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Tutorial de André D. Balsa - 22 de Diciembre de 2006
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| El Linux Benchmarking CÓMO trata sobre algunos aspectos asociados con el benchmarking en los sistemas Linux y presentas unas herramientas (algo toscas) para realizar medidas del rendimiento de su sistema, que podría proporcionar una cantidad... |
| Cap 3 |
El Linux Benchmarking Toolkit (LBT)
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De una manera sencilla, fácil y fiable, con una prueba corta (menos de 30 minutos en configuración y ejecución), por favor, póngase en contacto conmigo.3. 6 El formulario de informe LBT Aparte de las pruebas, el procedimiento de 'benchmarking' no estaría completo sin un formulario |
| Cap 4 |
Prueba de ejemplo y resultados
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" Ejecuté el LBT en la máquina de mi casa, un Linux de clase Pentium que puse a mi lado y usé para escribir este COMO. Aquí tiene el Formulario de Informe LBT de este sistema: LINUX BENCHMARKING TOOLKIT REPORT FORM CPU == Vendor: Cyrix/IBM Model: 6x86L P166 |
| Cap 5 |
Falsedades y fallos del benchmarking
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, tipo de disco duro, versión del gcc, etc... Le recomiendo que use el Formulario de Informe LBT, que al menos proporciona un marco de información estándar.5. 3 Software/hardware Propietario Un conocido fabricante de procesadores publicó una vez los resultados de unas pruebas |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 8 |
Métodos de valoración cuantitativos
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Y se compararan con el todos los cargos, anotando el grado y él numera de puntos de cada cargo en ese factor. Normalmente se utiliza un formulario de doble entrada: en las filas se escriben los cargos y en las columnas, los factores de evaluación . Trazado de la curva salarial. Consiste |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
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: se trata de estimular a los individuos a descubrir lo que deben hacer para ser mejores. VENTAJAS DE LA AUTO EVALUACIÓN Se lleva a cabo casi permanentemente. Crea mayor compromiso por parte del empleado. Minimiza la posibilidad |
| Cap 7 |
Métodos de valoración cualitativos
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De responsabilidad y esfuerzo. Pasos para la evaluación cualitativa. 1. Designación del comité de valoración
2. Entrevista del comité evaluador con el nivel directivo. 3. Revisión y análisis de documentos. 4 |
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