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Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
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| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 1 |
Plan de salarios e incentivos en ingeniería industrial
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" Puntos clave:
· Establecer incentivos sencillos pero justos, basados en estándares probados · Garantizar tasas de horas básicas · Proporcionar incentivos individuales más arriba de las tasas base · Relacionar los incentivos en forma directa con el aumento de producción · Recordar incluir |
| Cap 22 |
¿Cómo se establece un sistema de salarios con incentivos
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Inmediata al operario que está trabajando en la tarea que lleva el bajo estándar. Un cierto número de tales estándares deficientes puede causar el fracaso completo del plan de incentivos . Con frecuencia el obrero que tiene la tasa estrecha limitará su producción diaria por el temor |
| Cap 13 |
Plan de Halsey
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" Aproximadamente en 1890, Frederick Halsey ideó un plan de incentivos en salarios que fue uno de los primeros que se apartó del sistema de destajo. En el método de Halsey se establecieron estándares a partir de registros pasados, pues el estudio de tiempos todavía no se utilizaba. Los estándares |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 6 |
Valuación de puestos
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, indica que hay que asignarle valor, sin restarle importancia al mérito, incentivos , mercado laboral, impuestos establecidos por ley y en convenciones colectivas. La estructura de remuneración basada en los puestos muestra la relación entre la remuneración y la complejidad de la tarea |
| Cap 2 |
Administración de la remuneración
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Constituye todo cuanto el empleado recibe, directa o indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organización seda el nombre de compensación al sistema de incentivos y recompensas a las personas que trabajan en ella. Los principales objetivos de las compensaciones |
| Cap 9 |
La Valoración del Desempeño
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Adecuar al trabajador al cargo. Definir necesidades de entretenimiento o capacitación. Detectar potenciales candidatos para promociones
Distribuir incentivos salariales. Permitir el mejoramiento de las relaciones empresa-empleado |
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Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
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| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
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" Los beneficios procuran traer ventajas , tanto para la organización como para los empleados y también extenderse a la comunidad.
Para la organización
ü eleva la moral de los empleados
ü reduce la rotación y ausentismo |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
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, previos a la implementación de cualquier plan , para ahorrar gastos innecesarios.2. La Organización como tal, debe contemplar las necesidades individuales , pero en forma grupal, evitando y hasta favoreciendo la libre elección.3. El beneficio habrá de tener una cobertura tan |
| Cap 3 |
Tipos de remuneraciones
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, ventajas y servicios para ahorrar esfuerzos y preocupaciones para los mismos, son todos los gastos asignados al programa de beneficios a los empleados fuera de los salarios regulares e incentivos monetarios directos relacionados con la producción. Entre las categorías más sobresalientes |
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