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Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
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| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 18 |
Improshare (I)
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, como de seis meses o un año, la cantidad será adecuada para alcanzar los fines del sistema de repartición de utilidades. Los planes del tipo con diferición están caracterizados por la inversión periódica de porciones de las utilidades de la empresa a repartir entre los trabajadores, de manera |
| Cap 16 |
Plan de Emerson
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decisiones acerca de las sugerencias de bajo costo. Sugerencias de consto mayor o que afectan a otros departamentos, se transmiten a un a comité de nivel mayor |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 6 |
Valuación de puestos
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Como contraste de la valoración método cuantitativo y no requiere de mayor inversión de tiempo. Desventajas:
1. Son difíciles de justificar o aceptar por parte del personal, pues se puede alegar que forman parte de apreciaciones subjetivas por parte del comité |
| Cap 8 |
Métodos de valoración cuantitativos
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Que proporciona una mínima subjetividad y alta coherencia en las decisiones emitidas respecto al nivel de complejidad de los cargos. Permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las puntuaciones de cada uno de sus factores principales o componentes, y según el nivel de intensidad |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
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Planes de sucesión o carrera. Motivar al personal
Comprobar la eficiencia de los procedimientos y prácticas de personal. Tomar decisiones de despido
ESTE PROPÓSITO PUEDEN CLASIFICARSE EN TRES OBJETIVOS
Mejorar el desempeño : Es decir |
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