|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 11 |
Plan de Merrick: Destajo Múltiple
|
| |
! estándar, y eliminar así las deficiencias del plan de Taylor, tan severamente criticado por la clase laboral. Merrick escogió el 83% de la tarea como límite para la primera clase, que comprendía un destajo con un 10% de bonificación. La tasa alta que comenzaba en el estándar incluía una prima |
| Cap 24 |
Clases de salario y sueldos
|
| |
de trabajo, el ausentismo, la impuntualidad y la morosidad. Puesto que el funcionamiento eficaz de los sistemas de incentivos implica la existencia de muchos requisitos, como métodos adecuados, estándares correctos, programación conveniente y buenas prácticas de dirección empresarial, la implantación |
| Cap 13 |
Plan de Halsey
|
| |
aceptable en la actualidad. La filosofía laboral es que si la empresa está dispuesta a pagar una cierta cantidad por pieza hasta el limite de la tarea, lo estaría también para pagar al trabajador una cantidad semejante por la producción en exceso de dicha tarea. Puesto que el costo total por unidad |
|
|
|
Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
|
| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 1 |
Orígenes de Beneficios Sociales
|
| |
rotación y bajo ausentismo
ü buenas relaciones públicas
ü posibles influencias de los sindicatos presentes y potenciales
ü el reducir la posibilidad de intervención gubernamental en estas esferas fuera de la que ya tiene, según establece |
| Cap 10 |
Criterios Para El Planeamiento De Servicios Y Beneficios Sociales
|
| |
.
Objetivos
ü Reducción de rotación y ausentismo
ü Elevación de la moral
ü Refuerzo de la seguridad
Criterios
ü Costos del programa |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
|
| |
" Los beneficios procuran traer ventajas , tanto para la organización como para los empleados y también extenderse a la comunidad.
Para la organización
ü eleva la moral de los empleados
ü reduce la rotación y ausentismo |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
|
| |
de las necesidades del empleado procurando que para la empresa resulte una relación atractiva de costo-beneficio.
Cuando el empleado está insatisfecho con la compensación, puede tener menos atractivo el puesto, lo que puede ocasionar la rotación, el ausentismo, etc.
NORMAS PARA UNA EFECTIVA |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
|
| |
puede realizar su trabajo.
EL MERCADO LABORAL
El sistema salarial es un factor fundamental de la estrategia de recursos humanos, la que a su vez se diseña para apoyar la misión, la visión, los valores, los planes estratégicos y los objetivos |
| Cap 4 |
Subsistemas
|
| |
que éste posea.
El trabajo: da lugar a la productividad, eficiencia o calidad como elemento cuantificable en el sector empresarial.
El mercado laboral: toma en consideración la zona geográfica, el sector económico, la oferta de mano de obra, el nivel tecnológico |
|
|
