Tutoriales de evaluacion de la capacitacion

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Un enfoque sistémico en la elaboración de proyectos de capacitación (9 capítulos) Creative Commons

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Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven beneficiados con ella.

Cap 1	Los proyectos de capacitación hoy
	de capacitar adecuadamente a los trabajadores para poder competir con personal altamente desarrollado en el mercado abierto en el cual están inmersas. Por esto mismo, muchas veces se contratan cursos pero no se miden los resultados de la capacitación, no se poseen indicadores de evaluación
Cap 7	Evaluación del proyecto
	"" Esta etapa es muy importante, ya que completa el proceso, lo retroalimenta y prepara nuevos escenarios para futuras acciones de capacitación. Esta etapa no se debe confundir con la ejecución del sistema de seguimiento, la que es propia de la implementación del proyecto. La evaluación consiste
Cap 2	Etapas de un proyecto de capacitación
	de un proyecto de capacitación (Análisis de la demanda, Elaboración del proyecto, Implementación y Evaluación) deben planificarse paralelamente, porque permite criticar fundamentalmente el proceso de elaboración del proyecto (en especial la formulación de los objetivos), garantizar un adecuado contacto

Autor: Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006

Administración de las remuneraciones (11 capítulos) Creative Commons

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El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.

Cap 9	La Valoración del Desempeño
	Adecuar al trabajador al cargo. Definir necesidades de entretenimiento o capacitación. Detectar potenciales candidatos para promociones Distribuir incentivos salariales. Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa-empleado
Cap 8	Métodos de valoración cuantitativos
	Método de puntos de Hay Método de porcentaje de Turner Al igual que en los sistemas cualitativos, el proceso implica: Nombrar un comité de evaluación o valoración Realizar entrevistas Revisar y analizar
Cap 7	Métodos de valoración cualitativos
	de responsabilidad y esfuerzo. Pasos para la evaluación cualitativa. 1. Designación del comité de valoración 2. Entrevista del comité evaluador con el nivel directivo. 3. Revisión y análisis de documentos. 4

Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006

Planes de beneficios sociales (15 capítulos) Creative Commons

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Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.

Cap 2	Todo lo que constituye y no constituye remuneración
	no contare con esas instalaciones. ü La provisión de útiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador otorgados al inicio del periodo escolar . ü El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitación
Cap 4	Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
	amplia como sea posible. La Organización establece planes de acuerdo a las necesidades de la mayoría de sus empleados. 4. Beneficio Vs Obligación: se deberá evitar que los empleados consideren a estos beneficios como una obligación de la Empresa. 5. Evaluación de los Costos
Cap 3	Tipos de remuneraciones
	al inicio del periodo escolar . ü El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitación o especialización. ü El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador debidamente documentados. ü

Autor: Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006

ESTRATEGIA COMUNICATIVA PARA EL HOSPITAL DE SUBA (5 capítulos) CopyLeft

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Nuestro proyecto se inicia por la necesidad de fortalecer la comunicación a nivel interno, a través de la implementación de estrategias de comunicación, que permitan conformar grupos de trabajo estables y por consiguiente mejore la calidad del servicio. Así queremos aportar al desarrollo de los procedimientos de los diferentes procesos de los proyectos establecidos en el Hospital de Suba, implementando estrategias de comunicación, puesto que es claro que el problema radica a nivel organizacional y la única manera de reforzarla es inculcar e insistir en los valores institucionales como la honestidad, el respeto, la responsabilidad, la lealtad, la solidaridad y la equidad, quienes finalmente permitarán el buen y correcto funcionamiento del Portafolio de Servicios, del Hospital de Suba, II Nivel, E.S.E. Con la estrategia de comunicación, se quiere mejorar el ambiente laboral, orientar la difusión de las políticas y la información generada al interior del Hospital, para así lograr una clara identificación de los objetivos, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos hacia los cuales se enfoca el mismo. Por lo anterior se inicia con la capacitación del personal para que pueda mejorar su atención al usuario, manteniendo una coordinación entre las distintas unidades y niveles administrativos, de tal forma que facilite el compromiso y efectividad en la gestión individual y colectiva de la entidad.

Cap 5	CALIDAD DE LA ATENCIÓN COMO DERECHO CIUDADANO
	Con el fin de reducir los eventos adversos y garantizar la seguridad para la atención de los usuarios que acceden a los servicios de salud en el Hospital, se evidenció la necesidad de implementar la evaluación y control de la Gerencia del Día a Día, la evaluación de la gestión, y el fomento

Publicado por: William, Sandra, Johanna,Robinson - 21 de Mayo de 2008