En 1898, James Rowan propuso un plan de participación en el que el incentivo estaba determinado por la razón o relación del tiempo economizado al tiempo estándar. La tasa base estaba garantizada y la curva de percepción de bonificación comenzó en 62.5% del estándar. En vista de que es imposible economizar todo el tiempo estándar, resultaria imposible también que un operario ganase 200% de su salario base. El objetivo fundamental del plan de Rowan era proteger al trabajador contra "tasas disparadas" que se podrian establecer a partir de registros de actuación anteriores, y aun proporcionar suficiente incentivo para que el operario sostuviese un esfuerzo intenso continuo. Aunque este sistema cumpliá que se había propuesto, el hecho de que fuera virtualmente imposible que un operario obtuviera ingresos de consideración desalentó la alta producción. El hecho de que el trabajador fuera remunerado a base de incentivos en una primera etapa de la curva de ingresos, hizo que el plan resultara más atractivo a los trabajadores que el plan de Halsey, si prevalecían las tasas estrechas y era imposible la actuación de alta productividad.
En este sistema la percepción de un operario se puede expresar como sigue:
donde:
Ea = Retribución, Ra = Tasa por hora, T = Tiempo dedicado al trabajo, St = Tiempo economizado y Ta = Tiempo asignado
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Por ejemplo, si un trabajador cuya remuneración es según una tasa base de $6 (dólares) la hora, dedica tres horas a un trabajo para el cual se tenía un estándar de 3.5 horas, su percepción por esa tarea seria:
La tasa horaria para este caso tendria por valor $6.86. La Figura 2-4 muestra la gráfica de la remuneración de un obrero y el costo de mano de obra por unidad según el plan de Rowan. Este sistema tiene varios inconvenientes que limitan su aplicación en la actualidad. Primero, fija limitaciones a los ingresos y, en consecuencia, restringe la producción. Segundo, este plan es más complicado, lo que lo hace difícil de entender por el operario y requiere más trabajo de oficina para el cálculo de las percepciones del personal.
Figura 2.4.
Por ejemplo, considérese el caso de una tasa salarial base de $12 (dólares) por hora y un estándar de, una hora por pieza para un trabajo dado. El límite de la tarea, tomado en 62.5% del estándar, requeriría 1.6 horas para su realización. Al mejorar la actuación, la retribución, el costo de mano de obra y las tasas de producción resultantes serían como se muestra en la Figura 7-2-4 y la tabal correspondiente.
|
Porcentaje del estándar |
Tiepo empeado (horas) |
Tiempo economizado (horas) |
Razón del tiempo economizado al tiempo asignado |
prima o incentivo |
percepción por trabajo |
Tasa horaria |
|
62.5 |
1.6 |
0 |
0 |
0 |
$19.20 |
$12.00 |
|
80 |
1.25 |
0.350 |
0.219 |
$3.27 |
18.27 |
14.60 |
|
100 |
1.00 |
0.600 |
0.375 |
4.50 |
16.50 |
16.50 |
|
120 |
0.833 |
0.767 |
0.480 |
4.80 |
14.79 |
17.76 |
|
140 |
0.714 |
0.886 |
0.554 |
4.74 |
13.32 |
18.66 |
|
160 |
0.625 |
0.975 |
0.610 |
4.56 |
12.06 |
19.29 |
|
200 |
0.500 |
1.100 |
0.686 |
4.14 |
10.14 |
20.28 |
