Control de Accesos
(5 capítulos)
    (4)
|
| Documento con fundamentos teóricos de control de accesos en redes telemáticas; se tratan temas como control por IP, contraseñas, Tokens, biometría, Kerberos, Windows NT, control por certificados, etc. |
| Cap 2 |
Control de accesos por maquinas
|
| |
se utilizan los números de serie en el control de ventas o actualizaciones de software asignado a una máquina, así se evita la piratería informática. Este sistema también se puede realizar con la dirección MAC o IP, pero entonces se puede cambiar de máquina.
Los únicos datos que viajan |
| Cap 5 |
Autenticación Windows NT
|
| |
"" 5. Autenticación Windows NT
5.1. Esquema general
Windows NT es un sistema operativo que utiliza autenticación de acceso a los objetos siguiendo una organización tipo DAC (Discretionary Access Controls). Así los propietarios de los objetos definen los permisos y derechos |
| Cap 3 |
Control de accesos de usuario
|
| |
.
Filtro de la red . Sólo controla accesos remotos.
Por último, el control de accesos por usuarios se puede clasificar atendiendo a quien organiza este control. Así existen tres tipos de organización :
• DAC (Discretionary Access Controls)
El creador del fichero |
|
|
Autor: Zonagratuita - 08 de Agosto de 2005
|
Guía de Seguridad del Administrador de Linux
(75 capítulos)
    (7)
|
| Esta guía no es un documento general de seguridad. Esta guía está específicamente orientada a asegurar el sistema operativo Linux contra amenazas generales y específicas. |
| Cap 1 |
Cómo determinar qué asegurar y cómo asegurarlo
|
| |
de un incidente de seguridad:~- Pérdidas de datos~- Perdida directa de beneficios (ventas vía web, el servidor de ficheros inactivo, etc)~- Costes en tiempo de personal~- Pérdida de productividad del departamento de informática, así como de los trabajadores dependientes de su infraestructura |
| Cap 5 |
Seguridad de Ficheros / Sistema de ficheros
|
| |
de accesos del sistema de ficheros más afinado, por ejemplo, se puede otorgar al usuario "paco" acceso total a un fichero, a "maría" permiso de lectura, al grupo de ventas, permiso de cambio, al grupo de contabilidad, permiso de lectura, y ningún permiso para el resto. Bajo los permisos existentes |
| Cap 15 |
Cifrado de servicios / datos
|
| |
que no se podrá conseguir que soporte la mayoría de la gente. Esto significa que por lo general, los servicios "SSLificados" están restringidos dentro de una organización. Las librerías SSL se encuentran disponibles en http://www.openssl.org/.** ****SSL**HTTP – SSLEl servidor www más habitual |
|
|
Autor: Kurt Seifried - 16 de Febrero de 2006
|
El manual para el clustering con openMosix
(51 capítulos)
    (4)
|
| Los sistemas cluster hace años que fueron diseñados, la computación paralela y distribuida no es ninguna novedad en el año 2004. No obstante no había sido hasta ahora que el usuario había empezado a necesitarlas. La tecnología del silicio está llegando a sus postrimerías y los computadores cuánticos aún están en fase de desarrollo. |
| Cap 2 |
Teoría de la supercomputación
|
| |
cuenta de que el sistema se quedó pequeño para el volumen de ventas, vuelven a contactar con el asesor técnico y este les explica que la única opción es comprar un segundo sistema, esta vez el doble de potente (y varias veces más costoso).La empresa decide negarse porque la inversión realizada |
| Cap 10 |
Sistemas operativos (II)
|
| |
para mantener la información y compartirla entre usuarios y programas. Un fichero no es más que una abstracción del dispositivo de almacenaje permanente.
