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Monografía de Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006
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| Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica. |
| Cap 2 |
Las ciencias interrelacionadas
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Cada una de esas ciencias particulares a la administración, siendo nuestra intención en el caso que nos ocupa precisar la contribución e interacción de la psicología a la administración empresarial .
Resulta interesante abordar el problema del objeto de estudio de la administración al analizar |
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Monografía de José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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| Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado... |
| Cap 2 |
Autoconocimiento y autoengaño
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Interpersonales), se conoce y se “relaciona” bien consigo misma (atributos intrapersonales). También apuntan al autoconocimiento y a la confianza en uno mismo, los expertos en liderazgo empresarial : Drucker, De Pree, Bennis, Kotter, Kouzes, Posner, Rost, Conger, Tichy... Difícilmente se podrá |
| Cap 1 |
La importancia de las competencias
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Y holística, de la capacidad de análisis y síntesis, de la intuición bien entendida, del dominio personal, de la empatía, de la energía (sin perjuicio de la paz) interior, de la influencia, de la proactividad, de la visión de la realidad, de la flexibilidad, de la resistencia a la adversidad |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de las seis grandes pérdidas de los equipos,... |
| Cap 1 |
Un paso mas hacia la excelencia empresarial
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El TPM (Mantenimiento Productivo Total) surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación de //las seis grandes pérdidas// //de los equipos//, a los efectos de poder hacer factible la producción “Just in Time”, l |
| Cap 5 |
Conclusiones
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? //Las razones son numerosas y exponerlas lleva a la necesidad de otras investigaciones y exposiciones, pero entre las principales tenemos: una visión corto placista en la cual se privilegia la obtención de utilidades inmediatas en oposición a la generación sostenida de beneficios a mediano y largo plazo |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006
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| Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y... |
| Cap 3 |
Competitividad empresarial
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" Como se mencionó anteriormente, el mundo camina o está ya en aquello que se ha designado como “Sociedad del Conocimiento” y trae consigo nuevos problemas y nuevos desafíos, uno de los cuales de manera inmediata, tiene que ver con el factor elevado de la competencia entre las empresas a niveles |
| Cap 4 |
Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano
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Del entorno y tener una visión de futuro integrado al planteamiento estratégico global de la empresa” [vii]. Estos “retos o exigencias del entorno”, llamadas así por Gomez-Mejia, Balkin y Cardy, “están representadas por fuerzas externas a la organización y por ende escapan |
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Monografía de Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006
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| Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se... |
| Cap 5 |
Adaptación a nuevos esquemas de actuación
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Del establecimiento de una comunidad de intereses El gran reto es la construcción de una cultura empresarial , lo cual a su juicio implica el florecimiento del emprendimiento y una sociedad que apoye la competitividad |
| Cap 3 |
Efectividad Operacional
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Es querer hacerlo. Las empresas deben involucrar a sus empleados para fortalecer el orgullo del trabajador e inspirar mejoras en la ética de trabajo, darles a conocer y que se sientan identificados con la misión y visión de la empresa. La práctica de involucrar a los empleados en la toma de decisiones |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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. Es importante tener en cuenta la necesidad de difundir el rumbo Corporativo y hacerlo lenguaje propio de los trabajadores y la importancia para el buen desempeño empresarial de un adecuado clima organizacional.
