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Monografía de Juan P. Arregui - 30 de Agosto de 2006
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| Se entiende por escenografía la labor de creación y diseño del decorado para una puesta en escena, es decir «todo el conjunto de elementos pintados o plásticos que en el teatro concurren a reconstruir idealmente... |
| Cap 4 |
El ochocientos en España
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Decorativos... La creciente demanda favorece que los escenógrafos se organicen en talleres con una proyección marcadamente empresarial en los que varios maestros, cada uno especializado en un sector (interiores, naturaleza, efectos especiales, etc), producen decoraciones por encargo |
| Cap 1 |
Observaciones acerca del espacio escénico
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Espectacular se puede proyectar en la misma imaginación creadora del autor, en su visión mental, condicionando las relaciones de funcionamiento del texto como práctica escénica. Esta cuestión ha generado una serie de controversias entre los investigadores en torno al problema de la teatralidad, pues si |
| Cap 5 |
Notas
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, 1955). Para más información sobre este autor Vid. : BRAGAGLIA, Anton Giulio, Nicola Sabbatini e Giacomo Torelli scenotecnici marchigiani , Pesaro-Urbino, Ente Artist. Cult. Di Pesaro, 1952. Para una visión precisa sobre cómo se articulaba la arquitectura y se establecía la práctica escénica |
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Monografía de Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
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| Las siglas J.I.T. Se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de... |
| Cap 1 |
El nacimiento del Just In Time
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A exponer como surgió el J.I.T. Como una innovación, a partir de los departamentos de I+D , por que si bien el aspecto más conocido de su trabajo es la creación e innovación de nuevos productos, menos relevante a nivel superficial pero no menos importante a nivel empresarial son sus innovaci[[ ones |
| Cap 1 |
El nacimiento del Just In Time
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A exponer como surgió el J.I.T. Como una innovación, a partir de los departamentos de I+D , por que si bien el aspecto más conocido de su trabajo es la creación e innovación de nuevos productos, menos relevante a nivel superficial pero no menos importante a nivel empresarial son sus innovaci[[ ones |
| Cap 4 |
Relación proveedor-cliente
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Y muchas empresas están realizando grandes inversiones que los reducirán aún más.
En cambio, las empresas sólo están empezando a examinar los aspectos que pueden reducir considerablemente los costes de material. Muchas veces los departamentos de compras se han contentado con una visión |
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Monografía de María Zarragoitia Alonso, Ileana Artidiello Delgado - 09 de Agosto de 2006
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| El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos a la actividad de Recursos Humanos. Precisamente esta esfera enfrenta hoy grandes retos por los cambios que se vienen produciendo... |
| Cap 4 |
El Perfeccionamiento Empresarial y el Proceso de Formación
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en la gestión empresarial . En sus bases se definen las características fundamentales del sistema de dirección y gestión empresarial , las facultades que se le conceden y las políticas y procedimientos generales de actuación, a partir de 16 Subsistemas que componen el Perfeccionamiento |
| Cap 1 |
Un factor clave en el perfeccionamiento empresarial
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De Recursos Humanos, componente más delicado y complejo de la dirección y que enfrenta con frecuencia grandes obstáculos y resistencia al cambio. En los momentos actuales estamos inmerso en el Perfeccionamiento Empresarial , que tiene como objetivo obtener eficiencia, eficacia |
| Cap 6 |
Notas
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[4] Deficiencias más comunes presentadas en los expedientes finales del Perfeccionamiento, recibido el 15 de septiembre del 2000, por e-mail del Grupo Ejecutivo de Perfeccionamiento Empresarial . [5] Periódico Juventud Rebelde, 26 de junio de 2001. José Alejandro Rodríguez |
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Monografía de Jesús Mesa Oramas - 23 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo se propone un modelo para llevar a cabo la capacitación en la empresa, que integra de manera sistémica el desarrollo tecnológico contemporáneo con el enfoque moderno de Calidad Total que establece... |
| Cap 3 |
Modelos de capacitación (I)
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Es factible e imprescindible que cumpla con esta condición para que pueda ser aplicado en todo el amplio universo empresarial contemporáneo. - Abarcar a todos los miembros de la empresa. En el enfoque moderno que coloca al hombre en el centro de todos los procesos empresariales |
| Cap 6 |
Conclusiones
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" Como conclusión de este trabajo puede señalarse que a partir de la caracterización del entorno, las transformaciones en el enfoque de la organización empresarial contemporánea y el reconocimiento unánime del papel de los recursos humanos en el desempeño de cualquier entidad, se propuso el Modelo |
| Cap 7 |
Bibliografía
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, A:. : «La dirección empresarial : renovación y cambio hacia la excelencia», Alta Dirección, #180, 1995.4. Meliujin, S. : «El problema de lo finito e infinito», Editorial Grijalbo S.A. , México, 1960.5. Ponomariov, L. : «Alrededor del cuanto», Editorial MIR, Moscú, 1974, URSS.6 |
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Monografía de Luis Felipe Álvarez López - 28 de Abril de 2006
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| Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograrlo su... |
| Cap 5 |
Las personas
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. Por el contrario, el liderazgo, se ocupa del cambio. Su mayor importancia proviene de que en los últimos años el mundo empresarial , se ha vuelto más competitivo, inestable y exigente. Hoy él hacerlo un poco mejor que en el pasado, ya no es una solución. Se requieren cambios sustanciales para poder sobrevivir |
| Cap 3 |
Dirección
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. · Identificar las oportunidades importantes. · Reunir un grupo con poder suficiente para liderar el cambio. · Conseguir que los miembros del grupo colaboren como un equipo. · Crear una visión que ayude a orientar los esfuerzos del cambio. · Desarrollar estrategias |
