|
Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 18 |
Improshare (I)
|
| |
En sus trabajadores. En caso de haber un sindicato , la cooperación de éste es esencial.2. El plan debe ser lo bastante amplio o generoso para eliminar o desvanecer la creencia de los trabajadores de considerar que la mayor parte de los productos provenientes del mayor esfuerzo, pasarán a poder de los directores |
| Cap 22 |
¿Cómo se establece un sistema de salarios con incentivos?
|
| |
De métodos, es necesario estudiar sólo aquellos elementos afectados por los cambios. Para mantener operante un plan de incentivos, la empresa debe programar reuniones periódicas con supervisores de operación para analizar los puntos débiles fundamentales del plan, y posibles mejoras en su implantación |
|
|
|
Tutorial de Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006
|
| Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven beneficiados con... |
| Cap 4 |
Analisis de la demanda
|
| |
. Al momento de conversar con el interlocutor (presidente del sindicato , gerente operativo, etc. ): conocer su formación, su cargo y rol en la empresa y respecto a la capacitación, sus motivaciones profesionales, su actitud frente a la capacitación y los capacitadores, etc.3 |
| Cap 6 |
Implementación del proyecto
|
| |
Las actividades y crear las condiciones para su óptimo desarrollo. Esto implica la clarificación de roles con cada uno de los protagonistas.2. Garantizar el ajuste del proyecto, registrando el feed-back de los trabajadores beneficiados y proveyendo los elementos para reajustar |
|
|
|
Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 3 |
Funciones de la organización de la unidad de la unidad de remuneraci
|
| |
Individuales, por ejemplo:
La condición del mercado de trabajo. Los niveles de salario prevalecientes. El costo de vida. La habilidad de la empresa para estructurar el pago y el poder de negociación del sindicato . El poder individual |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
Intencionalmente de utilizar sólo en parte las facilidades de la empresa, y otra donde los elementos de capital, equipo, mercados, sean menos buenos, pero en la que exista un personal entusiastemente interesado, motivado, capaz y deseoso de plena colaboración, ni por un momento dudemos en augurar |
| Cap 6 |
Valuación de puestos
|
| |
La correcta organización y remuneración del personal. Como sistema técnico establece un conjunto ordenado de principios y reglas, fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y científicos. Esta valoración es necesaria realizar a partir de la descripción de cada cargo, donde se determinan |
|
|
