Administración de las remuneraciones - Funciones de la organización de la unidad de la unidad de remuneraci

 1.     Obtener personal calificado: Para lograr esto, las compensaciones deben de ser atractivas para   los solicitantes.

 2.     Retener a los empleados actuales: Cuando la compensación no es competitiva, puede crear insatisfacción en los empleados, por lo que pueden abandonar la organización.

 3.     Garantizar la igualdad.

 4.     Alentar al desempeño adecuado: Si las compensaciones son adecuadas, se puede lograr que los empleados tengan un buen desempeño, se puede alentar y reforzar la experiencia, lealtad, etc.

 5.     Controlar los costos: Ya que la organización puede llegar a pagar en exceso o insuficientemente los esfuerzos de los empleados.

 6.     Cumplir con las disposiciones legales.

 7.     Mejorar la eficiencia administrativa.

 En otras palabras la compensación es la remuneración global que recibe el empleado, según la importancia de su puesto, su eficiencia personal, y sus necesidades, según las posibilidades de la empresa.

 La aplicación de los principios y técnicas de administración de sueldos, permite articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, y aun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no sólo pagar sueldos justos, sino también convencer a aquél de esa justicia.

 La importancia de esta materia deriva en los siguiente:

 a)                 Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar.

 b)                 Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de producción. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del costo, y en otras reducirse. De ordinario esta reducción, depende de la capitalización y maquinización de la empresa.

 c)                  Para la sociedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la población. Siempre la mayor parte de la población vive de su sueldo.

 d)                 Para la estructura económica de un país: siendo el sueldo esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del régimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de sueldos, condicionará la estructura misma de la sociedad.

 e)                 Para la práctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y Administración de Empresas: las políticas y técnicas de sueldos son de las que tienen más amplia e inmediata aplicación.

 Es importante para la administración de sueldos y salarios el que se respeten en su análisis los siguientes pasos:

            Análisis del puesto.

            Análisis del personal.

            Asignación de sueldos y salarios.

 Lo anterior es para llegar a la remuneración salarial, lo cual, es lo que el empleado recibe a cambio de sus contribuciones de tiempo, esfuerzo y habilidades.

 Hay muchos factores que pueden afectar directa o indirectamente el salario establecido para trabajos individuales, por ejemplo:

   La condición del mercado de trabajo.

  Los niveles de salario prevalecientes.

  El costo de vida.

  La habilidad de la empresa para estructurar el pago y el poder de negociación del sindicato.

  El poder individual de negociación.

  El valor del trabajo.