Tutoriales de objetivos de la capacitacion

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Un enfoque sistémico en la elaboración de proyectos de capacitación (9 capítulos) Creative Commons

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Las políticas de gobierno que estimulan a los empresarios a invertir en capacitación a través de beneficios tributarios ha permitido avanzar sustancialmente en la cantidad de trabajadores que año a año se ven beneficiados con ella.

Cap 1	Los proyectos de capacitación hoy
	con OTEC les permite “estudiar ofertas interesantes”, pero no existe ningún diagnóstico previo que les permita identificar las necesidades de capacitación de acuerdo con objetivos departamentales u organizacionales, por lo tanto, tales cursos responden más a la necesidad de gastar el 1% que a la necesidad
Cap 2	Etapas de un proyecto de capacitación
	de un proyecto de capacitación (Análisis de la demanda, Elaboración del proyecto, Implementación y Evaluación) deben planificarse paralelamente, porque permite criticar fundamentalmente el proceso de elaboración del proyecto (en especial la formulación de los objetivos), garantizar un adecuado contacto
Cap 3	Modelo sistémico de un proyecto de capacitación
	"" El abordar el proyecto de un modo sistémico implica, como lo señala el modelo de sistemas, una entrada, un proceso y una salida que retroalimente la entrada. La figura Nº 1.1 grafica lo anteriormente dicho. Figura Nº 1.1 A continuación presentaré cada u

Autor: Esteban Cisternas - 23 de Julio de 2006

Plan de Trabajo Modelo para la Implementación de un Proyecto en base a OpenOffice.org (7 capítulos) Creative Commons

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Nos complace presentar el Plan detallado de consultoría y formación que Luis E. Vásquez ha desarrollado precisamente para implementar soluciones de automatización de oficina en base a OpenOffice.org. Dísfrutadlo y aprovechaos del conocimiento que aquí se vuelca.

Cap 2	Objetivos
	~- El Objetivo primario del proyecto es crear una conciencia corporativa clara sobre OpenOffice.org definiendo su alcance, nivel de uso en las tareas cotidianas, e incorporación en los sistemas de Información y/o misión critica de la organización.~- Modificar sustancialmente la **aptitud paradi
Cap 6	Programa detallado de capacitación Avanzada: (areas diversas
	Esta actividad se desarrolla en tres niveles; el primero dirigido a los usuarios generales que usan de manera estándar las herramientas de automatización de oficina; el segundo es un nivel básico dirigido al personal IT entrenándoles extensivamente en instalación, soporte de primer nivel, scripting
Cap 5	Programa de Capacitación (Help Desk) Soporte Técnico OpenOffi
	CONTENIDO:~- Optmización del Ambiente de Estacion de trabajo ( W9x, w2000, Wnt ws y Wxp)~~- Optimización de los recursos de almacenamiento y dispositivos de disco duro. Optimizacion de particiones en el (los) disco (s) duro(s).~~- Configuración y optimización de memoria bajo Windows 9x.~~-

Autor: Luis E. Vásquez - 03 de Octubre de 2005

Planes de beneficios sociales (15 capítulos) Creative Commons

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Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.

Cap 15	Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
	"" Los beneficios procuran traer ventajas , tanto para la organización como para los empleados y también extenderse a la comunidad. Para la organización ü eleva la moral de los empleados ü reduce la rotación y ausentismo
Cap 10	Criterios Para El Planeamiento De Servicios Y Beneficios Sociales
	"" Hay objetivos y criterios para definir un programa de beneficios. Los objetivos se refieren a las expectativas de corto y largo plazo de la organización, con relación a los resultados del programa. Los criterios son los factores que pesan relativamente en la ponderación sobre el programa
Cap 3	Tipos de remuneraciones
	al inicio del periodo escolar . ü El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitación o especialización. ü El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador debidamente documentados. ü

Autor: Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006

Administración de las remuneraciones (11 capítulos) Creative Commons

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El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.

Cap 9	La Valoración del Desempeño
	Adecuar al trabajador al cargo. Definir necesidades de entretenimiento o capacitación. Detectar potenciales candidatos para promociones Distribuir incentivos salariales. Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa-empleado
Cap 6	Valuación de puestos
	la correcta organización y remuneración del personal. Como sistema técnico establece un conjunto ordenado de principios y reglas, fundamentado, en lo posible, en elementos objetivos y científicos. Esta valoración es necesaria realizar a partir de la descripción de cada cargo, donde se determinan
Cap 2	Administración de la remuneración
	constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización seda el nombre de compensación al sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajan en ella. Los principales objetivos de las compensaciones

Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006

ESTRATEGIA COMUNICATIVA PARA EL HOSPITAL DE SUBA (5 capítulos) CopyLeft

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Nuestro proyecto se inicia por la necesidad de fortalecer la comunicación a nivel interno, a través de la implementación de estrategias de comunicación, que permitan conformar grupos de trabajo estables y por consiguiente mejore la calidad del servicio. Así queremos aportar al desarrollo de los procedimientos de los diferentes procesos de los proyectos establecidos en el Hospital de Suba, implementando estrategias de comunicación, puesto que es claro que el problema radica a nivel organizacional y la única manera de reforzarla es inculcar e insistir en los valores institucionales como la honestidad, el respeto, la responsabilidad, la lealtad, la solidaridad y la equidad, quienes finalmente permitarán el buen y correcto funcionamiento del Portafolio de Servicios, del Hospital de Suba, II Nivel, E.S.E. Con la estrategia de comunicación, se quiere mejorar el ambiente laboral, orientar la difusión de las políticas y la información generada al interior del Hospital, para así lograr una clara identificación de los objetivos, las estrategias, los planes, los programas y los proyectos hacia los cuales se enfoca el mismo. Por lo anterior se inicia con la capacitación del personal para que pueda mejorar su atención al usuario, manteniendo una coordinación entre las distintas unidades y niveles administrativos, de tal forma que facilite el compromiso y efectividad en la gestión individual y colectiva de la entidad.

Publicado por: William, Sandra, Johanna,Robinson - 21 de Mayo de 2008