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Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
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| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 8 |
Salarios escalonados
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Cuando la mayoría de ellos ya no se usan ahora como fueron ideados originalmente. PLANES ECONÓMICOS INDlRECTOS En la clasificación de planes económicos indirectos quedan aquellas políticas de compañía que tienden a estimular el ánimo o la moral de los trabajadores ya aumentar su productividad, pero |
| Cap 17 |
Plan Rucker
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" También este plan fue realizado durante la Gran Depresión (1940). Fue ideado por Allen W. Rucker, quien observo la relación en entre los costos de nómina y servicios adquiridos. Como el plan Scanlon el de Rucker enfatiza la identificación con la compañía y el compromiso de los trabajadores |
| Cap 13 |
Plan de Halsey
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Modificado. El examen de estas curvas mostrará que se tiene un costo variable de mano de obra directa por unidad. Esta es una notoria desventaja del plan de Halsey y de todos los planes en donde el trabajador participa de los beneficios de su empresa. En el caso de los costos variables de mano de obra |
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Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
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| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 9 |
Costos De Los Planes De Beneficios Sociales
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En función de un equivalente en dinero o no, según el caso.
Las comparaciones efectuadas mediante la utilización de valores salariales equivalentes son mas reales que las que se hacen comparando directamente los costos de los distintos planes de beneficios sociales |
| Cap 11 |
Principio del retorno de la inversión
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" Todos los beneficios deben traer contribución a la organización, de modo que sean iguales a sus costos , o al menos estén destinados a compensarlos o reducirlos trayendo algún retorno |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
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" Es primordial que los mencionados hagan una contribución a la organización, al menos igual a los costos que generan. Además de este principio guía, hay otras generalizaciones que son aplicables y se deben tener en cuenta:
1. Es conveniente realizar encuestas o sondeos de opinión |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 5 |
Analisis y descripción de cragos
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Comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos para efectos de comparación. Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio |
| Cap 7 |
Métodos de valoración cualitativos
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De parejas. b. Método de categorías predeterminadas o de clasificación por grados. Método de jerarquización
Este método es el más antiguo (1909). En él, los trabajos se valoran tomándolos en conjunto, es decir, sin descomponerlos en factores |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
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Motivar el desempeño futuro de los empleados
Atraer empleados nuevos
Mejorar la eficiencia (productividad y control costos ) de la organización y fomentar orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo |
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