| Cap 6 |
Valuación de puestos
|
| |
Y establecimiento de políticas. Ver puestos de nueva creación. Existe una técnica complementaria de la valuación de puestos, las encuestas de sueldos, ya sean locales o regionales , las cuales, ayudan a ubicar los sueldos, acercando éstos a los promedios que se pagan |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
La organización: todo ello depende, al fin y al cabo, del trabajo del hombre. Cualquier organización que posea las mejores maquinarias, los mercados más abiertos y fáciles, los más amplios abastecimientos, pero cuyo personal trabaje descontento, sin motivación, o, lo que es peor, tratando |
|