El sistema de ficheros tradicional tiene como funciones la organización, almacenaje, recuperación, protección, nombrado y compartición de ficheros |
|
|
Autor: miKeL a.k.a.mc2 y Kris Buytaert - 27 de Febrero de 2006
|
Los pagos salariales
(25 capítulos)
    (8)
|
| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por ambas partes y muy complicada la composición de un salario moderno. |
| Cap 17 |
Plan Rucker
|
| |
la compañía para proporcionar mejoras y el resto (generalmente el 50%) se distribuye entre los empleados o trabajadores. Puesto que los materiales y suministros utilizados se dedujeron de las ventas netas, el cálculo del plan Rucker toma en cuenta parcialmente variables tales como combinación de productos |
| Cap 16 |
Plan de Emerson
|
| |
de tipo directo y en el gran número de cambios en los métodos que pueden resultar en perfeccionamientos. La mayor parte de estos métodos (por ejemplo el Plan de Rucker) ligan el incentivo a un "valor de producción" sobre el estándar. El valor de producción es la diferencia monetaria entre ventas |
| Cap 21 |
Salarios con incetivos relacionados con otras características de la
|
| |
la empresa. Con este sistema, los salarios que reciben los operarios de la empresa son proporcionales al índice que refleja la marcha de ésta, y que puede ser alguno de los siguientes: a) El de los beneficios. b) El de las ventas. c) El del valor añadido.
% de desviación |
|
|
Autor: Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
|
Administración de las remuneraciones
(11 capítulos)
    (16)
|
| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona. |
| Cap 3 |
Funciones de la organización de la unidad de la unidad de remuneraci
|
| |
no es competitiva, puede crear insatisfacción en los empleados, por lo que pueden abandonar la organización.
3. Garantizar la igualdad.
4. Alentar al desempeño adecuado: Si las compensaciones son adecuadas, se puede lograr que los empleados tengan un buen desempeño |
| Cap 10 |
Conclusiones
|
| |
, técnicos y ejecutivos, contribuyen a la supervivencia y al progreso del mismo organismo social. El trabajo de unos repercute en el bienestar de los demás.
Si las máquinas se detienen, el organismo peligra; si las ventas decaen, la empresa sufre; si la dirección tropieza, se resiente toda |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
|
| |
"" Permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de la organización.
Las compensaciones son elementos esencial o importante tanto en el grado competitivo de la empresa, como en las relaciones |
|
|
Autor: Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
|
Cómo hacer un plan de Endomarketing o Marketing Interno?
(16 capítulos)
    (1)
|
| La compañías en la actualidad están obligadas al cambio, los avances tecnológicos y de telecomunicaciones, la globalización, el cambio de los puestos y de los mismos trabajadores; hace necesario establecer la necesidad de vincular cada vez más a los colaboradores de la organización, establecer políticas acordes a la realidad, un sistema de comunicación interna cada vez más participativa, donde se fortalezca el valor competitivo para sobrevivir en el mercado competitivo existente. Por ello, desde los recursos humanos y apoyados desde la dirección, sindicatos y trabajadores realizar acciones con miras al beneficio global de la empresa. |
| Cap 7 |
Elementos del Endomarketing
|
| |
transmitir objetivos, políticas y acciones, es decir, vender la idea de empresa que se quiere conseguir. La ascendente facilitará el conocimiento de la opinión del mercado interno, contrastará la coherencia de los mensajes emitidos y medirá su grado de impacto. 4.- Fuerza de Ventas = Equipo |
| Cap 6 |
Comparación de los componentes del Marketing general e interno
|
| |
Para entender un poco más el Endomarketing, podemos efectuar las siguientes similitudes con los componentes de marketing general: Marketing General: Marketing InternoCliente Externo:TrabajadorProducto o Servicio: EmpresaTécnica de Ventas: Comunicación InternaFuerza de Ventas: Equipo Directivo |
| Cap 2 |
Introducción
|
| |
deficiente u obsoleta, restricciones financieras, estrechez en la cuota de mercado, el desplome en el número de ventas, entre otros.Teniendo en cuenta esta obligatoriedad de cambio a la que están expuestas las organizaciones en la actualidad, esta crisis direcciona el ámbito social y humano |
|
|
Publicado por: Sandra Milena Alvarado Pérez - 06 de Junio de 2008
|