Tutoriales de desempeno laboral

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Los pagos salariales (25 capítulos) Creative Commons

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En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por ambas partes y muy complicada la composición de un salario moderno.

Cap 12	Trabajo por día medido
	del trabajo por día medido es que elimina la presión inmediata sobre el trabajador. Estos saben cuál es su tasa salarial base y se dan cuenta de que cualquiera que sea su desempeño recibirán esa cantidad por el periodo laborado. Las limitaciones del trabajo por día medido son evidentes. En primer lugar
Cap 11	Plan de Merrick: Destajo Múltiple
	! estándar, y eliminar así las deficiencias del plan de Taylor, tan severamente criticado por la clase laboral. Merrick escogió el 83% de la tarea como límite para la primera clase, que comprendía un destajo con un 10% de bonificación. La tasa alta que comenzaba en el estándar incluía una prima
Cap 13	Plan de Halsey
	aceptable en la actualidad. La filosofía laboral es que si la empresa está dispuesta a pagar una cierta cantidad por pieza hasta el limite de la tarea, lo estaría también para pagar al trabajador una cantidad semejante por la producción en exceso de dicha tarea. Puesto que el costo total por unidad

Autor: Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006

Administración de las remuneraciones (11 capítulos) Creative Commons

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El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.

Cap 9	La Valoración del Desempeño
	de trabajo en comparación con los demás en la organización; cuyo resultado es un ordenamiento de los puestos que van del menos al más complejo y para cuyo desempeño sé requerirán destrezas diferentes. Controlar la competitividad externa requiere conocimiento del mercado laboral al cual
Cap 2	Administración de la remuneración
	empresariales deben dirigirse a: Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa. Conservar la competitividad en el mercado laboral Mantener la equidad salarial entre los empleados
Cap 4	Subsistemas
	de Puestos · Métodos de Valoración Cualitativos · Métodos de Valoración Cuantitativos Evaluación de Desempeño Estudio del Mercado Laboral (encuesta salarial

Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006

Un enfoque sistémico en la elaboración de proyectos de capacitación (9 capítulos) Creative Commons

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Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven beneficiados con ella.

Cap 1	Los proyectos de capacitación hoy
	para comparar respecto a un antes y un después, y menos se hace un seguimiento respecto a cómo se integran los conocimientos de la capacitación a la vida laboral del trabajador y su desempeño en el cargo. Si existe algún colega que crea que esto sucede en su empresa, le invito a examinar
Cap 8	Conclusión
	"" Como seguramente percibió, los proyectos de capacitación buscan resultados desde un punto de vista social y operacional. Los programas de capacitación deberían apuntar siempre al cambio, sea desarrollar habilidades y competencias, reforzar conocimientos, mejorar desempeño, optimizar procesos
Cap 4	Analisis de la demanda
	"" Existen empresas que cuentan con buenos sistemas de evaluación de desempeño y les permite trabajar con indicadores válidos para elaborar diagnósticos serios de necesidades de capacitación. Otros elaboran encuestas y las aplican a los trabajadores y a sus jefes directos. Sin embargo, esto

Autor: Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006

Planes de beneficios sociales (15 capítulos) Creative Commons

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Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.

Cap 3	Tipos de remuneraciones
	por farmacias, médico u odontólogo, debidamente documentados. ü La provisión de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la indumentaria y al equipamiento del trabajado para uso exclusivo en el desempeño de sus tareas. ü Los reintegros documentados
Cap 5	Programas De Protección
	tiene un efecto en el desempeño del trabajo. Por lo tanto, es necesario que los directivos colaboren con sus empleados cuando ellos necesiten asegurarse de una vivienda, ya que de esta manera el empleado estará concentrado y será más estable en el trabajo cuando se sienta seguro de tener
Cap 1	Orígenes de Beneficios Sociales
	"" Se deben a los siguientes factores: ü Los altos impuestos asignados a las empresas, las cuales entraron a localizar y explorar medios lícitos de hacer deducciones de sus obligaciones tributarias . ü Legislación laboral y de previsión impuesta

Autor: Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006