1. 1 Plan de salarios e incentivos en ingeniería industrial
2. 2 Salario Justo a Tiempo
3. 3 Niveles salariales
4. 4 Clases de salarios
5. 5 Salarios simples
6. 6 Ajuste de los salarios con la variación de los puestos de trabajo po
7. 7 Ajuste de los salarios con la valoración de los puestos de trabajo p
8. 8 Salarios escalonados
9. 9 Plan de horas estandares
10. 10 Plan de Taylor: Destajo Diferencial
11. 11 Plan de Merrick: Destajo Múltiple
12. 12 Trabajo por día medido
13. 13 Plan de Halsey
14. 14 Sistema de puntos de Bedaux
15. 15 Plan de Rowan
16. 16 Plan de Emerson
17. 17 Plan Rucker
18. 18 Improshare (I)
19. 19 Improshare (II)
20. 20 Improshare (III)
21. 21 Salarios con incetivos relacionados con otras características de la
22. 22 ¿Cómo se establece un sistema de salarios con incentivos?
23. 23 Mercado salarial
24. 24 Clases de salario y sueldos
25. 25 Referencias

17 - Plan Rucker

Tutorial creado por Iván Escalona M.. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/pagosal.htm

20 de Julio de 2006

< anterior | 1 ... 15 16 17 18 19 20 21 ... 25 | siguiente >

También este plan fue realizado durante la Gran Depresión (1940). Fue ideado por Allen W. Rucker, quien observo la relación en entre los costos de nómina y servicios adquiridos.

Como el plan Scanlon el de Rucker enfatiza la identificación con la compañía y el compromiso de los trabajadores a través del establecimiento de un sistema de sugerencias, "comités Rucker" y una buena comunicación entre trabajadores y administración. El plan Rucker proporciona un sistema de primas o bonos, donde todo trabajador, con excepción de los altos ejecutivos administrativos, participa de un porcentaje de las utilidades. En la evaluación de la prima debe establecerse una relación histórica entre el trabajo y el valor agregado. Por ejemplo (cantidades en dólares):

 

Suponiendo que el costo de trabajo o mano de obra en el periodo base de un año, fuera $350 000, el estándar Rucker valdría:

 

Así, en cualquier periodo futuro (generalmente un mes) en que el costo real de trabajo fuera menor que 0.583 del valor de producción, los trabajadores ganan bonificaciones. Normalmente, 30% de esa bonificación se reserva para meses deficitarios, una parte la guarda la compañía para proporcionar mejoras y el resto (generalmente el 50%) se distribuye entre los empleados o trabajadores. Puesto que los materiales y suministros utilizados se dedujeron de las ventas netas, el cálculo del plan Rucker toma en cuenta parcialmente variables tales como combinación de productos. Este plan también alienta a los empleados a cuidar los suministros y materiales ya que se beneficiarán con estos ahorros. 

< anterior | 1 ... 15 16 17 18 19 20 21 ... 25 | siguiente >

Tutoriales relacionados con 'Los pagos salariales'

Anuncios Google

Autor y licencia de 'Los pagos salariales'

Tutorial de Iván Escalona M.. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/pagosal.htm