| Cap 6 |
Consideraciones finales
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De salir de la zona de confort mental y adoptar una visión de cambio continua. La dirección de la organización, dejará de ser el único ente pensante, para dar paso a una dirección basada en la participación de todas las personas, trabajo de equipo y en una división multidireccional de las decisiones |
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Monografía de Daylenes Martín Fors - 27 de Abril de 2006
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| En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como... |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
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La competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como país subdesarrollado busca respuestas más acordes a sus condiciones concretas y para ello requiere de planteamientos más actualizados y reales. ---Naturalmente el mejoramiento de la competitividad empresarial es un problema complejo |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
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La competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como país subdesarrollado busca respuestas más acordes a sus condiciones concretas y para ello requiere de planteamientos más actualizados y reales. ---Naturalmente el mejoramiento de la competitividad empresarial es un problema complejo |
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Monografía de Jhon Alexander Mejía Velásquez - 12 de Mayo de 2006
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| Cuando se clarifica el impacto de la contabilidad en lo social, se genera la razón de definir la contabilidad social y a partir de ello observar las condiciones de un entorno especifico, considerando los modelos... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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empresarial : Evaluación y posturas criticas. //En: Revista Internacional Legis de contabilidad y Auditoria, N°18, Abr-Jun. , 2004, pp 87-119. Machado Rivera, Marco Antonio. //Dimensiones de la contabilidad Social. //En: Revista Internacional Legis de contabilidad y Auditoria, N°17, Ene-Mar. , 2004, pp |
| Cap 7 |
Notas
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88-99) (6) Mejía Soto Eutimio, Visión critica de la armonización o Estandarización contable: En revista internacional legis de Contabilidad y Auditoria N°20, pp |
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Monografía de Yoana Zapata Alarcón - 23 de Junio de 2006
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| En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos... |
| Cap 6 |
Marketing para retener clientes
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" Las empresas que están desarrollando programas de lealtad y retención de clientes van en aumento. Es por esto que se esta desarrollando una nueva forma de visualizar el marketing, una visión que implica crear, mantener y mejorar las relaciones sólidas con los clientes u otros interesados |
| Cap 22 |
Diferentes nombres para un mismo fenómeno
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Realizadas por autores, se desea y se cree firmemente que la ética empresarial y los valores individuales conseguirán influenciar en forma positiva no en la evolución sino que además en el bienestar del propio cliente.
Con ello se pone de manifiesto que más que una moda o una redefinición |
| Cap 20 |
Beneficios de implantar una solución CRM
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Y funcionamiento empresarial :
Ø La mejora de la eficiencia de los procesos de relación con los clientes de la empresa, tanto los ya existentes como aquellos susceptibles de serlo en el futuro (clientes potenciales). Ø El incremento del conocimiento disponible |
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Monografía de PABLO RODRÍGUEZ NÚÑEZ, MANUEL E. HERASME - 17 de Octubre de 2005
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| EL presente estudio sobre el Futuro de la Economía y la Demanda de Empleo a Nivel de Educación Superior en la República Dominicana, tiene como objetivos, estudiar el comportamiento futuro de la Economía Dominicana de... |
| Cap 4 |
La Economía Dominicana Durante el Período 1989-1998. Capítulo 1 (Pri
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empresarial formal urbano y de 52. 1% para empleados gubernamentales. Este deterioro continuó hasta 1991. Sin embargo, una vez controladas las altas tasas de inflación de la década de los ’80, los reajustes salariales que se han seguido llevando a cabo han permitido recuperar en su mayor |
| Cap 4 |
La Economía Dominicana Durante el Período 1989-1998. Capítulo 1 (Pri
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Se verificó una profunda declinación del salario mínimo real, de 17. 4% para empleados del sector empresarial formal urbano y de 52. 1% para empleados gubernamentales. Este deterioro continuó hasta 1991. Sin embargo, una vez controladas las altas tasas de inflación de la década de los ’80 |
| Cap 13 |
La demanda de empleo. Capítulo 5 (Primera parte)
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Recogidas mediante encuestas realizadas por el equipo de investigación al sector empresarial empleador de personal calificado y con formación académica o universitaria. Otro cuestionario se aplicó a personas egresadas de las academias de nivel superior, para determinar qué tiempo tomaron para acceder |
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Monografía de Gisela Viridiana Trujillo Ortiz - 14 de Junio de 2006
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| La logística global se ha extendido al campo internacional generándose el concepto de un sistema que integra las funciones de producción, comercialización y distribución física, para la gestión estratégica del abastecimiento, movimiento y almacenamiento de... |
| Cap 4 |
Operación de un Logística Global
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De la combinación de modos, mediante el desarrollo de modernas tecnologías de planeación y de operaciones de transporte, aplicando conceptos de reingeniería, racionalización de procesos y logística empresarial . En un modelo de éxito probado para la aplicación de la logística global |
| Cap 9 |
Conclusiones
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La cadena de abastecimiento global desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Debido a lo anterior es que se han desarrollado programas como el de Administración Logística de Materiales, ya que parte precisamente de una visión aperturista, tanto en el orden teórico |
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