|
Tutorial de Ignacio González Martínez y Jaime Doreste Hernández - 01 de Diciembre de 2009
|
| Cuadernos de Ecologistas en Acción sobre el dercho a acceder a información sobre el medio ambiente. |
| Cap 13 |
Las excepciones
|
| |
Judiciales no sancionadores, como son todos los civiles, la mayor parte de los laborales , y muchos de los contencioso-administrativos. Los procesos penales, por el contrario, son en todos los casos 'sancionadores', y por tanto entran de lleno en la excepción. De lo que se entiende |
| Cap 26 |
La queja ante el Defensor del Pueblo
|
| |
O el rechazo mediante escrito motivado. Las decisiones del/la Defensor/a del Pueblo respecto de nuestra queja no son susceptibles de recursos ulteriores. Esta figura o similares existe en casi todas las Comunidades Autónomas. Aunque el/la Defensor fa del Pueblo estatal tiene competencias en cualquier |
|
|
|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 21 |
Salarios con incetivos relacionados con otras características de la
|
| |
Por competencias . C) Premios por sugerencias. D) Reconocimientos no monetarios. Salarios con primas colectivas Cuando no se puede hacer el cálculo individual de los incentivos, se establecen primas colectivas a todo el equipo, considerándolo como una unidad de producción. Salarios con prima única para toda |
| Cap 24 |
Clases de salario y sueldos
|
| |
Con inequidad, que conducirían a relaciones laborales conflictivas, el establecimiento de los estándares de producción debe estar precedido por mejoras de ingeniería básica en diseño, equipo, métodos, programación y manejo de materiales.8. Base en estudios de tiempos detallados. Los estándares se deben |
| Cap 8 |
Salarios escalonados
|
| |
De condiciones laborales ideales, publicación de los registros de actuación individuales en la producción, y muchas otras prácticas que utilizan supervisores, gerentes y directores concienzudos y de visión. Todos estos planteamientos están encaminados a motivar mejorando el entorno de trabajo |
|
|