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Tutorial de Guillem Borrell i Nogueras - 05 de Noviembre de 2006
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| Hay muchos libros de Matlab, algunos muy buenos, pero en ninguno es tratado como un lenguaje de programación. El enfoque habitual es pensar en Matlab como programa, como un entorno de desarrollo completo. No se... |
| Cap 3 |
Introducción y elementos del lenguaje Matlab
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, no se aplican las metodologías orientadas a la programación sin errores... La raíz de estos problemas es que el jefe del proyecto es el primero en desconocer el entorno ideal. Casi siempre existen carencias en el diseño de la aplicación y en la elección de las herramientas. ¿Cuántos ingenieros han oído hablar |
| Cap 14 |
Toolkits (I)
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" Las funciones que que aparecen en este capítulo no son necesariamente parte de un toolkit de Matlab. No es más que una clasificación artificial de las funciones con una finalidad concreta que no justifica la creación de un capítulo a parte. Esta sección es mucho menos amplia de lo que debería |
| Cap 9 |
Matrices y algebra lineal (II)
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El número de elementos de la matriz. Hay multitud de casos de sistemas cuyas matrices son sparse , un ejemplo clásico son las matrices generadas por esquemas de elementos finitos tanto en el caso de mallas estructuradas como el de no estructuradas. La finalidad del uso de las matrices sparse |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 5 |
Analisis y descripción de cragos
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Ubicación al puesto , a que área pertenece y donde se encuentra ese puesto dentro de la organización. Debe de tener jerarquía, jefe y subordinado del puesto que se va a analizar. Se debe poner el nombre del analista y del superior del mismo y fecha del análisis. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
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. Dar a conocer patrones de desempeño
Establecer controles sobre la conducta de las personas o provocar cambios en su conducta. Mejorar las relaciones de trabajo jefe –subalterno. Evaluar el proceso de reclutamiento y selección
Crear |
| Cap 6 |
Valuación de puestos
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" Los Sistemas de Valuación nos ayudan a definir la posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o importancia dentro de la organización. Para poder llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo el análisis de puestos. El puesto como criterio básico de remuneración |
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