|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a... |
| Cap 13 |
Plan de Halsey
|
| |
Declina al aumentar la productividad porque los gastos generales se distribuyen entre más piezas, la empresa estará en condiciones de remunerar al trabajador en razón directa a su rendimiento |
| Cap 16 |
Plan de Emerson
|
| |
), entonces el costo de mano de obra permitido es igual a $300 000 ( 015 x 2 000 000). Un costo de trabajo real de $270 000 genera un fondo para primas o bonificaciones de $ 30 000. Normalmente la compañía guarda una parte de este fondo como reserva para gastos de capital. El resto se distribuye entre |
| Cap 8 |
Salarios escalonados
|
| |
Directa), es importante que estos costos se repartan entre un mayor número de unidades de producción. En la actualidad, los beneficios marginales (en Estados Unidos) son, en promedio, aproximadamente 19 días de vacaciones al año, 9 días libres pagados, seguro de vida por $13 000 (dólares), seguro |
|
|
|
Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
|
| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 9 |
Costos De Los Planes De Beneficios Sociales
|
| |
" En la política de remuneración global de cualquier empresa, los beneficios extras, lo que va mas allá de las exigencias legales y del salario básico, representan una parte sustancial a tener en cuenta para el presupuesto de gastos . La remuneración global que la empresa concede |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
|
| |
, previos a la implementación de cualquier plan, para ahorrar gastos innecesarios.2. La Organización como tal, debe contemplar las necesidades individuales , pero en forma grupal, evitando y hasta favoreciendo la libre elección.3. El beneficio habrá de tener una cobertura tan |
| Cap 3 |
Tipos de remuneraciones
|
| |
, ventajas y servicios para ahorrar esfuerzos y preocupaciones para los mismos, son todos los gastos asignados al programa de beneficios a los empleados fuera de los salarios regulares e incentivos monetarios directos relacionados con la producción. Entre las categorías más sobresalientes |
|
|
|
Tutorial de Martha Núñez Arroyo - 14 de Mayo de 2006
|
| La Depreciación. Vida útil y valor de desecho. Depreciación contable (Métodos de depreciación, línea recta, unidades producidas, suma de los dígitos de los años, doble saldo decreciente, depreciación en periodos fraccionarios, asientos de ajuste para... |
| Cap 6 |
Ejemplo de Deducción Contable y Fiscal
|
| |
La Empresa LPTelevision S.A. , desea reemplazar un equipo de transmisión cuyo valor de desecho es de $65 000. El departamento de compras tiene la siguiente propuesta: Equipo de transmisión con un valor de $300 000 (IVA incluído). Para la instalación del equipo, el proveedor cobra gastos |
| Cap 4 |
Depreciación Fiscal (I)
|
| |
Intangibles representados por bienes o derechos que permitan reducir costos de operación, o mejorar la calidad o aceptación de un producto, por un periodo limitado, inferior a la duración de la actividad de la persona moral. También se consideran gastos diferidos los activos intangibles que permitan |
| Cap 1 |
La Depreciación
|
| |
A depreciar. Por otro lado, debe considerarse el valor residual final ó valor recuperable que será el que tendrá el bien cuando se discontinúe su empleo y se calcula deduciendo del precio de venta los gastos necesarios para su venta, incluyendo los costos de desinstalación y desmantelamiento, si estos |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
|
| |
Motivar el desempeño futuro de los empleados
Atraer empleados nuevos
Mejorar la eficiencia (productividad y control costos ) de la organización y fomentar orientaciones estratégicas como calidad, trabajo en equipo |
| Cap 1 |
¿Qué es la compensación?
|
| |
Bajo el cual protegerse, etc. También le permite satisfacer necesidades de seguridad ante los riesgos y el futuro imprevisible. A través de ahorrar una parte de la compensación y de los beneficios (como el Seguro Social, el seguro de vida, el de gastos médicos, los planes de jubilación |
| Cap 7 |
Métodos de valoración cualitativos
|
| |
" Definición:
Son aquellos que toman la descripción del puesto como un todo. Estos métodos permiten el establecimiento de una ordenación de puestos de trabajo ya sea individual o grupal dentro de unas categorías predeterminadas, pero sin valorar las diferencias |
|
|
