Los salarios relacionados son los siguientes:
Salarios que varían con la calidad de la producción.
Salarios que varían con las desviaciones de Úldices de eficiencia.
Salarios con primas especiales.
Salarios con primas colectivas.
Salarios con prima única para toda la empresa.
Salarios que varían con la calidad de la producción
Para evitar que el aumento de la cantidad de producción sea a costa de su calidad, se utilizan sistemas de salarios, para cuyo cálculo sólo se tiene en cuenta el número de piezas aceptadas, o cuyas primas varían en relación con el número de piezas defectuosas.
Se emplea lo siguiente:
a) Sólo se tienen en cuenta las piezas aceptadas. Este sistema se emplea cuando el costo de los materiales es bajo y el de la mano de obra alto.
b) Se considera como tiempo de trabajo, además del empleado Te, el necesario para reparar las piezas defectuosas. Este sistema se emplea para los trabajos de mecanización o de montaje.
c) Se considera como tiempo de trabajo el tiempo estándar más el que resulta de multiplicar el número de piezas defectuosas por un porcentaje del mismo tiempo. Se utiliza este sistema cuando se producen piezas que necesitan muchas horas de trabajo.
d) Se conceden premios de cantidad inversamente proporcional al número de piezas defectuosas, o por la buena conservación del material. Se emplea este sistema cuando se trabajan materiales de alta calidad.
Un ejemplo de este último sistema puede verse en la Tabla siguiente.
|
% de desecho |
Rendimiento |
100 a 110 |
100 a 115 |
115 a 120 |
120 a 125 |
125 a 130 |
130 a 135 |
135 a 140 |
140 en adelante |
|
0 a 1 |
32 |
25 |
31 |
36 |
40 |
43 |
45 |
45 |
|
1 a 1.5 |
17 |
20 |
26 |
31 |
35 |
38 |
40 |
40 |
|
1.5 a 2 |
12 |
15 |
21 |
26 |
30 |
33 |
35 |
35 |
|
2 a 3 |
7 |
10 |
16 |
21 |
25 |
28 |
30 |
30 |
|
3 a 4 |
4 |
7 |
13 |
18 |
22 |
25 |
27 |
27 |
|
Más de 4 |
2 |
5 |
11 |
16 |
20 |
23 |
25 |
25 |
Primas que varían con la calidad
Si un operario alcanza un rendimiento de 122% con un porcentaje de piezas rechazadas por defectos de 1.6% cobrará 26% de prima, o sea, un salario de 126% del base.
Salarios que varían con las desviaciones de índices de eficiencia
Cuando no es posible valorar directamente el rendimiento del personal, se pueden establecer sistemas de primas, que varían con índices de eficiencia de los que son directamente responsables los operarios. Mejorar las previsiones en más de 5% indicará que están mal hechos los presupuestos y, por tanto, la tabla debe ser revisada.
Salarios con primas especiales
Además de los incentivos establecidos en función de los trabajos normales, se suelen establecer primas especiales para trabajos extraordinarios o para estimular aún más el espíritu de trabajo del personal.
Ejemplo:
a) Primas por trabajos extraordinarios.
b) Primas por competencias.
c) Premios por sugerencias.
d) Reconocimientos no monetarios.
Salarios con primas colectivas
Cuando no se puede hacer el cálculo individual de los incentivos, se establecen primas colectivas a todo el equipo, considerándolo como una unidad de producción.
Salarios con prima única para toda la empresa.
Con este sistema, los salarios que reciben los operarios de la empresa son proporcionales al índice que refleja la marcha de ésta, y que puede ser alguno de los siguientes:
a) El de los beneficios.
b) El de las ventas.
c) El del valor añadido.
|
% de desviación |
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
0 |
-2 |
-4 |
inferior a -4 |
|
% de prima |
-8 |
-4 |
0 |
4 |
8 |
12 |
15 |
16 |
16 |
Ejemplo de primas relacionadas con desviaciones de lo síndices de eficiencia
