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Tutoriales de gerencia de recursos humanos

5 tutoriales de gerencia de recursos humanos encontrados(0.029 segundos)
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Plan de Trabajo Modelo para la Implementación de un Proyecto en base a OpenOffice.org (7 capítulos) Creative Commons   ***--(31)
Nos complace presentar el Plan detallado de consultoría y formación que Luis E. Vásquez ha desarrollado precisamente para implementar soluciones de automatización de oficina en base a OpenOffice.org. Dísfrutadlo y aprovechaos del conocimiento que aquí se vuelca.
Cap 3 Estrategias
  en las instalaciones de la institución y con una duración de dos horas. Para este evento pueden aprovecharse algunos espacios, que para capacitación y/o divulgación de diferentes temas son usados de manera frecuente por el área de recursoshumanos.~- Plan general de divulgación y status del producto a nivel
Cap 2 Objetivos
  posterior del producto. Es importante hacer énfasis en el fortalecimiento del Help Desk, usando los recursos corporativos y los servicios implementados en la red local actual.~- Crear una **Base de Datos de Conocimiento**, sobre el uso y aprovechamiento productivo de herramientas modernas
Cap 5 Programa de Capacitación (Help Desk) Soporte Técnico OpenOffi
  **CONTENIDO:**~- Optmización del Ambiente de Estacion de trabajo ( W9x, w2000, Wnt ws y Wxp)~~- Optimización de los recursos de almacenamiento y dispositivos de disco duro. Optimizacion de particiones en el (los) disco (s) duro(s).~~- Configuración y optimización de memoria bajo Windows 9x
Autor: Luis E. Vásquez - 03 de Octubre de 2005
Un enfoque sistémico en la elaboración de proyectos de capacitación (9 capítulos) Creative Commons   ***--(10)
Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven beneficiados con ella.
Cap 9 Bibliografía
  "" “Administración de Personal y RecursosHumanos”; Williams Werther, Kaith Davis; 5ª Edición “Un enfoque de la Ingeniería de la Capacitación”; Abraham Pain
Cap 5 Elaboración del proyecto
  ·        Estimación de los recursos involucrados ·        Fechas y plazos ELABORACIÓN DEL PROYECTO ANALÍTICO El proyecto analítico es el resultado de intercambios realizados entre el analista – consultor y la alta gerencia sobre la base
Cap 1 Los proyectos de capacitación hoy
  en capacitación requiere que el profesional de recursoshumanos deba estar altamente preparado para diseñar proyectos de capacitación basados en demandas generadas por los acontecimientos cotidianos en el contexto global en el que se compite. En la era de la globalización, es un desafío
Autor: Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006
Administración de las remuneraciones (11 capítulos) Creative Commons   ****-(39)
El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.
Cap 11 Bibliografía
  ""   ANZOLA ROJAS, Sérvulo, Administración de Pequeñas Empresas. México. Ed. Mc.Graw-Hill.   CHIAVENATO, Idalberto, Administración de RecursosHumanos. Colombia. Ed Mac. Graw Hill   MORALES, Juan. VELANDIA, Néstor. Salarios – Estrategia y sistema salarial
Cap 5 Analisis y descripción de cragos
  de este                           sector de la organización.  Es muy importante tener claro que existe una gran diferencia entre una descripción de puesto y análisis de puestos.   La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursoshumanos.   Es necesaria
Cap 10 Conclusiones
  se impone y domina a la empresa. El trabajo ha vuelto a humanizarse. Hoy se reconoce al hombre como centro medular de la empresa, alrededor del cual giran todas las demás funciones y se convierte en su principal y constante preocupación. Al adelanto actual que han tenido los RecursosHumanos
Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
Cómo hacer un plan de Endomarketing o Marketing Interno? (16 capítulos) CopyLeft   ****-(3)
La compañías en la actualidad están obligadas al cambio, los avances tecnológicos y de telecomunicaciones, la globalización, el cambio de los puestos y de los mismos trabajadores; hace necesario establecer la necesidad de vincular cada vez más a los colaboradores de la organización, establecer políticas acordes a la realidad, un sistema de comunicación interna cada vez más participativa, donde se fortalezca el valor competitivo para sobrevivir en el mercado competitivo existente. Por ello, desde los recursos humanos y apoyados desde la dirección, sindicatos y trabajadores realizar acciones con miras al beneficio global de la empresa.
