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Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
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| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 17 |
Plan Rucker
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De las utilidades. En la evaluación de la prima debe establecerse una relación histórica entre el trabajo y el valor agregado. Por ejemplo (cantidades en dólares):
Suponiendo que el costo de trabajo o mano de obra en el periodo base de un año, fuera $350 000, el estándar Rucker |
| Cap 12 |
Trabajo por día medido
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Se establecen mediante la evaluación del trabajo para todas las oportunidades comprendidas en el plan. Luego se determinan los estándares para todas las operaciones por medio de alguna forma de medición de trabajo. Se lleva un registro progresivo de la eficiencia de cada trabajador durante un cierto |
| Cap 24 |
Clases de salario y sueldos
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Y administración de un plan de incentivos.1. Acuerdo en los principios generales. La empresa y los trabajadores deben estar en total acuerdo sobre los principios que intervienen en las relaciones entre el trabajo y los salarios.2. Fundamento de la evaluación del trabajo. Debe haber un sistema sólidamente |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 8 |
Métodos de valoración cuantitativos
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Método de puntos de Hay
Método de porcentaje de Turner
Al igual que en los sistemas cualitativos, el proceso implica:
Nombrar un comité de evaluación o valoración
Realizar entrevistas
Revisar y analizar |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
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: se trata de estimular a los individuos a descubrir lo que deben hacer para ser mejores. VENTAJAS DE LA AUTO EVALUACIÓN Se lleva a cabo casi permanentemente. Crea mayor compromiso por parte del empleado. Minimiza la posibilidad |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
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Empresariales deben dirigirse a:
Premiar el desempeño de los trabajadores para satisfacción de ellos y de la empresa.
Conservar la competitividad en el mercado laboral
Mantener la equidad salarial entre los empleados |
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Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
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| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
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Cubrir para que los empleados logren la satisfacción de las necesidades tanto higiénicas y ambientales como motivacionales.
Necesidad de seguridad
Necesidades fisiológicas
Necesidades de protección |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
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problemas personales
ü aumenta la satisfacción en el trabajo
ü contribuye al desarrollo personal y al bienestar individual
ü ofrece medios para mejorar las relaciones entre los empleados
ü reduce sentimientos de inseguridad
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