Usando Samba
(58 capítulos)
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| Si has oído hablar de Samba y deseas ver qué es lo que puede hacer por ti, este es también el mejor lugar para empezar. Bien, comencemos a mostrarte el camino hacia el conocimiento de Samba y su potencial. Antes de empezar, puedes proporcionar servicios Unix a todas tus máquinas Windows -y todo sin tener que gastar toneladas de tiempo y dinero-. ¿Excitante, no? Estupendo, entonces comencemos. |
| Cap 27 |
Servidores Virtuales
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esto.
El departamento de cuentas, por ejemplo, podría tener un servidor llamado accounting, y los clientes de este verían las unidades de disco y de impresión de accounting. El departamento de marketing podría tener su propio servidor, marketing, con sus propias unidades, etcétera. Sin embargo |
| Cap 5 |
Implementaciones de Microsoft
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de Microsoft, los dos siempre comparten el tipo de recurso NetBIOS , y (desafortunadamente) no pueden ser separados.
Las máquinas Windows 95/98 no pueden convertirse, ni siquiera contactar con un visualizador maestro de dominio. El equipo de Samba cree que esto es una decisiónd e marketing por parte |
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Autor: Robert Eckstein, David Collier-Brown, Peter Kelly - 20 de Febrero de 2006
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Seguridad en Unix y redes
(147 capítulos)
(24)
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| A lo largo de este trabajo se va a intentar hacer un repaso de los puntos habituales referentes a seguridad en Unix y redes de computadores (problemas, ataques, defensas...), aplicando el estudio a entornos con requisitos de seguridad medios (universidades, empresas, proveedores de acceso a Internet...). |
| Cap 120 |
Algunas herramientas de seguridad
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poner la máquina a trabajar inmediatamente, sin tener que preocuparse de la seguridad. Es una cuestión de puro //marketing//: imaginemos un sistema Unix que por defecto se instalara en su modo más restrictivo en cuanto a seguridad; cuando el administrador desee ponerlo en funcionamiento conectándolo |
| Cap 107 |
Algunas reflexiones
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que se haga llamar `Manolo', pero si su //alias// era //`Z3roK00l'// tiene más posibilidades ;-); así lo pueden disfrazar de arrepentido, como alguien que cambia de bando (//`hacking ético'// es la palabra que a los departamentos de //marketing// les gusta utilizar para hablar de esta tendencia |
| Cap 17 |
Listas de control de acceso: ACLs
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...), mientras que en otros que no lo proporcionan por defecto, como Linux, puede instalarse como un //software// adicional. A pesar de las agresivas campañas de //marketing// de alguna empresa, que justamente presumía de ofrecer este modelo de protección en sus //sistemas operativos// frente al `arcaico |
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Autor: Antonio Villalón Huerta - 28 de Febrero de 2006
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Cómo hacer un plan de Endomarketing o Marketing Interno?
(16 capítulos)
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| La compañías en la actualidad están obligadas al cambio, los avances tecnológicos y de telecomunicaciones, la globalización, el cambio de los puestos y de los mismos trabajadores; hace necesario establecer la necesidad de vincular cada vez más a los colaboradores de la organización, establecer políticas acordes a la realidad, un sistema de comunicación interna cada vez más participativa, donde se fortalezca el valor competitivo para sobrevivir en el mercado competitivo existente. Por ello, desde los recursos humanos y apoyados desde la dirección, sindicatos y trabajadores realizar acciones con miras al beneficio global de la empresa. |
| Cap 3 |
Marketing Interno definición
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Según algunos autores:“Es la incorporación de los conocimientos del marketing a la gestión y al desarrollo interno de la organización” Ardnt“las organizaciones disponen de dos tipos de mercado, un mercado externo basado en el binomio producto-mercado y un mercado interno basado en el binomio |
| Cap 6 |
Comparación de los componentes del Marketing general e interno
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Para entender un poco más el Endomarketing, podemos efectuar las siguientes similitudes con los componentes de marketing general: Marketing General: Marketing InternoCliente Externo:TrabajadorProducto o Servicio: EmpresaTécnica de Ventas: Comunicación InternaFuerza de Ventas: Equipo Directivo |
| Cap 8 |
Marketing interno para mejora de los procesos internos de intercambio
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establecidos en el plan y por obvias razones alineados a la estrategia organizacional, con la finalidad que los de los empleados puedan alcanzarlos.Para establecer el plan de marketing no basta con el solo querer de la dirección, puesto que requiere poner en marcha, paralelamente al plan de Endomarketing |
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Publicado por: Sandra Milena Alvarado Pérez - 06 de Junio de 2008
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