestionar su cierre, si fuera necesario. La Hermana Mary pasó mucho de su tiempo simplemente escuchando. ------Hizo lo mismo en reuniones posteriores para los padres y para la comunidad y durante |
| Cap 1 |
¿Se puede medir el liderazgo?
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Movilizan a su gente hacia su visión . Los Líderes Afiliativos fomentan lazos afectivos y relaciones armónicas con su gente. Los Líderes Participativos crean consenso a través de la participación. Los Líderes Imitativos esperan excelencia y autonomía de su equipo. Y los Líderes Capacitadores |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006
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| El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y... |
| Cap 2 |
Acercamiento conceptual a la gestión del conocimiento
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Desde una perspectiva empresarial estratégica y gerencial, con algunas derivaciones tácticas. Su función es considerar en su conjunto la totalidad del capital intelectual de la empresa". "La gestión del conocimiento tiene por otro lado una perspectiva táctica y operacional; es más detallada |
| Cap 3 |
El Capital Intelectual
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And Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión , misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
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| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa... |
| Cap 3 |
Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento
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Desde una perspectiva empresarial estratégica y gerencial, con algunas derivaciones tácticas. Su función es considerar en su conjunto la totalidad del capital intelectual de la empresa". "La gestión del conocimiento tiene por otro lado una perspectiva táctica y operacional; es más detallada |
| Cap 4 |
El capital intelectual
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And Malone, 1997), Intangible Assets Monitor (Sveiby, 1997) and Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1994). Todos ellos consideran la estrategia (la visión , misión y objetivos) como la referencia principal y al capital humano, capital estructural y capital relacional como los agregados a manejar |
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Monografía de Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006
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| No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto... |
| Cap 5 |
El líder y las organizaciones
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Datos lógicamente. Por eso un buen gerente debe saber distinguir entre sociedad de la información y sociedad del saber, ya que con ésta última se incorpora el factor humano. ------Es así que el líder empresarial debe estar dotado de inteligencia lógica que lo capacite para racionalizar los negocios |
| Cap 4 |
Sobre el Líder
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. ------Analizando desde otra arista al liderazgo, encontramos a la Visión , elemento medular que identifica al líder. La visión juega un papel fundamental en el éxito de un buen liderazgo, pues constituye el motor principal que impulsa al hombre a buscar nuevos caminos y además es el punto de contacto con el resto |
| Cap 2 |
Sobre la Tecnología Informatica
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Tecnológicos afectan la manera de vivir, de trabajar y de hacer negocios. Apreciamos que los clientes (introduciendo el lenguaje empresarial como tema que nos atañe) han modificado la percepción de sus estilos de vida, criterios de compra... Lo que obliga a las empresas a satisfacer en el llamado |
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