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Tutorial de Luis E. Vásquez - 03 de Octubre de 2005
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| Nos complace presentar el Plan detallado de consultoría y formación que Luis E. Vásquez ha desarrollado precisamente para implementar soluciones de automatización de oficina en base a OpenOffice. Org. Dísfrutadlo y aprovechaos del conocimiento... |
| Cap 3 |
Estrategias
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, productiva y de control. Esto debe hacerse en una nota corta, que enumere los puntos de soporte de la decisión y sus grandes beneficios y que ademas invite cordialmente a hacerse participe del proyecto, terminando con la firma de uno o dos de directivos más notables ( Gerencia , Presidencia, Junta |
| Cap 6 |
Programa detallado de capacitación Avanzada: (areas diversas)
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Esta actividad se desarrolla en tres niveles ; el primero dirigido a los usuarios generales que usan de manera estándar las herramientas de automatización de oficina; el segundo es un nivel básico dirigido al personal IT entrenándoles extensivamente en instalación, soporte de primer nivel, scripting |
| Cap 2 |
Objetivos
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Paradigmática**, que el personal tiene sobre las capacidades y niveles operativos de OpenOffice. Org, al compararlo con herramientas usadas previamente. Se debe demostrar con suficiencia que no sólo es una excelente herramienta que llena totalmente sus necesidades y que protege todo el trabajo realizado |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 5 |
Analisis y descripción de cragos
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Requisito que, por ejemplo, cada vendedor presente un informe semanal de sus visitas, mientras un vendedor de más experiencia y capacidad puede emplear su discreción al informarle a la gerencia acerca de las condiciones cambiantes en el mercado, sus orígenes y posibles medidas correctivas en la línea |
| Cap 4 |
Subsistemas
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Y la dimensión de las empresas que compiten por la fuerza de trabajo, aspectos que ayudan a definir ciertos límites o topes en los niveles saláriales. Impuestos: factores legislativos que están fuera del manejo directo de la organización, tales como: los decretos, leyes gubernamentales |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
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Básicamente los niveles de rendimiento o aportes del empleado o grupo de empleados, por lo general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que éste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo. La empresa: sus características económicas |
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