Cap 13 Programa implantación plan de endomarketing
  Por lo anterior podemos relacionar la palabra Endomarketing con aspectos de la organización como motivación de los empleados, la comunicación interna, la cultura organizacional – valores, las políticas de recursoshumanos y retributivas, entre otros.Es así, como podemos afirmar
Cap 15 Bibliografía
  Modelo de marketing interno para la gestión de RecursosHumanos. Carmelo E. Marín Sánchez y Salvador Miquel Peris. Universitat de ValenciaLevionnois, M. Marketing interno y gestión de RecursosHumanos. Ed, Diaz de Santos S.A. Madrid, 1992El marketing interno implica dos tipos de procesos
Cap 12 Plan de Endomarketing basado en las etapas del marketing general
  y en causada con el aporte del departamento de recursoshumanos.Algunos especialistas en la materia establecen cuatro etapas en todo plan de marketing interno las cuales están definidas así: - Análisis del Entorno: en todo ambiente laboral los factores externos inciden directa o indirectamente
Publicado por: Sandra Milena Alvarado Pérez - 06 de Junio de 2008
ESTRATEGIA COMUNICATIVA PARA EL HOSPITAL DE SUBA (5 capítulos) CopyLeft   *----(1)
Nuestro proyecto se inicia por la necesidad de fortalecer la comunicación a nivel interno, a través de la implementación de estrategias de comunicación, que permitan conformar grupos de trabajo estables y por consiguiente mejore la calidad del servicio. Así queremos aportar al desarrollo de los procedimientos de los diferentes procesos de los proyectos establecidos en el Hospital de Suba, implementando estrategias de comunicación, puesto que es claro que el problema radica a nivel organizacional y la única manera de reforzarla es inculcar e insistir en los valores institucionales como la honestidad, el respeto, la responsabilidad, la lealtad, la solidaridad y la equidad, quienes finalmente permitarán el buen y correcto funcionamiento del Portafolio de Servicios, del Hospital de Suba, II Nivel, E.S.E. Con la estrategia de comunicación, se quiere mejorar el ambiente laboral, orientar la difusión de las políticas y la información generada al interior del Hospital, para así lograr una clara identificación de los objetivos, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos hacia los cuales se enfoca el mismo. Por lo anterior se inicia con la capacitación del personal para que pueda mejorar su atención al usuario, manteniendo una coordinación entre las distintas unidades y niveles administrativos, de tal forma que facilite el compromiso y efectividad en la gestión individual y colectiva de la entidad.
Cap 5 CALIDAD DE LA ATENCIÓN COMO DERECHO CIUDADANO
  Con el fin de reducir los eventos adversos y garantizar la seguridad para la atención de los usuarios que acceden a los servicios de salud en el Hospital, se evidenció la necesidad de implementar la evaluación y control de la Gerencia del Día a Día, la evaluación de la gestión, y el fomento
Cap 1 GESTION HOSPITALARIA
  esfuerzos entre los responsables de un Sistema orientado a mantener seres humanos sanos y seguros, con accesibilidad a servicios de calidad, acordes con sus necesidades, respetuosos de la individualidad, incorporando las familias y los equipos de trabajo a los procesos terapéuticos y generando
Cap 4 EQUIDAD COMO PRINCIPIO FUNDAMENTAL DE LA JUSTICIA SOCIAL
  a la territorialización de los mismo con el fin de focalizar los recursos hacia los mas necesitados. En el Consejo de Gobierno Local C.G.L., se definieron los territorios prioritarios objeto de intervención, estableciendo áreas críticas y en deterioro, construyendo el mapa social de la localidad de Suba con 4
Publicado por: William, Sandra, Johanna,Robinson - 21 de Mayo de 2008