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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006
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| Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores. |
| Cap 6 |
Tannenbaum, Arnold S.
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En Desarrollo Organizacional, sobre la base de un enfoque blando de poca utilidad para el mundo de los negocios y empresarial . Por ejemplo se mencionaba a Chris Argyris como un propulsor de un movimiento que el mundo empresarial llegó a denominar como movimiento evangelizador. En aquél entonces muchos |
| Cap 3 |
Lindblom, Charles E.
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Y a su aplicación, y como resultado de ello acota lo que “se trata”, y nos llevaría a un “enfoque sinóptico” para la toma de decisiones. Lamentablemente no es común encontrar aplicaciones del mismo dentro del ámbito organizacional o empresarial , y Lindblom sugiere que esto se debe tanto al proceso |
| Cap 5 |
Simon, Herbert A.
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Simplemente programadas se requeriría menos tiempo de los gerentes in-situ. De esto hablaremos más adelante ya que es un tema de suma importancia en la realidad actual empresarial . Cuando se confronta una situación nueva y que es no-estructurada o también bajo situaciones donde no surge claramente |
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Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
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| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. |
| Cap 2 |
El lider y los valores
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Estratégica e integralmente. Este concepto relativamente reciente le está dando una importancia y jerarquía mayor al conocimiento humano en términos de capacidad, de “Know How” o bien de cualquier manifestación del saber aplicado para el logro de óptimos resultados en el quehacer empresarial |
| Cap 4 |
Un apunte final
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: los valores personales en el líder”** y actualmente investigo el mismo enfoque el cual constituirá mi tesis doctoral. Las raíces del liderazgo tiene como marco estas tres investigaciones. Finalmente éste tema tiene una trascendencia que va mas allá de la productividad empresarial , ya que esta |
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Monografía de Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006
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| Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas... |
| Cap 1 |
Sistemas contables y de costeos
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De la actividad, sustentados en varios factores, destacándose.: 1 Necesidad de un sistema de costos acorde a los cambios ocurridos en el mundo empresarial . 2 Innovaciones tecnológicas las cuales han revolucionado la utilización de la información. 3 financiera y no financiera |
| Cap 4 |
Método de costeo basado en las actividades
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La necesidad de incorporarla o no al proceso sin perder la visión de conjunto. ~1) Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos. ~1) Valora los recursos consumidos por cada actividad. Entre los objetivos que persigue la implantación de un sistema de gestión de costos |
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Monografía de Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006
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| El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias... |
| Cap 2 |
Desarrollo
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Cualidades, en un contexto, político social, y económico empresarial y de ello dependerá el éxito en el desempeño laboral, jugando en este proceso continuo de aprendizaje, un factor esencial la Organización”.
En los últimos años ha existido una creciente tendencia a la definición |
| Cap 5 |
Bibliografía
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Clave en el perfeccionamiento empresarial , 2004. [Consultado el 11/05/2005]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/Canales4/rrhh/formages. Htm
4. BELAMARIC, R.A. Gestión de Recursos Humanos: Desarrollo actual y futuro en Cuba , 12/2002. [Consultado el 11/05/2005 |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006
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| Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7... |
| Cap 3 |
Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
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Lo que existía y se fabricaba”. A partir de ese momento – del cual no se tiene una fecha de descubrimiento o iniciación -, se genera la vigencia de una función empresarial que comienza a tomar cada día más y más importancia. La tecnología “dura” jugó un papel fundamental ya |
| Cap 4 |
La diferencia de enfoque
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. Los “mergers & acquisitions” representaban una espada de Damocles que pendía sobre sus cabezas, y en esos momentos las decisiones empresarias ya nunca más volvieron a parecerse a la toma de decisiones a que estaban acostumbrados. Hasta ese entonces la estrategia y la táctica empresarial |
| Cap 2 |
La Inteligencia Comercial
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Que han operado bajo el sistema de “costo + un plus” como es el grupo de contratistas del Estado puesto que éstos no llevan implícito el concepto de “riesgo” que es inherente al aspecto empresarial . Algunos experimentos tentativos han de ser mencionados bajo ésta sección |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
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| La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo. |
| Cap 5 |
Consideraciones Finales Acerca del Límite Directivo
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Físico empleado en el negocio inicial y el uso de la inteligencia emocional, para dar paso a, el trabajo mental o intelectual de una cultura empresarial desarrollada, basada en el análisis, evaluación y, visión de liderazgo más puro en el ser humano”. (Zorrilla, marzo 2004 |
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Monografía de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 4 |
Bibliografía
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/ Agustín Reyes. – México: Ed. Limusa S. A, 1990. – 250p. 17. RODRÍGUEZ DEL BOSQUE, IGNACIO. La comunicación de la imagen de la empresa/ Ignacio Rodríguez del Bosque. Revista Alta Dirección. 81: 79-95, 1995. 18. SCHEIN, EDGAR. La cultura empresarial y el liderazgo. Una visión dinámica/ Edgar Schein |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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Conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial , orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios que suceden. Al analizar |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
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, orientadas a conseguir la mayor eficacia y eficiencia del sistema integrado que integra la producción o lo que transportado a un contexto económico empresarial , establecer la mejor consecución de los resultados previstos en el plan de desarrollo con el mínimo coste, partiendo de la premisa |
| Cap 5 |
Conclusión
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Elementos deben estar enmarcados dentro de la filosofía empresarial y deben formar parte del accionar diario |
| Cap 6 |
Bibliografía
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**1. **Baguer, A. (2001). “El Nuevo Modelo De Organización Empresarial : La persona, principal activo de una organización por procesos”, en www.sht.com consultado febrero 2004. **2. **Bautista, V. Y Suarez (2003): “Modelos del gestión del talento” en www.gestiopolis.com consultado |
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Monografía de Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006
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| El problema del financiamiento en las Pymes, cuáles son las inversiones alternativas de este siglo, sobre los fondos de inversión, el capital de riesgo y finalmente los derivados (futuros, opciones y swaps). |
| Cap 1 |
El Problema del Financiamiento
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Demuestra cual ha sido la gran diferencia que existe entre los países subdesarrollados y los países desarrollados, y es el conocimiento y uso de instrumentos financieros especializados que autofinancien el capital financiero de la empresa, con una planeación y visión empresarial a largo plazo |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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). ** ** **Crítica nº 2 – Ausencia de aplicación de instrumentos estadísticos ** Por problemas de formación empresarial o profesional, como por falta de capacitación, no se hace uso de valiosas herramientas de estadísticas, entre las cuales se cuenta una herramienta tan poderosa como lo es el Control |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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** || **SI ** || **NO ** || || 1 || Se encara el control y reducción de costos con una visión sistémica? || || || || || || || || || 2 || Se cuentan con base de datos estadísticos actualizados que permitan el análisis de problemas y la adopción de || || || || || decisiones |
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