Tutoriales de objetivos capital trabajo

4 tutoriales de objetivos capital trabajo encontrados(0.057 segundos)

Ordenado por: más recientes - mejor valorados

Los pagos salariales (25 capítulos) Creative Commons

(22)

En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por ambas partes y muy complicada la composición de un salario moderno.

Cap 12	Trabajo por día medido
	"" En los primeros años de la década de 1930, poco después de la era del "experto en eficiencia", existió un esfuerzo por parte de la clase laboral organizada tratando de descartar los estudios de tiempos y, en particular, los destajos. En esta época se introdujo el trabajo por día medido
Cap 6	Ajuste de los salarios con la variación de los puestos de trabajo po
	"" Una vez ordenados los puestos de trabajo por jerarquización, se anota en el cuadro (vea la tabla siguiente) el salario mínimo para el puesto de inferior categoría y el máximo del puesto de mayor categoría. A continuación, se van asignando salarios de valores intermedios, de manera
Cap 7	Ajuste de los salarios con la valoración de los puestos de trabajo p
	"" Cuando la valoración de los puestos de trabajo se ha realizado por puntos, se dibuja un diagrama representando los valores de los salarios mínimo y máximo en el eje de las ordenadas, y los puntos que le corresponden en el eje de las abscisas. Figura 1-1 Ajuste

Autor: Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006

Administración de las remuneraciones (11 capítulos) Creative Commons

(24)

El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.

Cap 10	Conclusiones
	intencionalmente de utilizar sólo en parte las facilidades de la empresa, y otra donde los elementos de capital, equipo, mercados, sean menos buenos, pero en la que exista un personal entusiastemente interesado, motivado, capaz y deseoso de plena colaboración, ni por un momento dudemos en augurar
Cap 2	Administración de la remuneración
	constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización seda el nombre de compensación al sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajan en ella. Los principales objetivos de las compensaciones
Cap 9	La Valoración del Desempeño
	puede realizar su trabajo. EL MERCADO LABORAL El sistema salarial es un factor fundamental de la estrategia de recursos humanos, la que a su vez se diseña para apoyar la misión, la visión, los valores, los planes estratégicos y los objetivos

Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006

ESTRATEGIA COMUNICATIVA PARA EL HOSPITAL DE SUBA (5 capítulos) CopyLeft

(1)

Nuestro proyecto se inicia por la necesidad de fortalecer la comunicación a nivel interno, a través de la implementación de estrategias de comunicación, que permitan conformar grupos de trabajo estables y por consiguiente mejore la calidad del servicio. Así queremos aportar al desarrollo de los procedimientos de los diferentes procesos de los proyectos establecidos en el Hospital de Suba, implementando estrategias de comunicación, puesto que es claro que el problema radica a nivel organizacional y la única manera de reforzarla es inculcar e insistir en los valores institucionales como la honestidad, el respeto, la responsabilidad, la lealtad, la solidaridad y la equidad, quienes finalmente permitarán el buen y correcto funcionamiento del Portafolio de Servicios, del Hospital de Suba, II Nivel, E.S.E. Con la estrategia de comunicación, se quiere mejorar el ambiente laboral, orientar la difusión de las políticas y la información generada al interior del Hospital, para así lograr una clara identificación de los objetivos, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos hacia los cuales se enfoca el mismo. Por lo anterior se inicia con la capacitación del personal para que pueda mejorar su atención al usuario, manteniendo una coordinación entre las distintas unidades y niveles administrativos, de tal forma que facilite el compromiso y efectividad en la gestión individual y colectiva de la entidad.

Cap 2	EL HOSPITAL DE SUBA DENTRO DEL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (POT): PLAN DE EQUIPAMENTO EN SALUD
	El Plan de Ordenamiento Territorial POT del Distrito capital fue adoptado mediante el Decreto 619 de 2000 y dividió la localidad de Suba en 17 Unidades de Planeación Zonal (UPZ), siendo la Unidad de Planeación Zonal instrumento de planeación y gestión que permitirá identificar en cada zona
Cap 1	GESTION HOSPITALARIA
	abiertos a las retroalimentaciones y en disposición permanente de mejoramiento.El Hospital, con su modelo de salud entrega a la ciudad un trabajo orientado a garantizar cobertura en salud, una excelente atención y una actitud permanente de servicio. Hoy mas que nunca se hace prioritario sumar

Publicado por: William, Sandra, Johanna,Robinson - 21 de Mayo de 2008

Cómo hacer un plan de Endomarketing o Marketing Interno? (16 capítulos) CopyLeft

(1)

La compañías en la actualidad están obligadas al cambio, los avances tecnológicos y de telecomunicaciones, la globalización, el cambio de los puestos y de los mismos trabajadores; hace necesario establecer la necesidad de vincular cada vez más a los colaboradores de la organización, establecer políticas acordes a la realidad, un sistema de comunicación interna cada vez más participativa, donde se fortalezca el valor competitivo para sobrevivir en el mercado competitivo existente. Por ello, desde los recursos humanos y apoyados desde la dirección, sindicatos y trabajadores realizar acciones con miras al beneficio global de la empresa.

Cap 4	Objetivos básicos del Endomarketing
	Algunos autores han clasificado los objetivos del Endomarketing de la siguiente manera:- General: lograr la motivación constante de los colaboradores la cual se extenderá conscientemente sobre los clientes- Estratégico: crear entre los empleados un ambiente interno propicio para el servicio
Cap 4	Objetivos básicos del Endomarketing

Cap 2	Introducción
	la imagen no solo del producto sino de la compañía, beneficios, políticas, cultura, gestión, etc.Llegar a reconocer en el capital humano la ventaja competitiva no ha sido una tarea fácil, lo que conlleva mirar a cada miembro que integra la empresa como una representación de un cliente, en quien debemos

Publicado por: Sandra Milena Alvarado Pérez - 06 de Junio de 2008