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Tutorial de Antonio Villalón Huerta - 28 de Febrero de 2006
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| A lo largo de este trabajo se va a intentar hacer un repaso de los puntos habituales referentes a seguridad en Unix y redes de computadores (problemas, ataques, defensas... ), aplicando el estudio a entornos... |
| Cap 141 |
Glosario de términos anglosajones
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Assertion**: Autenticación por declaración. ---**Availability**: Disponibilidad. --- **- B -**--- **Back Door**: Puerta trasera. ---**Backup**: Copia de seguridad. ---**Backup level**: Nivel de copia de seguridad. ---**Backup plan **: Plan de contingencia. ---**Buffer Overflow**: Desbordamiento de pila |
| Cap 111 |
Problemas de Kerberos
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De disponer del código fuente de cada aplicación que se desee kerberizar, y también supone una inversión de tiempo considerable para algunas aplicaciones más o menos complejas que no todas las organizaciones se pueden permitir. ------El problema anterior es simplemente de implementación; no afecta para nada |
| Cap 4 |
Seguridad física de los sistemas
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Y la probabilidad de las amenazas potenciales, para en función de los resultados obtenidos diseñar un plan de seguridad adecuado. Por ejemplo, en una empresa ubicada en Valencia quizás parezca absurdo hablar de la prevención ante terremotos (por ser esta un área de bajo riesgo), pero no sucederá lo mismo |
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Tutorial de André D. Balsa - 22 de Diciembre de 2006
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| El Linux Benchmarking CÓMO trata sobre algunos aspectos asociados con el benchmarking en los sistemas Linux y presentas unas herramientas (algo toscas) para realizar medidas del rendimiento de su sistema, que podría proporcionar una cantidad... |
| Cap 7 |
Copyright, reconocimientos y miscelanea
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En la dirección que damos más adelante. En resumen, nos gustaría promover la diseminación de esta información a través de cuantos más canales sea posible. Sin embargo, queríamos retener el copyright de los documentos HOWTO, y nos gustaría que nos avisase de cualquier plan para redistribuir |
| Cap 6 |
FAQ (Preguntas Frecuentes)
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Haber hecho la misma inversión , más sabiamente, en unos SIMM extra... P7. ¿De manera que la velocidad de reloj influye en el rendimiento del sistema? R: Para la mayoría de las tareas excepto los bucles NOP vacíos (por cierto, son eliminados por los compiladores |
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Tutorial de Iván Escalona M. - 20 de Julio de 2006
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| En la actualidad, la fijación de los salarios se realiza por convenios entre empresarios y trabajadores, a los que se llega después de laboriosísimas negociaciones, pues son, como veremos, muchas las circunstancias a considerar por... |
| Cap 17 |
Plan Rucker
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" También este plan fue realizado durante la Gran Depresión (1940). Fue ideado por Allen W. Rucker, quien observo la relación en entre los costos de nómina y servicios adquiridos. Como el plan Scanlon el de Rucker enfatiza la identificación con la compañía y el compromiso de los trabajadores |
| Cap 13 |
Plan de Halsey
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" Aproximadamente en 1890, Frederick Halsey ideó un plan de incentivos en salarios que fue uno de los primeros que se apartó del sistema de destajo. En el método de Halsey se establecieron estándares a partir de registros pasados, pues el estudio de tiempos todavía no se utilizaba. Los estándares |
| Cap 15 |
Plan de Rowan
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" En 1898, James Rowan propuso un plan de participación en el que el incentivo estaba determinado por la razón o relación del tiempo economizado al tiempo estándar. La tasa base estaba garantizada y la curva de percepción de bonificación comenzó en 62. 5% del estándar. En vista de que es imposible |
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Tutorial de Arrula Adriana Carribero, Viviana Garbulinski, Soledad Genovese, Laura Jaureguiberry, Eduardo Ligonié, Georgina Manrique, Mariano Margarit, Fernando M - 20 de Julio de 2006
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| Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativas, no dinerarias, no acumulables ni sustituibles en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de... |
| Cap 11 |
Principio del retorno de la inversión
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" Todos los beneficios deben traer contribución a la organización, de modo que sean iguales a sus costos, o al menos estén destinados a compensarlos o reducirlos trayendo algún retorno." |
| Cap 15 |
Objetivos De Un Plan De Beneficios Sociales
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" Los beneficios procuran traer ventajas , tanto para la organización como para los empleados y también extenderse a la comunidad.
Para la organización
ü eleva la moral de los empleados
ü reduce la rotación y ausentismo |
| Cap 4 |
Fundamentos de los programas de beneficios a los empleados
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, previos a la implementación de cualquier plan , para ahorrar gastos innecesarios.2. La Organización como tal, debe contemplar las necesidades individuales , pero en forma grupal, evitando y hasta favoreciendo la libre elección.3. El beneficio habrá de tener una cobertura tan |
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Tutorial de Roberto Di Cosmo - 24 de Octubre de 2005
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| Es también difícil ignorar la omnipresente y extraña confusión que nos incita a pensar que el único tipo existente de ordenador es el PC, por supuesto equipado con un chip de Intel, y que en... |
| Cap 13 |
Una posible alternativa: los programas libres
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Control, y del cual los beneficios van a parar a otra parte. En Francia, los empleos de este género serán indispensables en un futuro venidero si queremos que funcionen las futuras redes informáticas instaladas en las escuelas, dentro del cuadro del Plan Internet para Todos. Es necesario |
| Cap 10 |
Una mirada al posible futuro de la educación
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De Microsoft, GTE, Fujitsu y Hughes Electronics de una compañía, la CETI, que tendrá el monopolio exclusivo para la renovación del parque informático de 23 campus universitarios de la CSU, donde hay más de 350. 000 estudiantes y docentes. A cambio de una inversión de algunos centenares de millones |
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Tutorial de Yelitze Quintero - 20 de Julio de 2006
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| El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una de ellas representa y en función de... |
| Cap 6 |
Valuación de puestos
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Como contraste de la valoración método cuantitativo y no requiere de mayor inversión de tiempo. Desventajas:
1. Son difíciles de justificar o aceptar por parte del personal, pues se puede alegar que forman parte de apreciaciones subjetivas por parte del comité |
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