|
Tutorial de Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006
|
| Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven... |
| Cap 1 |
Los proyectos de capacitación hoy
|
| |
De capacitar adecuadamente a los trabajadores para poder competir con personal altamente desarrollado en el mercado abierto en el cual están inmersas. Por esto mismo, muchas veces se contratan cursos pero no se miden los resultados de la capacitación , no se poseen indicadores de evaluación |
| Cap 2 |
Etapas de un proyecto de capacitación
|
| |
" Todos sabemos cómo el mundo va cambiando minuto a minuto. Es por esto que muchos planes de capacitación fracasan, incluso en sus partes más medulares como es la metodología utilizada o los plazos de ejecución. Es por esto que el Analista – Consultor debe ir más allá de la simple acción |
| Cap 3 |
Modelo sistémico de un proyecto de capacitación
|
| |
" El abordar el proyecto de un modo sistémico implica, como lo señala el modelo de sistemas, una entrada, un proceso y una salida que retroalimente la entrada. La figura Nº 1. 1 grafica lo anteriormente dicho. Figura Nº 1. 1
A continuación presentaré cada u |
|
|
|
Tutorial de Luis E. Vásquez - 03 de Octubre de 2005
|
| Nos complace presentar el Plan detallado de consultoría y formación que Luis E. Vásquez ha desarrollado precisamente para implementar soluciones de automatización de oficina en base a OpenOffice. Org. Dísfrutadlo y aprovechaos del conocimiento... |
| Cap 6 |
Programa detallado de capacitación Avanzada: (areas diversas
|
| |
Esta actividad se desarrolla en tres niveles; el primero dirigido a los usuarios generales que usan de manera estándar las herramientas de automatización de oficina; el segundo es un nivel básico dirigido al personal IT entrenándoles extensivamente en instalación, soporte de primer nivel, scripting |
| Cap 5 |
Programa de Capacitación (Help Desk) Soporte Técnico OpenOffi
|
| |
**CONTENIDO:** ~- Optmización del Ambiente de Estacion de trabajo ( W9x, w2000, Wnt ws y Wxp) ~~- Optimización de los recursos de almacenamiento y dispositivos de disco duro. Optimizacion de particiones en el (los) disco (s) duro(s). ~~- Configuración y optimización de memoria bajo Windows 9x. ~~- |
| Cap 3 |
Estrategias
|
| |
En las instalaciones de la institución y con una duración de dos horas. Para este evento pueden aprovecharse algunos espacios, que para capacitación y/o divulgación de diferentes temas son usados de manera frecuente por el área de recursos humanos. ~- Plan general de divulgación y status del producto a nivel |
|
|
|
Tutorial de Javier Fernando Robayo Coral - 10 de Agosto de 2006
|
| Año tras año, unos 50 trabajadores de la construcción resultan muertos por caídas de escaleras. Más de la mitad de las personas que resultan muertas son personas que estaban trabajando en las escaleras. La gente... |
| Cap 13 |
Protección personal
|
| |
" Para la prevención de accidentes en las maniobras con camión-grúa, además de los dispositivos de seguridad y medidas preventivas descritas, se han de utilizar, según los riesgos de cada puesto de trabajo, los siguientes equipos de protección personal que deberán estar homologados según |
| Cap 1 |
Protéjase
|
| |
De la escalera deben ser lisas para impedir que vayan a ocasionar perforaciones, heridas o que la ropa se quede atrapada. Las escaleras de madera no se pueden pintar con una pintura que pueda ocultar los defectos.
Los empleados deben recibir capacitación en el uso de las escaleras |
| Cap 23 |
Síntomas de enfermedades por traumas repetitivos
|
| |
1 Ingeniero, Director del Centro de Capacitación del Instituto Tecnológico de Zacatecas |
|
|
|
Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
|
| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 2 |
Todo lo que constituye y no constituye remuneración
|
| |
No contare con esas instalaciones. ü La provisión de útiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador otorgados al inicio del periodo escolar. ü El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitación |
| Cap 3 |
Tipos de remuneraciones
|
| |
Al inicio del periodo escolar. ü El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitación o especialización. ü El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador debidamente documentados.ü |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
|
| |
problemas personales
ü aumenta la satisfacción en el trabajo
ü contribuye al desarrollo personal y al bienestar individual
ü ofrece medios para mejorar las relaciones entre los empleados
ü reduce sentimientos de inseguridad
ü |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
|
| |
Adecuar al trabajador al cargo. Definir necesidades de entretenimiento o capacitación . Detectar potenciales candidatos para promociones
Distribuir incentivos salariales. Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa-empleado |
| Cap 11 |
Bibliografía
|
| |
O de compensaciones
ORUETA, Lucas, Valuación de Tareas y Estructuras de Salarios. México. Ed. Limusa. REYES PONCE, Agustín, Administración de Personal : Relaciones Humanas. México. Ed. Limusa. WILLIAM M. , Mercer, Taller de Compensación. México |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
La organización: todo ello depende, al fin y al cabo, del trabajo del hombre. Cualquier organización que posea las mejores maquinarias, los mercados más abiertos y fáciles, los más amplios abastecimientos, pero cuyo personal trabaje descontento, sin motivación, o, lo que es peor, tratando |
|
|
