Tutoriales de liderazgo

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Gerencia y liderazgo moderno (0 capítulos) CopyLeft

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Gerencia y liderazgo moderno es un curso diseñado para aumentar el rendimiento psicoemocional de gerentes y trabajadores de cualquier área que deben tener como tarea principal, la toma de decisiones y la competitividad empresarial.

Publicado por: Elvis Ricardo - 07 de Abril de 2008

Participando en tu Creación (II) (9 capítulos) Copyright

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Numerosos estudios han demostrado fehacientemente que cuando meditamos se estimula nuestro sistema límbico, nivelando la producción de sustancias conocidas como hormonas del estrés. La relajación empieza por el cerebro y nuestro sistema endocrino responde a la meditación, favoreciendo el estado de los huesos, músculos y órganos internos y también equilibrando el ritmo cardiaco y el ritmo respiratorio.

Cap 4	Elimina la culpabilidad y el resentimiento de tu vida
	, con este adoctrinamiento, se volvió muy acertada la idea de que sólo con la guía y liderazgo de aquellos en el poder, los individuos serían capaces de llevar una vida en la que podrían tener éxito y gozar de bienestar, vidas que no serían destruidas por la naturaleza perversa de ellos mismos

Autor: Esquina Mágica - 22 de Noviembre de 2006

Administración de las remuneraciones (11 capítulos) Creative Commons

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El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.

Cap 9	La Valoración del Desempeño
	. Grupo III Características del individuo: Espíritu de cooperación, digno de confianza, iniciativa, inteligencia, exactitud, adaptabilidad, actitud, personalidad, razonamiento, disciplina, liderazgo, conducta, talento, entusiasmo, potencial. VENTAJAS

Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006

Migrar con Confianza desde los Servidores Microsoft Windows a UNIX/Linux (16 capítulos) GNU Free Documentation License

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Variantes del SO (Sistema Operativo) UNIX llevan en desarrollo o en producción más de tres décadas, haciéndolo uno de los sistemas operativos disponibles hoy más estables, potentes, fiables y constantemente mejorado para servidores de gama alta y supercomputadoras, a la vez que sigue siendo la solución preferida para estaciones de trabajo de alto rendimiento.

Cap 10	Escalabilidad
	Story". Los productos Microsoft han caido en desuso. El vendedor de UNIX SGI (Silicon Graphics) tiene renombre en la comunidad de artistas gráficos por la escalabilidad de sis //"granjas de computadoras"// usadas en la generacón de películas animadas. Bajo el liderazgo de Rick Beluzzo, SGI invirtió

Autor: Jon C. LeBlanc - 23 de Febrero de 2006

Team Desarollo Personal- Discovering Myself (0 capítulos) CopyLeft

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Este entrenamiento es tutorial -Presencial al termino del mismo donde practicaremos las dinamicas que nos demostraran a nostros mismos cuan grande somos, nuestro ego profesional y todo lo que poseemos interiormene. A personas que trabajan en diversas organizaciones, que requieren de un nuevo tipo de aprendizaje, el “Aprendizaje por Experiencias”, el cual los llevará a entender desde otro punto de vista aspectos de la realidad, profundizar el conocimiento sobre manejo de equipos de trabajo y especialmente ampliará las capacidades en el uso de herramientas de comunicación personal e interpersonal. Logrando así alcanzar los objetivos organizacionales, profesionales y personales deseados. Aprender, Motivarse y Divertirse Para trabajar con las personas que integran una organización, sobre las características que hacen al liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y otros aspectos tanto “relacionales” como “personales” que complementan a los conocimientos profesionales. Programa de conocimiento interno. Programa de evaluación y trabajo interno con el equipo basándonos en las fortalezas, las oportunidades a desarrollar las sabe el entrenador y son desarrolladas dentro de las dinámicas. Técnica del Espejo quien me detiene. Quien soy Que aporto dentro de la empresa. Esta segunda etapa de reconocimiento, lleva al equipo a reconocer en los colaboradores las cualidades positivas y realizar el apoyo positivo para llegar a la meta final del proyecto asignado. Descubriendo las destrezas positivas de cada miembro del equipo, competencias y valores. Venciendo el miedo en la toma de decisiones. Venciendo la inseguridad y los miedos Apoyándonos en el si se puede.

Publicado por: Patricia Carolina Baez Herrera - 17 de Marzo de 2008