En el sector transportador el área de Riesgos Profesionales es indispensable ya |
| Cap 2 |
La Cadena de Valor en la organización
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Como elemento integrante de la Cadena de Valor, constituye el eje fundamental de la gestión empresarial al trabajar arduamente en procesos con los empleados, permitiendo crear en ellos una conciencia y un compromiso con su trabajo y con la organización en general; teniendo como resultado, el mejoramiento |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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De competitividad los gobiernos ofrecen apoyo y fomentan la actividad empresarial con la finalidad de posicionarse en los más altos niveles de imagen internacional por la competitividad, un hecho vigente es la labor del gobierno actual (Dr. Andrés Pastrana 1998-2002) bajo la dirección del Ministerio |
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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 3 |
Creación de conomiento en la practica
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Por las personas en esos niveles. Los directivos dan pocas ordenes e instrucciones y sirven como patrocinadores de los empleados de primera línea, que tienen una visión empresarial , el conocimiento es creado por esos empleados, quienes operan de forma independiente y separada y prefieren trabajar solos |
| Cap 2 |
Los activos intangibles en las organizaciones
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Deben adoptarse, como: crear una visión de conocimiento, desarrollar personal de conocimiento, construir un campo de interacción de alta densidad en la línea frontal, apoyarse en el proceso de desarrollo con nuevos productos, adoptar la administración centro-arriba-abajo, adoptar una organización |
| Cap 5 |
Diferentes enfoques en la administración del conocimiento
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Cual se las concebía hasta hoy han pasado a ser disfuncionales en los ambientes informatizados. *El comportamiento y la cultural organizacional **pueden** pero no a través de la tecnología, que ya ha alcanzado su límite de efectividad. Se requiere una visión holística del problema. **__Enfoque |
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Monografía de María Luzdelia Castro Parra - 05 de Noviembre de 2006
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| Esta propuesta reivindica al currículo universitario al presentarlo como un ser vivo, con movimientos secretos del pensamiento, capaz de albergar sentidos en su encadenamiento, en sus partes, en lo dicho y en lo silente; en... |
| Cap 3 |
El currículo como mediación entre individuo y sociedad a part
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Por discursos que como referentes vacíos nos prometen otras organizaciones del mundo educativo. Pero como se trata de “palabras prestadas” por los factores externos –generalmente del mundo empresarial -, dichos discursos aún no son significativos para los actores educativos, quienes como acompañantes |
| Cap 4 |
Forma y contenido curriculas
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Oportunidad: una comprensión en sí mismo y en relación con los demás signos como visión sistémica. Se anuncia aquí una comprensión del currículo desde sus fundamentos como idea –epistéme que habita en al signo-; desde su estructura, donde sus componentes –contexto, contenido, didáctica |
| Cap 2 |
Individuo y realidad: un dilema provocador
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Una vida, una esperanza, una visión de mundo. Porque como enunciaba anteriormente, el acompañante, en este caso la educación, juega un papel decisivo. Puede llegar a extinguir las expectativas, ilusiones y esperanzas de los individuos. Una manera de agotarlas es ignorándola mediante la asunción |
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Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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En técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en día se conoce como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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En técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en día se conoce como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial |
| Cap 2 |
Evolución del concepto de calidad
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. || || Calidad Total || Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente. || ~- Satisfacer tanto al cliente externo como interno. ~- Ser altamente competitivo. ~- Mejora Continua || Esta evolución nos ayuda a comprender de dónde |
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Monografía de José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006
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| En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario... |
| Cap 5 |
Dimensión de futuro y prospectiva
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, 1996), el sistema de Promoción tecnológico y de Información empresarial . (Valenti, 1996), la Organización Latinoamericana de la micro, media y pequeña empresa - Olamp, la red de Sebrae (servicio de la ayuda a la Micro y Pequeña Empresa) y la red de Núcleos de Tecnologías de Información (coordinada |
| Cap 2 |
Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva
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Productivas (en algunos sectores), financiamiento disponible, infraestructura y telecomunicaciones. Se espera también que exista una visión de futuro compartida por los actores. Para que las estratégias de desarrollo sean sostenibles en el tiempo. Es percibida una tendencia a una mayor participación |
| Cap 4 |
Demanda y transferencia del Conocimiento
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, una vez estructurado este elemento permitirá identificar el conocimiento disponible en una región o un sector definido. Un mapa del conocimiento presenta una visión holística según áreas y expertos en cada área.
Teniendo la metodología para la elaboración de un mapa de conocimiento se debe |
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